电力工程建设项目投资控制探讨

王海燕

摘    要：电力项目投资也是比较高的，如果做不好电力投资与效益之间的衔接，将会给电力企业带来巨大的经济损失。因此，电力企业必须做好投资管理工作，对投资管理工作中存在的一些常态问题要进行有效的认识，并制定出完善的解决对策。

关键词：电力工程;项目投资;控制探讨

1  引言

由于电网投资数额大、投资周期长、效益回收慢等特性，这就要求在投资过程中，需多方面综合考虑投资需求、建立多元化的筹资渠道，提升投资能力，以合理统筹安排资金的投入和使用，这对于电网投资效益的提升具有十分重要的意义。

2  电力工程建设项目投资控制重要性

2.1  有利于稳定及促进经济发展

电能自被发现之日便体现了强大的生命力，现如今，电力已经全面参与到社会的各项建设当中，人们的日常生活离不开电能的有效支持，国家的建设也离不开电能的有效支持，任何经济活动的开展更是离不开电能的有效支持，因此，大力发展电力是一个国家经济繁荣发展的客观要求。而电力投资管理作为电力业建设中的一项重点工作，对促进电力业的稳定长久发展具有重要的价值作用，所以强化电力业投资管理就是为我国经济建设发展提供稳定的基础保障。

2.2  有利于实现电力业的可持续发展

电力业是一个国家经济发展的基础性保障，但是如果经营不善，也会出现各种各样的问题，从而影响到电力业的长久发展。电力项目由于自身属性所决定其投资量往往巨大，因此如果资金管理不善很容易出现资金相关的问题，影响到电力工程的进度、管理等，从而造成电力企业的经营损失及伤害。涉及的投资管理内容更是错综复杂，稍有不慎就可能出现失误及错误。这些都会影响到电力业的长足发展，因此，做好电力业投资管理有利于电力业对自身资金使用、管理、规划等有一个清晰的把控，实现可持续发展。

3  电力工程建设项目投资控制策略

3.1  强化精准投资，确保投资收益

企业需要加强对电网规划和投资的有效管理和控制，同时在整个投资建设过程中实施全面封闭控制。此外，还需要优化资本增加和整合的过程，以提高整合的效率。对每个项目的投资都需要精确的规划。随着科学技术的不断发展和社会的前景，必须不断优化资源配置。完善电力行业的相关会计制度。对于每项投资，都需要有明确的目标和方向。把握重点，提高投资效益和方向，促进企业经济效益。为了控制企业的规模和发展，一些新的电网环节应该得到适当的忽视，因为它们可能会给企业带来相反的效果。电力企业的发展是为了实现高效率、高效率、高质量，因此有必要避免技术带来的一些不好的环节和不好的利益。对于企业的每一位员工，做好明确分工的工作，让每一位员工都清楚自己的工作和责任。在整个投资过程中，要注意整个过程的贴近，每个环节都有严格的时间控制。一些企业系统需要改进和优化，如运营管理和控制系统、财务管理系统等。为实现资源共享机制，使各部门能够及时收到相关数据，提高工作质量，在一定程度上也提高了数据的质量和可靠性。

3.2  准确把握设计、采购、施工等环节的协调

电力施工是一个系统的工作，其在运行的过程中需要设计、采购以及施工调试等环节的相互匹配，如果在电力项目建设中，施工人员缺乏这些环节的相互匹配，那就可能造成电力项目建设费用的增加，为项目承建财务管理带来风险。因此，为了能够保证承建项目财务管理的有效性，降低财务管理风险，电建集团应当准确把握设计、采购、施工等环节的匹配。例如，电建集团在进行电力项目施工时，可以运用互联网技术搭建互联网平台，并将项目的设计、原材料的采购以及后续施工等部门的管理人员纳为平台用户，让这些部门的管理人员能够在平台上就各个环节的施工情况以及施工资金状况进行意见沟通，及时提出每个环节在进行中所存在的财务风险，并发表自己的治理意见。通过这样集思广益的平台管理方式，不仅能够实现电建集团各部门财务的沟通，而且也能够减少企业项目承建中的财务风险，增加企业建设效益。

3.3  实现全过程投资控制

（1）提升电力业投资决策水平投资决策对电力业实现投资管理效益提升有着直接的影响，如果决策环节出现问题，将直接影响电力业的项目成本运作、战略规划等，从而为投资管理工作带来巨大的挑战。因此，电力业想要不断提升自身的投资管理水平，就必须做好投资决策的把控。首先，投资管理人员必须对电力项目进行详细、全面的考核，并根据项目的实际情况对项目作出有效客观的分析、评价等，从而为投资决策提供参考依据。其次，改变以往投资决策不科学的做法，尤其是对传统领导一人决策的做法要彻底进行改变，并不断将企业员工纳入到投资管理决策环节中去，积极听取众意，从而才能够做到投资决策的全面和科学。（2）重点管理工程设计的阶段。工程设计阶段是能直接明确工程造价的阶段。以往的工程设计因没有明确的前期决策，无法系统的形成工程设计。在这个工程设计的阶段，可进行设计方案招标，选出设计先进合理且经济的方案。使得工程设计能科学合理的符合电网技改的目标，还能使经济成本得到管控，有利于工程造价的管理。管理时要综合使用多种工程计价方式，将工程造价的资金概算进行统计与整理，形成多份种类齐全的工程计价表，帮助管理人员能够按照不同的需求，直观的了解工程造价的数据。（3）加强对施工阶段的控制管理。这一阶段是工程造价中资金投入得最多的一个阶段。资金的不合理规划、人为的损坏、管理标准的缺失等，都增加了工程造价管理的难度。加强施工阶段的控制尤为关键，一是要严格根据设计方案购买工程材料，控制材料的数量以及质量，避免出现工程质量问题。二是监管施工过程中的材料，减少材料损耗的现象。三是考核工程施工团队的人员，避免因人为因素带来的经济损失。四是灵活应对工程设计方案，由于设计方案会不断优化完善，补充细节设计，要求工程造价管理人员在造价投资管理时准备备用资金，同时也要求管理人员具备专业的灵活应变能力，能够及时地对工程造价管理和投资控制。四（4）监督管理结算阶段的审核。结算阶段的造价会受到前三个阶段的影响，以往的电网技改工程在这个阶段经常会出现资金成本额外增加、实际款项不明等问题。在验收工程项目时，要根据工程计划方案的具体造价来总体结算，相关监督和管理部门要注重工程的审核过程。一是要整理出全部工程造价的资料，保证资料的完整性和有效性。二是要严格审核和检查工程项目，对工程的细节、质量和完成进度把关。三是在完成审核后，按照相关标准和规定完成最后的工程结算。四是总结归纳电网技改工程中造价的实际投资管理情况，促进工程造价组织管理体系的完善。

4  结束语

关于电网投资，学术界已有不少研究。因电网投资周期长和收益慢的特性，这为电网的投资带来了很多不确定风险，因此决策者在投资前，各种风险成为了其主要考虑的问题。同同时，加强设计的阶段、施工阶段、结算结果投资控制，更好的保证电力工程整体建设水平，最大限度的促进电力企业项目投资控制综合水平。

参考文献：

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