论“互联网+”时代财务会计向管理会计转型

臧泽华 陈阿娜

摘 要：在“互联网+”的发展背景下，传统会计已经无法满足行业需求，会计转型已经成了必然趋势，合理有效地推进财务会计向管理会计转型是企业发展的关键。本文通过对行业现状的分析以及对会计行业转型中存在问题的探究，找出对应的解决策略，以此助力会计行业转型。

关键词：互联网+;财务会计;管理会计;转型

一、“互联网+”时代下的会计行业

1.行业趋势及转变

（1）行业背景。在信息技术发展迅速的21世纪，利用互联网技术与平台推进传统行业发展和进步是当前最为紧急和重要的任务之一。“互联网+”就是利用大数据实现数据共享，提高工作效率及准确度，减少工作时间，同时为企业节省成本的一种高效模式。对于会计行业，互联网推动着整个行业的快速发展，传统财务会计的基础工作大部分已经被取代，数据传输的形式不仅提高了财会人员的工作效率也最大限度地保证了数据的准确性。在这样的行业趋势下，财务会计必然向更为复杂的管理会计转型，以迎合市场需求。

（2）会计行业的转变。从数据储存方式的角度来看，财务会计中的手工记账逐步被财务软件所取代;从数据传输的方式来看，纸质凭证经由终端录入到系统中供财务人员审核、登记入账;从数据处理方面来说，财务报表也由财务软件根据账套直接生成。这样的发展现状下只拥有基础技能的财务人员不能满足工作需要，掌握一定技术的财务系统管理者成为发展方向。随着信息化进程，财务会计由财务核算向管理职能方向转型，提高财务人员的综合素质、提升专业水平是整个行业的发展方向。

2.财务会计向管理会计转型的必要性

2016年10月份财政部发布的《会计改革与发展“十三五”规划纲要》中提出直接将管理会计列为“行业继续紧缺人才”，并明确提出力争到2020年培养出3万精于理财、善于管理和决策的管理会计人才的任务目标，这不仅是为了响应国家政策，也是为了顺应行业需求。

对于传统的财务会计行业，在记账环节，采用手工记账，工作耗时长、效率低下，在月末结账时一旦出现账目不平的情况，即使是只有一分钱，也要进行复盘返工对账，将本月所有账目一一核对，耗费人力物力。而管理会计采用财务软件录入的方式做账，可以很快查出错误。将财务会计与管理会计适用情况进行分析，不难发现财务会计已经不能适应企业发展。尤其在“互联网+”环境下，企业会有大量需要处理的数据资料，管理会计更适用于挖掘使用价值更高的会计数据，同时将已有数据结合企业经营状况，体现企业各项目的营利状况，从而寻求企业最佳运营模式，减小营运风险，促进企业的发展。

针对这一行业状况，财会类专业中的会计除了财务会计还开设了管理会计专业，管理会计专业的相关证书也大受欢迎，这样的人才培养规划也体现出管理会计在未来市场中的主导作用。为了企业可以更好地适应竞争环境，有效提高会计工作的质量和效率，推动企业在新市场需求下的可持续发展。

二、财务会计向管理会计转型中存在的问题

1.管理会计没有得到企业管理层的重视

对于企业管理者，会计核算是单一的模式化的工作，工作性质是服务而不是管理，只从财务方面看比较局限，没有深入挖掘财务提供的信息数据背后的经济意义，因此财务部门对企业的战略发展体现不出太大价值。事实上，管理会计往往可以以公司管理者的角色，利用财务知识等做出独到的分析。

2.管理会计人才短缺

在传统的财务会计为主的环境中，因为财务人员工作内容的重复性和单一性，大部分会计人员拘泥于基础财务工作，其财务知识也局限在基础层面，2017年财务机器人面世之后，大部分基础的财务会计工作被机器人高效取代，会计人才市场出现断层，财务会计市场处于超饱和状态，而管理会计人才却供不应求。虽然管理会计市场的发展前景良好，但是很多会计人员的管理会计知识储备严重不足，更因为管理会计知识难度大、学习进度慢，进一步加重了管理会计市场的人才短缺现状。

3.会计制度建设不完善

面对“互联网+”的新态势，企业不能快速及时地从财务会计转变为管理会计模式的重要原因之一，就是企业没有构建好适用于管理会计的制度体系。部分企业没有结合财务会计和管理会计的特点制定相关制度，将财务会计职能和管理会计职能分开设置部门、岗位，使财务人员对制度不适应，导致工作职能混乱，间接造成工作效率降低。

4.财务信息化水平低

由于长期处于传统的会计模式，很多企业的财务信息化水平都比较低，在处理财务数据时，仅仅进行财务数据登记入账等基本处理，只能满足企业对过去经营活动的财务总结，难以实现对数据深层次的整合加工，为企业的决策提供有效的数据支撑和未来市场中企业的发展动向做出合理有效的预测。企业财务信息的采集也是由财务部门独自承担，没有建立数据共享网络，进行有效的数据覆盖，财务信息采集费时费力，造成财务信息中披露的问题不够及时，有一定的延时性。

三、财务会计向管理会计转型策略

1.树立正确的管理会计理念

首先，企业管理者是企业管理会计的组建者，要具备管理会计观念，必须充分认识到管理会计在企业经营决策中发挥的重要作用，促进财务会计向管理会计转型的积极性和主动性。其次，分清传统财务会计和“互联网+”背景下管理会计的联系与区别，运用新模式建立有效的系统，促进管理會计成熟，以便其在企业经营决策中更好地发挥作用。

2.培养管理会计人才

“互联网+”时代会计人员除了要进行传统的账务处理之外，还要进行信息整合，提取影响经营决策的关键的信息数据。在管理会计人才紧缺的情况下，企业可以从外部引进管理会计人才，充实会计人员队伍。同时也要在企业内部培养管理会计人才。第一，培养财务人员的全局意识，从宏观角度来看企业财务问题，全面考虑企业的长远发展，注重大环境下的企业财务分析;第二，培养财务人员的决策判断能力，财务状况是可以直接体现企业经营状况的信息，财务人员及时对其判断和事前预测，可以大幅度地降低企业的财务风险;第三，要让财务人员熟悉公司业务，“业财一体化”是管理会计的重要特点，只有财务人员对业务足够了解，才能对企业决策提出合理有效的意见。

除各大企业之外，高校也要开设相关课程，积极鼓励学生学习管理会计的专业知识以及加强管理会计职业培训等，从源头供应管理会计人才，才能从根本上解决管理会计人才短缺的行业问题。

3.制定财务会计向管理会计转型的制度

财务人员能否成功转型，良好的转型制度发挥关键作用。首先，要有明确的职能划分，设立不同的部门，使财务人员在转型中依旧各司其职，明确自己的工作职责，避免影响工作效率。其次，要有针对性地对管理会计特点进行规劃，强调企业内外部监督控制，确保各项制度始终为转型工作服务，同时也要结合企业经营状况，完善人员配置，使企业内部管理可以适应会计行业总体发展趋势。最后，结合国家相关政策，强化制度的可实施性，为企业创造良好的运营环境。

4.促进企业数据共享

数据信息的快速传达及处理对于企业管理者及时准确地做出决策有着至关重要的作用，一定程度上数据影响着企业的“生命”，而数据共享就是提升数据传达效率的有效方式。企业要建立数据共享网络，将所有部门生产经营过程中产生的数据实时上传，既方便财务人员，也方便企业管理者对企业经营状况实时监管，一定程度上也使企业管控更高效，不再需要实地查账，直接通过内部数据系统进行监察。企业在建立数据共享系统的同时，还可以根据各部门的需求建立不同功能的数据库，使企业运营各环节高效配合。

四、结语

在信息飞速发展的“互联网+”时代，管理会计是会计行业的未来趋势，要加快培养管理会计人才，加强互联网与企业发展的联系，及时搭建“桥梁”，推动财务会计向管理会计转型，提升会计人员的市场价值，以发挥重要作用。

参考文献

1.李方雨，戚鑫.“互联网+”对会计行业的影响探析.纳税，2019（14）.

2.姜劲松.大数据背景下财务会计向管理会计的转型研究.中国商论，2019（14）.

3.张黎.对“互联网+”背景下财务会计向管理会计转型的研究.财经界（学术版），2019（17）.

4.隋春峰.论“互联网+”时代财务会计向管理会计转型.中国市场，2019（29）.

5.陈焱.“互联网+”时代对会计人员转型及其行业的影响.中国商论，2019（11）.

（责任编辑：刘海琳）