押注电视市场，手机品牌又凭什么？

市场虽密，却无寡头

在品牌占比方面，彩电市场相比其他类别更加“平均”，国内市场为首的海信与小米的占比都在20%左右，而创维与TCL份额相近在15%左右，剩下的30%由其他品牌瓜分。

对比海尔在冰箱和洗衣机市场分别占比25%以上，格力在空调领域占比超30%，彩电市场的“寡头”还未显现。

小米能够成功“抢滩”第一梯队，一方面确实是因为布局早，2013年时小米就已经进入了电视市场，另一方面也说明市场对于非传统电视品牌的接受度很高。

像华为、小米和OPPO等手机品牌在技术领域，已经收获了市场认可，至少它们的相关电视产品并不会因“跨界”而出现质疑，打个比方，创维的老板投资造车，市场可能会想靠不靠谱？但是手机品牌做电视则不会有这方面的顾虑。

新品类崛起，“OQ”又有新对手

在“忐忑”中的电视行业也不是全然没有好消息，如疫情期间，线下销量虽然大跌，但也因用户大规模回归客厅，使得2020年第9周线上销量零售同比增长了16.03%，彩电也是这一时期所有品类家电中唯一不降反升的存在。不仅如此，其中还有一个单独品类突然火爆了起来，那就是“激光电视”，据中怡康2020年3月2日～3月8日的数据显示，激光电视在线上的零售量同比暴增高达2 112.5%之多。

对比传统LED电视，激光电视有几个特点：一是，LED电视价格往往随着屏幕大小成几何倍数增长，而激光电视性价比更高；二是，激光电视采用的是漫反射成像，对于用户眼睛更加友好；三是，激光电视更加节能，同样尺寸的产品同时间内激光电视的电量消耗仅三分之一。并且激光电视与智能手机的操作方式相近，这对于手机品牌而言也是优势所在。

有消息称，部分手机品牌已经将目光放在了这一领域，毕竟与LED电视相比，激光电视还刚起步，虽然像海信等品牌已经推出了相关产品但显然在这一领域，留给手机品牌的空间更大。

用户基数，能否带入电视市场

手机品牌所具备的最大优势在于其庞大的用户基数，在“单屏”需求越来越无法满足用户时，“第二屏”的重要性凸显。

这里就会出现一个问题，即两个屏之间能否良好地实现互动？且这已经成为用户在购买智能产品时的一个重要考量。也是基于这一点，可以看见目前各大家电品牌在IoT赛道都是以“开放生态”做布局，敞开大门欢迎各路人马。特别是与手机品牌之间的联动，各家都非常积极。

然而如手机品牌因为先天占据了“手机”这一品类，可以“广交朋友”，却又没有那么必须，“全品类”一词在手机品牌上更为恰当，它们要做的只是想办法如何将手机用户转移到家电产品上，难度上要小很多。

整体而言，以小米、华为为代表，手机品牌已经逐渐在电视市场杀出了一条路，当然传统电视品牌肯定也不会坐以待毙，可以预见接下来行业竞争还会非常激烈。

同一条路，不同走法

虽然在“小屏”到“大屏”这条路上，手机品牌都是选择了从电视开局，不过各品牌间在玩法也存在一些差异。

如最早进场的小米，它走的路子与传统电视品牌类似，在供应链方面也与传统电视品牌差异不大。面板方面，小米分别由LG、三星、华星光电供货，芯片是由晶晨股份提供，而晶晨也是TCL与创维的供应商，而在销售方面，小米电视产品也延续了“性价比”的一贯路线。

再到华为，虽然生产电视，但华为的定位却非“电视”，就像余承东曾表示“华为不会做传统的电视产品”。华为的“电视产品”在称谓上也“独树一帜”，目前华为的“电视产品”被命名为“智慧屏”，但其实也就是智能电视，至少在功能和操作上与其他智能电视也没有太多改变。

在供应链方面，最为不同的在于芯片，华为智慧屏产品是使用的三大自研芯片，分别是麒麟AI芯片、鸿鹄智慧显示芯片和凌霄Wi-Fi芯片，这也是华为的优势所在，在经历之前的一系列事件后，华为深刻体会到了将核心技术掌握在自己手中的重要性，且自研能力让華为具备了从终端到配件的垂直整合能力，这是其他手机品牌不具备的能力。

而一加在电商市场上的“套路”与手机一致，都是采用的“曲线救国”方式，即都是从海外市场出发。去年9月一加在印度推出了自己的电视产品OnePlus TV Q1和OnePlus TV Q1 Pro，却迟迟未能在国内上市。

去年据一加创始人、CEO刘作虎透露，一加电视将争取2020年在国内发布，但也只是“争取”，其他信息一概没有。除去在硬件以及软件上的一些问题，迟迟未能在国内上市，可能在于两个方面。

一是市场环境，国内市场的竞争强度除去传统家电品牌、跨界品牌外，还有来自海外品牌如三星、LG、索尼的竞争，而一加在营销上并不“擅长”，如很长一段时间国人都不知道一加手机在海外市场有多“靓丽”，所以同样是定位高端市场，一加电视在品牌方面却没有优势，甚至处于劣势。

二是价格，因为是定位高端市场，一加电视的价格并不“亲民”，两款55英寸的产品在印度市场的发售价分别为69 900卢比和99 900卢比，约合人民币7 000元及10 000元，而这一价格区间在国内最高可以买到75英寸的产品。基于这两点，让一加电视在国内市场还缺乏竞争力。

无论如何，手机品牌在电视市场的差异性模式随着更多品牌的进入，可能还会呈现出更加的多样化，至于最终随着“跨界”的玩家越来越多，将使电视市场的水变得清澈还是更加浑浊，相信不用太久就能清晰。

最后，手机品牌的进入能否给电视行业带来新的改变？笔者认为，主要可能体现在两个方面。

一是，随着手机品牌对于高端、新型产品的投入，在激发“鲶鱼效应”的同时，有可能将激活见底的产品价格，毕竟以目前手机品牌的电视产品价格来看并不低。

二是，智能手机的玩法或将改变用户对于电视产品的固有观念。有分析人士做了一个对比，1部iPhone 11 Pro的钱能够买到8台电视，买当然能买，不过以最低的电视价格对标最高的手机价格，有些极端。就以2019年的彩电市场均价2 809元来看，1部iPhone 11 Pro依然能够“换到”2台～4台电视。然而，在换购率上，手机产品是2年～3年，而电视则在5年～10年，甚至更长。

手机品牌通过渠道、营销等能力，能否改变电视产品换机频率，这一点值得期待。