如何做好建筑装饰工程的现场管理工作

丁月琴

摘    要：基于新时代背景下，随着我国建筑装饰行业的快速发展，现场管理工作受到了重点关注。本文阐述了建筑装饰工程的特点，分析了建筑装饰工程现场管理面临的主要问题，然后提出了几点现场管理工作注意事项。

关键词：建筑装饰工程;现场管理;注意事项

1  前言

近几年来，建筑施工成为人们关注的一项重要问题。尤其是建筑装饰工程现场管理，其直接关系到人们居住环境的质量。基于此，分析与研究建筑装饰工程施工现场管理工作具有现实意义。

2  建筑装饰工程特点

从本质上分析，建筑装饰是一项综合性、复杂性比较强的工程，在施工过程中需要应用很多装饰材料，所以装饰材料的管理尤为重要。同时在建筑装饰工程施工中也要突出各个专业之间的协调配合，比如水暖、电路，主体结构件的工序交接[1]。此外，由于建筑装饰工程需要根据不同的业务需求进行施工，对此业主的各方面要求就会影响建筑装饰工程计划与施工管理，为了能够使建筑装饰更好地满足业主需要，就必须确定业主装修意图。

3  建筑装饰工程现场管理面临的主要问题

3.1  材料质量问题

如今我国装饰材料行业的发展迸发出勃勃生机，无论是材料类型或者是规格都十分地丰富，然而其天然与加工材料比较混杂，且品质不一，严重影响了装饰材料行业的稳定发展。有的施工单位为了获得更多的经济利益，往往在建筑装饰工程施工中选择劣质材料，发生此种问题的原因就是现场管理工作人员没有严格落实检查工作，从而使得建筑装饰工程埋下安全隐患[2]。

3.2  装饰设计问题

从建筑施工方面分析，装饰工程很容易被施工人员忽视，大部分装饰工程都是按照效果图或者是平面图进行施工，缺少完整的设计图纸，而且细节显示不全，从而导致装饰工程施工埋下安全隐患。此外，在装饰工程中部分设计与施工是一同进行的，很好站在全局性视角考虑问题，很容易受到一些问题的影响使施工出现变化，从而造成返工问题，这样不仅浪费人力、物力资源，也会影响到建筑装饰工程施工质量。

3.3  工艺定额标准问题

随着我国建筑行业的快速发展，形成了一些新技术、新理念与新装饰工程方法，而且普遍应用在建筑装饰工程施工之中，但是由于大部分工程建设仍然采用传统工艺定额标准，从而导致工程管理技术出现问题[3]。此外，市场没有形成科学、可行的定额标准体系，使得投资单位不能根据法律规定明确定额标准，其行为也无法得到保护。在施工中参与投资，选择包干投资模式，很容易与施工企业爆发利益冲突，从而对施工效率与质量造成不利影响。

3.4  管理水平问题

一般情况下，建筑装饰工程都会进行分包，然后由施工单位根据合同内容要求派遣项目经理与技术管理工作人员驻扎现场，并且成立项目部。然而现阶段大部分施工人员技术水平比较低，管理工作人员综合素质水平参差不齐，从而严重拉低了建筑装饰工程施工整体水平。此外，部分技术管理工作人员虽然具备十几年的建筑装饰工程施工经验，但是其对新的装修施工技术并不是很了解，难以准确把握现代辅助化工具，从而严重影响了建筑装饰工程现场施工。

4  建筑装饰工程施工现场管理注意事项

4.1  做好前期准备工作

做好前期准备工作在建筑装饰工程现场管理工作中占据着重要地位，由于建筑装饰工艺比较复杂，涉及的装饰材料类型多，专业技术有难度，所以必须认真完成前期准备工作。具体如下：①综合分析施工进度相关影响因素，结合建筑装饰工程项目情况制定科学、合理的施工进度计划。②施工技术人员必须认真分析图纸要求，准确把握施工要领。③施工技术人员必须不断地提升专业技术与专业能力，认真做好技术准备工作。

4.2  做好装饰材料检测工作

从建筑装饰风格方面分析，丰富的装饰材料类型使得装饰风格变得多样化，但是在建筑装饰工程施工中容易发生质量问题，所以必须做好装饰材料质量检测工作[4]。具体如下：①现场管理工作人员必须切实保证材料质量，严格按照相关要求完成检查。②确定建筑装饰工程使用材料类型与种类。③针对建筑装饰工程而言，无特殊要求情况下应该尽可能选择同一类装饰材料，这样不但能够提高施工效率，也能够减小施工难度。例如华电灵武电厂向银川市智能化集中供热项目一期中继泵站的地面施工，为了美观、平整要求采用环氧自流平地面，适用性没有考虑周全，管道、设备漏水时，地面被泡起皮，导致重复施工。

4.3  做好建筑装饰工程施工质量管理

从建筑装饰行业方面进行分析，施工质量最为重要，唯有切实保证装饰工程施工质量才可以实现建筑装饰行业的稳定、可持续发展。由此，必须创建相应的质量监管机构，完成装饰工程质量的实时监管，同时监管机构也要制定合理的奖惩机制，针对好的施工单位与个人要予以物质、精神奖励;针对施工质量问题的队伍要进行严格惩罚。除此之外，應该制定建筑装饰工程施工质量保证体系，将质量强化落实在所有的施工技术人员身上，增强质量管理意识，从而全面提高施工质量。

4.4  做好项目施工管理工作

项目施工是建筑装饰工程中容易出现错误的一个环节，加强项目施工管理尤为关键。在进行项目施工时不仅需要重视质量问题，也需要进行科学化的现场指导，合理地安排施工进度等。详细如下：①根据现场施工实际状况合理地调整进度安排、修改设计图纸不符合实际的问题。②根据现场施工状况与施工设计图纸完成仔细、认真的勘察工作。③在发生操作失误之后必须及时地讨论解决方案。其次，合理的安排施工工序也相当重要，华电灵武电厂向银川市智能化集中供热项目一期自营换热站改造项目，在项目工期紧、改造内容多的建设环境下，合理设置改造工序，优先进行工艺系统及电气控制系统的安装，房屋内部装修等工序后移，保障了供热任务。

4.5  做好施工成品保护

在建筑装饰工程中涉及了许多交叉性作业，而且施工技术人员作业面比较小，尤其是地板、瓷砖以及石材类门窗等，工序交接位置容易因触碰而破坏，所以必须高度重视施工成品保护，在完成每一道工序之后都要及时地进行现场材料清理，以免对下一道工序施工造成不利影响[5]。此外，应该加强新技术、新方法、新工艺的学习，重视建筑装饰工程施工总结，在保证施工成品质量的同时提升施工效率。

5  结束语

纵观我国建筑装饰工程施工现场管理实际情况，普遍存在者材料质量问题、装饰设计问题等，这些问题严重影响了建筑装饰工程质量。基于此，必须从安全、质量以及人员方面着手，不断地提升现场管理能力，从而全面提升建筑装饰水平。

参考文献：

[1] 胡晟.如何做好建筑装饰施工过程的现场管理工作[J].建材与装饰，2016（3）：184～185.

[2] 魏小华.建筑工程装饰施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（18）：207～208.