煤炭企业充分发挥生产调度经营管理作用的思路探讨

【摘要】煤炭企业的生产调度经营管理工作，是建立在企业生产技术管理与安全管理之上的综合性管理工作，在工作过程中会受到外部因素的影响，包括工作空间、地质结构、施工工艺和施工环境，这些因素限制了生产调度员管理工作的作用，因此，在实施具体工作时，调度部门应明确任务及工作流程，制定完善的工作计划和要求，确保企业调度员工作顺利进行，在企业内部管理中充分发挥作用，为煤炭企业的发展提供基本保障，促进煤炭企业的健康发展。鉴于此，本文对煤炭企业充分发挥生产调度经营管理作用的思路进行分析，以供参考。

【关键词】煤炭企业  生产调度  经营管理  问题  对策

引言：充分发挥内蒙古鲁新能源开发有限责任公司生产经营中生产调度员管理工作的作用，必须及时发现和解决工作中出现的问题，确认责任地点，不断改进和完善工作方法，做好日常基本工作，同时不断加强工作管理，增加资金投入，提高人员总体素质，有效促进内蒙古鲁新能源开发有限责任公司生产经营的顺利进行，在生产经营中发挥更大作用。

一、煤炭企业生产调度经营管理概述

煤炭企业的生产调度经营管理工作是企业管理中 一项专业性比较强的工作，工作的开展要通过调派、指挥与和操作等流程，发挥调度作用，并在煤炭企业生产中发挥总体指挥和控制作用。对于大型煤炭行业，企业生产调度部门可以将企业内部各个职能部门紧密联系到生产部门，统一管理，及时发现并解决各部门之间出现的生产矛盾，将企业生产能力提高到最佳水平，使整个生产过程集中、整合、系统化，形成企业各组织部门与个人之间的有机整体，实现煤炭企业的生产经营安全、稳定发展，为企业创造更多的经济效益。

二、强化煤炭企业中生产调度管理工作的重要作用

（一）是保障煤炭行业健康稳定发展的基础

煤炭资源不仅是我国煤炭企业发展的基本条件，而且也是我国国民经济的重要组成部分。采煤企业的生产环节将涉及多种不同类型的设备和技术，采煤企业的实际生产过程在不同程度上涉及大量易燃易爆物品，因此，对各种精密仪器和流量以及压力的控制，所有人都能确保科学使用和管理设备的科学管理是确保采煤规范和安全的关键。例如煤炭企业生产中的关于温度，各种自动化和智能设备，使相关工作更加严格。此外，煤炭企业的健康和可持续发展不仅需要考虑到它们的综合经济效益，还要对各环节生产过程的安全性与环保性进行全面的考量。

（二）能保障煤炭企业的各项生产计划全面落实

企业的有序运作离不开各种生产计划的全面实施。在煤炭企业开展生产调度管理工作，不仅会直接提高生产安全计划的严格性和合理性，而且会有效应对生产环节的各种突发事件，从而确保生产计划的全面实施。由于煤炭企业的生产环节受到多种因素的影响，影响到生产目标的实现，因此，实现总体生产计划甚至受到很大阻碍。为此，生产调度员的管理工作可以提前对这些问题进行预测分析，制定科学解决方案，即使在生产中出现这些问题，也能及时有效地加以处理，并保证正常生产。

三、提高煤炭企业生产调度经营管理工作效率的有效对策

（一）增加投入提高工作人员的综合素质

为了更好地发挥生产调度作用，煤炭企业应增加对生产调度部门的投入，帮助生产调度部门提高自动化水平和智能水平，提高日常生产调度工作的效率，全面升级工作的硬件和软件，为工作人员创造良好的工作环境和工作环境，从而确保工作顺利、有序地进行。同时，煤业应定期组织员工参加相关调度培训，丰富员工业务知识内容，帮助员工掌握更先进的管理思想和管理方法，为员工提供更多的访问和工作机会，从而有效提高员工的整体综合素质，使员工能够在未来的工作中发挥更大的作用，使员工在企业生产调度管理工作中发挥更大的作用。

（二）强化应急管理保障生产安全

调度部门作为煤炭企业的应急值守办公室，24h连续作业，在突发情况下，通过及时询问现场发生的事情，跟踪、了解、及时报告相关管理人员，对实现企业生产安全具有重要作用，特别是在季节性安全工作中，如雨季管理三防，组织良好、组织合理至关重要，通过提前发布工作协议明确责任，雨季企业单位组建三防指导小组， 认真执行三防工作要求，呼吁机电部门和相关负责单位及时完成大规模的供电安全检查，重点做好防雷和双回供电工作，确保水灾时期供电安全正常; 提醒露天煤矿加强边坡管理，加强监测、预警，加强巡视、检查，制定应急措施，做好应急准备;在雨季组织三次防护专项检查，及时组织对发现的隐患和缺陷进行整改，消除隐患;呼吁有关单位及时完善整个矿区的防洪工程和应急计划，进行应急演習，熟练掌握防洪救援程序，提高应急能力;呼吁各单位加强物资储存和网络信息系统，确保各项工作、设备、设施、材料和通信的正常运行;加强值班管理，重点加强洪水季节值班，做好更换工作，深入现场，加强巡回检查，做好充分的应急准备，切实保障洪水季节生产、财产和人员的安全。

（三）加强提升工作人员的专业能力和职业素养

由于煤炭企业生产调度工作的复杂性和广度，对员工自身的技能和专业素养提出了更高的要求。工作人员不仅需要太严格的专业技能，而且需要不同程度的沟通和沟通技能、心理素质、指挥协调等。即使生产调度人员具备良好的专业技能，缺乏团队合作精神和良好的道德品质，生产调度人员的工作质量也不能完全提高。如果生产调度员总是拖泥带水，那么，这肯定不能保证生产过程中的问题会得到及时和科学的处理，甚至会直接导致问题严重恶化，给企业造成严重损失。为此，必须注意提高工作人员的专业素养和技能，以便为煤炭企业的顺利生产提供基本保障。

四、结束语

调度管理在煤炭企业中的重要地位和作用是由煤炭生产的特点决定的，是生产技术工作与管理工作相结合的专业工作，各级调度员按照生产计划和管理意图及时检查各种生产准备工作和进度，查明并消除影响生产计划执行的不利因素，调整生产中出现的不平衡现象，克服生产中的弱点，加强与辅助部门的联系和协调，使企业整体协调一致，形加强调度工作，可以缩小生产差距，使各生产环节之间的工作保持一致，各部门之间均衡地完成生产工作计划。

参考文献：

[1]陈有刚.煤化工企业中的生产调度管理[J].化工管理，2018（25）：172-174.

[2]罗贵利，史海平.浅谈调度管理在生产运营中的作用[J].露天采矿技术，2018（08）：90-91.

作者简介：尹涛（1977-），男，汉族，山东省新泰市人，学历：大学，职称：中级经济师，研究方向：经营管理。