探讨房地产开发企业工程技术管理的有效措施

【摘要】近几年，房地产开发企业面临着越来越大的竞争压力，要想提升企业的竞争力，必须要加强企业的工程技术管理。基于此，本文浅要阐述了房地产开发企业工程技术管理存在的不足，并分别从完善房地产开发企业技术管理体系、提高管理的能力以及科学划分技术管理工作等方面，提出房地产开发企业工程技术管理的有效措施。

【关键词】房地产开发;工程技术管理;建筑施工

要想保证工程项目建设工作的顺利开展，提升建筑项目的施工质量，房地产开发企业应当加强对工程技术管理的重视，树立房地产开发企业的良好口碑。然而，在实际的工程技术管理工作中，还存在着一些问题，影响了技术管理工作的开展，不利于房地产开发企业的可持续发展[1]。

1、房地产开发企业工程技术管理存在的不足

1.1管理工作者的态度不端正

在房地产开发企业中，一些管理工作者对监理工作的重视程度不足，在工作中容易出现马虎的情况，正是由于此种原因，所以在具体的管理工作期间，常常会对工程的建设造成负面的影响。在以往的施工管理工作中，技术管理属于一种比较不常见的管理形式，工程的管理人员可能会因为自身的专业技术水平不高，没有办法落实高效的技术管理工作。从另一个层面上来看，房地产开发企业普遍缺少工程技术管理的相关经验，在具体的施工管理工作中会片面地将技术管理划分到质量管理领域，如果把这两项类型不同的管理工作混为一谈，会严重影响这两项管理工作的实施效果，导致施工的技术管理和施工的质量管理协调性较差，进而影响整体的施工技术管理效果。

1.2建筑材料质量不高

对于建筑的施工来说，原材料的质量决定着建筑的整体质量。现阶段，建筑项目的建设过程中主体结构通常会选择钢筋混凝土结构，此种材料的重量比较轻，具有较高的强度，适合在建筑施工中使用。但是，如果原材料存在质量方面的问题，在实际的施工环节中便会严重影响建筑的整体质量，留下安全隐患，所以施工原材料的选择十分关键。建筑材料不仅会对建筑质量造成影响，而且还会影响到施工的工艺和技术。在具体的施工环节中，施工人员需要按照使用的技术选择适宜的施工材料，不同的材料对应着不同的施工技术，这一点需要引起有关人员的重视。

1.3人员管理不科学

房地产企业的技术管理工作者，需要具备良好的专业素质，但是目前，房产地产开发企业的技术管理人员良莠不齐，在专业知识的储备方面存在着比较大的差异，这个问题会对管理工作的质量产生一定的影响，不利于提升工程技术管理的有效性。

2、房地产开发企业工程技术管理的有效措施

2.1完善房地产开发企业技术管理体系

在我国，目前房地产开发企业工程技术管理工作面临的主要问题是管理体系的不健全，不利于高效开展监理工作，存在一定的阻碍。若要保证技术管理工作的有效性，房地产开发企业应当进一步改革并不断完善现有的管理体系。在管理工作中，需要把技术方面的管理和工程质量方面的管理进行区分，按照开展技术管理工作的有关要求与流程，打造系统的技术监管制度。在此基础上，还需要仔细分析常规的施工流程，根据施工阶段的不同，划分不同阶段的技术监管任务，令技术管理工作具有全面性和有效性，在具体的施工环节中落实各项技术管理工作，进一步提升工程技术管理的工作的效率和质量。

2.2提高管理的能力

第一，工程技术管理工作者需要将工程技术的要点当作管理的基础与核心依据，并按照施工工艺的不同设计管理的标准和技术，成立有关的技术管理小组，并采取针对性的管理措施，通过专门的技术管理工作能够进一步提升管理的效率与质量，保证工程技术的良好进展，避免在使用技术时出现失误。

第二，伴随建筑技术的持续发展，建筑技术管理工作的难度越来越大，管理工作面临着比较大的挑战。所以，在具体的技术管理活动中，对管理工作者的专业技术素养存在着非常高的要求，只有技术工作者对施工中出现的一些问题理解程度比较大时，才能够保证施工技术管理的有效性。这就意味着房地产开发企业在选拔人才时，应当注重对技术管理工作人才的培养，积极做好各项教育培训工作，令管理工作者对施工技术的应用以及注意事项形成全面的理解，保证他们可以高质量地完成技术管理工作[2]。

第三，因為管理工作者忽视技术管理，在一定程度上影响了工作的积极性，难以保证技术管理的效果，为了可以解决这一问题，房地产开发企业在安排管理工作时，可以引入竞争机制与责任机制，通过此种方法让管理工作者进一步重视技术管理，不断完善工程技术管理工作的内容，提升技术管理的水平。

2.3科学划分技术管理工作

在工程施工的环节中，施工部门采取的施工工艺种类繁多，现阶段，大部分建筑部门在建设房地产项目时，常常会将多种技术有机结合在一起，然后投入使用，在一定程度上体现出建筑行业的多元化发展的特点。多元化发展特点有助于保证建筑工程的施工质量，但是通过把多种技术结合使用，会提升技术管理的难度，就算房地产开发企业的管理工作者对工程建设中应用的技术比较了解，然而，建筑部门在实际的建设过程中采取许多种类型不同的技术，会在一定程度上影响管理工作者的判断，会降低工程技术管理的效果。为了有效地解决这个问题，工程技术的管理工作者可以在具体的工作期间，合理分工不同技术的监理任务，确保良好地开展各类工作，然后整理管理的结果和研究的结果，了解技术在工程施工期间的应用情况。实现对管理工作的分工处理，一方面可以提升管理工作的效率，另一方面还可以减少混用多种技术为施工管理造成的困难，避免管理失误，可以保证工程技术管理工作的技术和效率[3]。

结语：

综上所述，目前，房地产开发企业工程技术管理存在的问题主要包括管理工作者的态度不端正、建筑材料质量不高以及人员管理不科学等等，为了应对这些问题，房地产开发企业可以充分参考工程技术管理的有效措施，不断完善工程技术管理工作的内容，提升技术管理的水平，推动房地产企业的进步和发展。

参考文献：

[1]路纲.房地产开发企业工程技术管理的有效措施[J].住宅与房地产，2017（27）：130.

[2]王作城.广东某民营房地产企业工程管理模式的研究[D].华南理工大学，2012.

[3]马晓伟.浅谈房地产开发企业工程技术管理的重要性[J].黑龙江科技信息，2010（09）：205.

作者简介：

刘洋，1988年1月10号，性别：男，民族：汉，籍贯：山东济南章丘，学历：本科，所从事工作：建筑，工作单位：济南宏大房地产开发有限公司;

宋爽，1988年9月12日，性别：女，民族：汉，籍贯：山东济南章丘，学历：本科，所从事工作：建筑，工作单位：济南宏大房地产开发有限公司。