火力发电企业电量结构创新探索

文| 胡 宾

为了打破垄断经营,提高电力销量，国家有序开放输配以外的竞争性环节电价，以及公益性和调节性以外的发用电计划，逐步向社会资本放开配售电业务，培育独立市场主体，组建相对独立的省级电力交易机构，推进建立公平规范的电力市场交易平台，进一步强化电力统筹规划和电力安全高效运行及可靠供应，探索建立主体多元、竞争有序、监管有力的电力交易市场体系。在当前经济发展速度放缓的情况下，总体电力的需求呈现下降的趋势，电力供给的形式需要多元化，做好电量结构以及供给的优化改革，完善电网的供给模式，协调基础电、直供电量以及市场电量的供给关系，优化火力发电企业的电量结构。

火力发电企业传统直供电的经营现状

在我国的电力供给企业内，火力发电企业往往处于垄断经营的状态，经营模式处于传统的售电模式下，火力发电厂生产出来的电能往往要经过多个中间环节才可以供给给用户使用，直供电的电量结构可以在基础设施的支持下直接供应给大用户使用，基于直供电的电量供给模式让发电厂与用户之间的联系更加紧密，实现电力供给效率的提高。

火力发电厂在提供直供电的时候，可以通过以下两种方式进行：第一种为电网直供电方式，通过电网可以实现电力的直接供给，由于火力发电厂与用户之间的距离较远，火力发电厂可以使用区域性的电网方式让用户使用直接供应的电。发电厂在电网中充当一个网络提供者的角色，优化电力服务的特色，降低电网服务的成本，是火力发电厂直供电的最重要的经营模式。

另一种为专线直供电的方式，火力发电厂与电力企业之间签订供电的合同，火力发电厂架设高电压的输电线路让电力可以顺利地抵达使用者处，专线直供的方式虽然成本较高，但是供电以及发电的过程中减少线路流转中的损耗，用电者可以直接进入到火力发电厂的电网结构中，电网公司的服务收入得到提升，火力发电厂的经营收入也会大大提升。专线供电的方式在社会经营模式中只针对部分用户，花费较多的成本进行变电站的建设，此种供电的模式并不常见，但是要在经营的过程中加强安全管理。

火力发电企业电量结构创新的研究和探索

积极建立和完善电量营销工作体制机制，紧抓基础电量落实

在循环经济以及产业结构发展的大背景下，节能减排力度逐渐扩大，高耗能产业的取缔以及优惠电价政策的继续推行让电力行业内的基础电量供给降低，火力发电企业为了实现长远的发展要充分利用自我的电力生产能力，积极开拓市场，增强利润，在基础电量上做好规划和落实。

火力发电厂要积极与政府部门沟通，对基础电量做好调度。提高计划电量指标，保障机组高负荷率；及时准确掌握火电机组开机方式与电量完成情况、电网负荷情况及变化趋势，最大限度保证日发电计划和机组负荷率高于同类型机组平均值，并争取最大开机方式，把电量增量落实到位。向电网调度全力争取每天的负荷计划，抓住每次的开机机会，积极抢占市场份额。以电量提升、节能增效为目的，加强考核追责，将目标责任层层分解，落实到人，并建立安全生产长效机制，以责任倒逼、闭环管理为抓手，强化运行管理助力抢发电量，将年度电量计划分解到日,争取机组最优经济运行方式。

在电量结构中优化大用户直供电量供给的措施

大用户和配电企业向发电企业直接购电是电力市场化建设的方向。打破单一购买模式、允许大用户和配电企业向发电企业直接购电，是几乎所有实现竞争性电力市场国家采用的模式，我国电力市场化建设也应坚持这一发展方向。电力直供就是电厂和终端购电大用户之间通过直接交易的形式协定购电量和购电价格，然后委托电网企业将协议电量由发电企业输配终端购电大用户，并另支付电网企业所承担的输配服务。

选择直供方式的用户和发电厂和有关的电网公司应共同协商签订“委托直供电合同”，用户负责按直供电价和设在接入电网公司计量装置记录的电量分别向发电厂结算购电费（电量×上网电价），向电网公司结算输配电费（电量×输电电价）和营业管理费用（由用户与电网公司合理协商确定）。发电厂负责按合同约定的电量和供电时间足额向用户供电，上网电量的结算以发电厂接入电网公司计量装置记录的电量为准。发电厂上网电量的多余部分按市场价格与电网公司结算电费，在发电厂上网电量不足或停机时，发电厂负责向电网公司或其他发电企业购买电量以弥补指定时间段供应电量的差额部分。电网公司负责安全可靠地传输电能，确保供电质量和供电时间。

当前大用户直供电量的方式占火力发电厂总电力供给量的60%左右，这一运营模式在电力市场上有广泛的应用，由此火力发电厂面临着较大的市场竞争，火力发电厂需要在协议洽谈的时候做好细节沟通，确认让利的空间，确保火力发电厂与大用户和售电企业之间可以达成合作协议，让大用户在享受电力的直接服务的同时在电力市场上建立批发竞争运营模式以及零售竞争运营模式的同时存在以及运用模式的互相转化。

根据电力市场的需求争取有效益的市场电,优化电量结构

自国家电力体制改革相关配套政策落地以来，电力市场总体已经呈现供大于求的新形势，市场格局发生了根本转变，发电侧市场竞争异常激烈。作为以发电为主营业务的能源企业，发电企业的效益与电量息息相关。采取“总成本领先战略、差异化战略、合作化战略、多元化战略”的发展策略，争取有效益的市场电量，优化电量结构，尽可能多的抢占市场份额。

在电力改革的背景下，我国的电力市场交易机制从中长期入手，交易品种与交易的时间呈现出了市场化的机制，基于电力市场的实践效果积极布局，与火力发电厂的电力供给水平相互配合，循序渐进，以需求积极拉动火力发电厂的电量供给结构。

针对火力发电厂所需的市场电量的大小需要使用电偏差技术分析，对火力发电厂的实际执行量和合同的签订量存在较大的偏差，需要基于二者之间的误差做优化改善，灵活分析市场上对于电量的需求，科学地使用市场电量的使用权，使得火力发电厂可以及时弥补市场中存在的电力空缺，确保火力发电厂根据用户的需求做市场电量需求的分析，及时弥补市场生产的不足，合理控制交易的价格，既让电力市场上的用户用电需求得到满足，还可以让火力发电厂的经营利润得到合理的控制。

结语

随着能源结构加快转型和电力体制改革进程的加速,火力发电企业作为电力行业内最主要的供给者，需要优化自我的电量供给结构，深入研究市场环境以及电改政策的影响，加快适应电力交易市场化,形成具有前瞻性的研究成果指导实践,提高企业的盈利能力。