我是豫光勤务兵——记豫光集团2019年度劳动模范李如川

王洪峰｜文

不知不觉，2020年的春天已悄悄来临。豫光集团原料一部副部长李如川用行动践行春天里他曾经许下的诺言。

春天里的约定

时间回到了2019年春天。那年三月，豫光集团对国内原料采购部门职能进行了重新划分，那一年，也是豫光集团全面推行阿米巴管理试运行的一年。经公司研究，国内金矿和辅料采购管理实行专职管理负责制。那一刻，当国内原料采购总监商保中将公司下达的具体任务交给李如川并问有无困难时，他欣然接受：办法总比困难多，有公司搭建的平台，我有这个信心。

一年来，他带领业务人员走访金矿主要矿山，主动与工艺科技部门结合，通过对矿山分类和不同工艺分析，掌握了金精矿在铅冶炼、铜冶炼投料中的需求差异。一年来，公司效益化团队摸索到豫光投入金矿配料优势所在，进一步优化了采购与投用如何达到效益最大化的方案。

2019 的新年，一切如旧，但豫光集团革新经营思路的种子已悄然孕育。豫光集团铅冶炼行业首次提出了差异化生产新思路。这一年，预配料和预采购相结合的“双预模拟”沟通机制提上日程。这一年，他所负责的采购品种全年实现采购效益突破3500万元。

如何从平凡无华的小事中，去找出催人奋进的一面。聊起来，他总是谦逊说，真没啥可以讲的，就是把分内的事做好，对得起当初承诺。

立志挑大梁

1992年夏天，当他以优异的成绩考上沈阳黄金学院的时候，南阳卧龙区的一个小村庄沸腾了。带着懵懂，开启了他四年三点一线的学习。从湿法到火法、从重冶到轻冶、从贵冶到轻冶，从选矿到加工，笔记记录了厚厚几本，为解决后续实际工作中“卡脖子”问题，提供了很好的帮助。

1996年，本科毕业后他选择了豫光。

那时候，豫光铅冶炼也正处于技术革新的年代，相对落后的配料技术让他找到了用武之地，专业理论知识的积累让他信心满满。于是，他利用所学冶炼基础知识，在工作中体验分析，利用休息时间查找资料。也是在这时候，他才发现书到用时方恨少。知识的积累略显贫乏，于是，他通过各种渠道，联系到在其他冶炼企业工作的师哥师姐，进行实操讨教，将不懂需要解决的问题请教大学时候的老师。

学以致用，让他在参加工作最初一年多时间里，体会到了枯燥的工作也可以带来最大的乐趣。也是在那一年，经过他和全体工艺配料组人员的共同努力，终于顺利解决了冶炼渣含铅居高不下问题。渣含铅初步降低3%目标的实现，为20 世纪90年代炼铅行业从85%直收率，逐步提高到目前增长十个百分点奠定了理论和实践基础。

成绩的取得，也坚定了他永不停歇在豫光实现自我梦想的脚步。时光如梭，一路工作，一路成长。人生的每个路口，总会有不同风景，路口转弯处，或许，又是一个新的起点，新的征程……

2002年，根据工作需要，他分管燃辅料采购工作。为了熟悉工作流程和掌握工作重点，他经常深入生产现场和辅料销售生产单位实地考察，并从专业角度，对每个采购品种的指标进行仔细学习摸索。仅用半年时间，他牵头制定出了较为规范且沿用至今的豫光辅料采购标准。2009年，在公司支持下，豫光分层次、有步骤地实现了燃辅料首次大范围招标采购。仅在当年，豫光辅料采购成本直接下降16%。

一片丹心报桑梓

如黛青山，云烟幽隐处，择一处归宿。弹指一挥间，25年了，愚公故里，已然是他的第二故乡。这25年，豫光从产能不足3万吨的炼铅企业，逐步发展成为国内首屈一指的铅锌航母。春去秋来，他也从一个踌躇满志的热血青年步入中年。奉献的是激情，收获的是感动。带着这份满满的幸福和感动，又开始了新的征程，他再次想用行动告诉我们，他，就是豫光一名忠诚的勤务兵。