浅析房建工程施工管理中精细化管理的运用

高张兴

【摘要】从我国目前的发展状况来看，经济方面已经取得了很大的成就，建筑事业也有了不错的发展，与此同时也产生了很多问题。传统的管理方式在房建工程施工中发挥出来的作用越来越小，所以加强对房建工程施工的管理，提高施工质量，将精细化管理方式运用其中，成为目前施工单位越来越关注的一个问题。本篇文章我们就将针对这个方面的问题进行分析，希望能给房建工程施工带来帮助。

【关键词】房建工程;精细化管理;运用

我国的基础建设每天都在发生着变化，从事房建工程的施工单位有很多，所以就会有很多竞争存在，每个施工单位需要不断的改善自己的管理制度，提高本单位施工的质量，讓工程能够在规定的时间内完成，才能提高自身的竞争力。但是从目前的情况来看，我国的房建工程管理中还存在一定的问题，施工质量也没有伴随着建筑行业的发展得到显著的提高。所以在进行施工时，要加强对建筑工程的管理，运用精细化管理的方式，提高施工人员的工作技能，从而使工程质量也能得到保障。

1、什么是精细化管理

所谓精细化管理，就是在进行管理工作时，将自动化、机械化技术运用其中，从而使管理更加细致，充分考虑管理中所遇到的各种问题，在处理各种数据信息时也能得到更加准确的结果，这就促进了管理朝着更加全面和严格的方面发展。将精细化管理模式运用到房建工程施工管理中，就能使施工周期以及施工的质量得到保障，进而能够提高施工单位的信誉，使其在社会上更具竞争力。

2、我国房建工程施工管理中精细化管理中存在的问题

2.1 安全方面的问题

在进行房建工程的过程中，安全是十分重要的一个问题，施工现场由于人员众多，对其管理起来是有一定难度的，容易发生一些安全事故，如果施工人员的安全问题得不到保障，施工进行的就不会特别顺利。在平常施工的过程中，相关的管理人员要加强对施工安全的重视程度，当发现有安全隐患存在时，要及时解决。同时，要加大对施工的监管力度，我国现在有很多施工队伍对工程的监管并不到位，相关的检查也没有做全面，出现问题时不及时解决。很多建筑单位虽然天天在强调施工安全的重要性，但在实际的工作中，并没有真正将这种安全工作得到落实。而且，由于在施工过程中经费不足，很多安全措施没有得到保障，这都会对施工进程造成影响，使施工现场没有完善的安全设施，安全问题得不到解决。

2.2 相关的管理制度不完善

房建工程施工时，对施工质量进行管理时也要有一定相关的制度才行。但在实际操作当中，很多工地对工程管理这方面并没有科学合理的制度，很多工作都是根据施工者之前的经验来进行的，没有一个完整的工作体系。这虽然也能使工程顺利开展，但如果在施工的过程中出现了一些突发状况，就容易出现慌乱，不知道该如何处理，这就会对工程的继续实施造成影响，从而阻碍工程按时完成，工程的质量可能也就得不到保证，给施工单位造成人力和财力方面的损失。与此同时，施工的各个环节中也会出现问题，比如说没有处理好钢筋与混凝土之间的融合度等等都会对工程造成影响。而且施工所需要用的材料是很多的如果没有对材料进行妥善的管理，不仅会造成浪费，也会对施工人员的安全造成威胁，提高了施工成本。

3、如何在房建工程施工管理中合理地将精细化模式运用

3.1 不断使房建工程施工管理制度得到改善

从目前的情况来看，虽然我国很多的房建工程施工中都有相应的管理制度，但制度的很多方面都是从其他地方引入的，并不能完全能满足实际的需要。在施工的过程中，这些管理制度的弊端就会展现出来。比如说，这种制度如果运用了很长时间都没有改变，就难以跟得上时代的步伐，从而成为施工进度的一种阻碍，不能让房建工程施工向前发展。所以，施工过程中的管理制度要不断地进行改革创新，才能使整个房建工程施工有所进步。首先，我国可以学习一下其他国家成功的精细化管理制度，引入一些对我国精细化房建工程施工有用的方法，对我国的管理制度进行创新。在引入的过程中，我们要注意不能盲从，要研究一下哪些是对我国的管理制度有帮助的，结合我国的发展状况，取其精华去其糟粕。

3.2使房建工程施工人员的综合素质得到提高

要使房建工程施工中相关负责人的综合素质得到提高，让他们以饱满的热情投入到工作当中，对工作认真负责。施工中的那些管理人员对工程的进度和工程的质量有着监督和指引的作用，所以，他们必须具有一个合格管理者应有的素质才行。这就要求他们不仅要有相关方面的技术，还得拥有丰富的管理经验，这样才能在施工时对施工单位提出科学合理的建议。同时，还可以采取一些奖惩措施，对员工的工作效果进行考核，根据考核结果，对那些表现好的员工给予奖励，而且还可以根据实际情况，不断对精细化管理的内容进行优化创新。总而言之，管理者要对房建工程施工的管理经验进行总结，不断创新精细化管理方法。

3.3 做好施工前的准备工作

在开始施工之前，各个部门应该全面做好准备工作，挑选好原材料，只有原材料准备充足了，施工的进展才能顺利。同时，我们要对已经选好的材料进行检查，不符合标准的都不予以通过，只有质量过关了，才能作用到房建工程施工中去。另外就是相关的技术人员也要和进行管理的人员取得联系，方便后续工作的进行和沟通，在出现问题的时候能够及时发现和解决。并且所用的材料在保证质量的前提下，还要注意对环境的影响，不能对环境造成污染，如果没有选择好合适的原材料，就会对施工质量产生一定的影响。所以，有关选择施工材料这方面的一些部门，要加强监管，对所用原材料进行严格的检查。同时，负责房建工程施工的各个部门之间也要加强联系，方便对施工过程中各个环节的状况进行了解，如果发现哪个环节出现了问题，要及时取得与相应部门的联系，针对所存在的问题，提出具体的解决方案，使房建工程能顺利完成。

3.4控制施工材料所需要的成本

房建工程所需要的材料是多种多样的，降低材料所需要的费用对控制房建成本来说是至关重要的，所以，对施工材料进行精细化管理是很有必要的。在进行施工的过程中，要尽量减少对资源的浪费，每种材料都能得到最大的利用，实现其应有的价值，对可以反复使用的资源，也要提高其利用率。在对房建工程进行设计的时候，就要充分考虑到对资源的利用情况，如果在施工时还是不清楚设计方案的话，肯定会对资源造成很多浪费。对施工所用的剩下材料进行妥善的处理，避免对环境造成污染。

结语：

虽然精细化管理在房建工程施工管理中的运用在我国出现的比较晚，但经过这么长时间在我国的不断发展，还是出现了很多成功的管理经验的，这些经验对我国房建工程管理的发展起着推动作用，有助于我国的房建工程管理朝着更好的方向发展。当然，那些建筑工程的管理者，也需要对已有的经验进行总结，融入更加先进想法，不断进行改进，只有这样，才能使我国的房建工程管理取得更好的成绩。

参考文献：

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[3]谭永辉，臧婧，张长海.房建施工管理中如何应用精细化管理浅述[J].建材与装饰，2016（28）：131-132.