抢市场？秀实力？手机品牌图什么？

2020-05-11 11:45

据中国电子商会发布的数据显示，2019年上半年国内彩电销量约2 200万台，同比下跌4.3%，全年销量情况预计最多与2018年持平。

2020年又遭遇“黑天鹅”开局，据AVC数据显示，2020年第9周线下市场彩电零售同比下滑高达56.2%。且AVC预测，2020年中国彩电市场零售量规模将进一步收缩，全年零售量为4 613万台，同比下降3.3%；零售额为1 262亿元，同比下降5.8%。

在市场竞争方面，彩电市场本就异常激烈，目前彩电市场竞争主要集中在两个阵营，一边是以三星、TCL為首的QLED阵营，另一边则是由海信、LG、康佳、创维、长虹、索尼和飞利浦等诸多品牌簇拥的OLED阵营。

在“手机品牌”还未进场之前，它们就已经打得不可开交，特别是线上渠道的价格战异常火热，并在2019年达到“巅峰”。据AVC数据显示，彩电产品2019年零售额为1 340亿元，同比下降11.2%，行业均价为2 809元，同比下降9.4%，创十年来最低。

怎么看彩电市场都是一个“坑”，却依旧挡不住小米、Redmi、华为、荣耀、realme、一加和OPPO等的前赴后继，不禁想问它们究竟在图什么？

粗略来看，有几个方面或是驱使手机品牌“明知山有虎，偏向虎山行”的关键。

首先，手机与电视的一个明显共同点就是“带屏”，且都是以内容做服务。这表示在制造方面它们有许多的共同之处，手机品牌在供应链方面的基础可以很好地转移到电视产品上。而电视的“大屏”体验又是手机的“小屏”无法满足的，入驻电视市场正好可以满足手机品牌们的“大屏”缺陷。

其次，手机品牌“去手机化”是目前行业的一大趋势。在华为、小米的带动下，布局全品类已经成为标准模式，这对于品牌而言既是主动变革，入局电视行业能够为品牌带来额外收益，且还能增加品牌影响力。此外，手机品牌算是被市场“绑架”，别人都做你做不做？试错的成本很低，但错过的成本任何一家品牌都承担不起。

最后，则是最为关键的因素，在IoT家庭场景驱动下，电视产品作为智能家居时代的“枢纽”存在，其想象空间被无限放大。掌握了“小屏”主动权的手机品牌，再获得“大屏”主导权后，将实现双屏联动互通，在IoT战局上占到先机。

基于以上原因，使得手机品牌“自愿”也好，“被迫”也罢，总之是纷纷入场，不过问题又来了，电视好做吗？