新时期事业单位人力资源管理创新策略初探

蒋海萍

摘要：当今时代，不论是高新技术还是社会都有很大的进步和发展，这也就足以证明当前时代是以知识为中心的经济时代。其中核心部分就是经济，中心部分就是对知识资本以及人才资源等方面的积累，因此要想切实保证经济健康发展，人类财富稳定增长，那么这根本就在于人力资源的管理，而人力资源的核心就在于体现出当前时代的知识管理以及智力资源的争夺，其载体在于人，因此从本质上来讲，人力资源管理竞争就是人才竞争，要想在当前时代市场经济站稳脚跟，就在于如何在人才争夺过程中处于一定的实力优势地位。

关键词：新时期 事业单位 人力资源管理 创新策略

在新时期发展背景中，人力资源作为事业单位中比较重要的一部分战略发展资源，同时也是促进事业单位经济持续发展的动力所在。基于以上，事业单位在发展过程中，应该切实了解人力资源在其中的重要意义，应该转变以往对人力资源的认识以及管理模式，进行相应的创新和改革，从而提升事业单位在进行人力资源管理工作时的工作成效，最大限度发挥人才在其中的作用。事业单位要想从根本上促进自身的发展，这就应该结合自身实际采取相应的发展措施提升自身在市场中的竞争实力，切实做好留住人才，吸引人才等方面的各种工作，更进一步推动事业单位的可持续发展。

一、概述人力资源管理

所谓人力资源管理，具体而言就是在事业单位中，根据其相关发展要求作为前提下，采取符合事业单位发展的人才管理模式。事业单位在发展过程中结合自身实际情况以及发展中的要求，选取适当的时间对单位中的员工进行调配/培训等相关工作上的安排，通过运用物力或人力等进行相应的调配，优化单位中的资源配置，最终使其符合事业单位未来发展规划。从根本上来讲，事业单位在发展过程中，人力资源管理在其中是否起到相应的作用是直接决定一个事业单位在未来市场竞争中占据主导地位的重要之处，同时这也是事业单位发展过程中比较重要的一部分资源，因此这也就从侧面说明，事业单位只有正确进行人力资源管理工作，才能更好的推动自身事业单位的大力发展[1]。

二、新时期背景下事业单位人力资源管理创新的意义

对于事业单位而言，事业单位在其中具有一定的发展意义，一方面能够结合事业单位当前发展实际以及单位中员工实际发展情况，人力资源采取针对性的培训、组织以及调配等工作，进而激发员工未来工作中的积极性工作态度，挖掘单位员工隐藏的实力和潜力，更好的促进事业单位未来大力发展。基于以上，在当前新时期背景下，事业单位也应该迎合时代发展的需要创新人力资源管理观念和措施，这对事业单位的发展具有现实性意义。

（一）符合事业单位的实际发展和需求

随着当前时代社会的发展和进步，社会中的经济事业也得到了一定的发展，因此这也就要求事业单位迎合时代的发展对人力资源管理工作进行相应的创新和完善等工作，按照原有制度来进行事业单位的战略发展，无法满足事业在迎合当前新时期的社会发展，基于以上事业单位只有积极转变人力资源管理管理，创新人力资源管理观念，使得事业单位的人力资源管理工作更现代化，更符合当前新时期背景下的实际发展需求。

（二）提升事业单位效益，促进员工的个人能力发展

在当前新时期背景下，事业单位要想得到发展，首先就应该给予人才一定的重视力度，将事业单位员工与单位的发展两者相融合。基于以上这就需要事业单位積极进行人力资源管理的创新，对员工进行针对性的教育和培养工作，切实提升员工的自身的综合能力以及专业能力，从而最大限度发挥人才在事业单位中的发展作用，从根本上提升事业单位员工的整体服务水平以及社会效益，有利于推动我国经济更进一步发展。

（三）有利于推动事业单位社会效益实现

在当前时代社会经济不断发展和进步背景下，事业单位在其中也发挥着相应的经济作用。这主要在于事业单位中聚集当前社会中具有一定专业能力的社会人才，正因为有了这些行业人才资源，才能切实推动当前时代社会经济快速/稳定发展。就事业单位的本质来讲，其工作重心就在于为社会提供相应的服务，基于此这就需要事业单位更进一步的加快对人力资源管理的创新力度和深化变革力度，这样才能够提升事业单位在未来经济发展中的服务成效，而人力资源作为为社会创造价值和利润的重要载体，在当前经济发展中，人力资源能否在其中发挥自身最大价值和作业，直接取决于事业单位对人力资源管理工作的创新和改革[2]。

三、新时期事业单位人力资源管理创新策略

（一）转变原有人力资源管理思想

思想作为行动的引导者，要想做出相应的改变，首先就应该从思想上进行改变，对事业单位的人力资源管理也同样。其一，结合事业单位自身发展特色和实际，积极学习当前国外比较先进的管理理念，创新属于自身发展特色的人力资源管理方式。但在创新过程中，不应该直接将其照搬到实际管理中，应该站在本事业单位的发展角度来进行;其次，不能将之前的人力资源管理理念全盘否定，创新管理理念是需要逐步进行的，不然很容易在创新过程中出现问题;其三，在进行人力资源管理理念创新过程中，可以采取试用的方式进行，在这个过程中不断改进，最后找到符合自身事业单位发展的管理方式，再全面应用和推广[3]。

（二）建立科学合理的人力资源培训机制

不论是什么样的事业单位，都需要引进新鲜血液，因此对新员工进行培训，建立相应的培训机制，这也是事业单位工作中比较重要的一部分工作环节。因此事业单位对此应给予一定的重视力度，同时事业单位的管理部门也应该给予一定的培训支持，鼓励员工能够积极参加相应的培训，增强自身的专业知识和技能，相关工作部门应该结合事业单位实际制定相应的人才培训机制，从培训时间、培训任务以及不同事业单位的时间需求等多方面进行分析，从而形成一个参照性的人才培训标准，为事业单位在进行人力资源管理工作时提供相应的方向，这样做不仅仅最大限度保留人才，同时也在很大程度上位人才的发展提供平台。

（三）建立人才考核机制以及奖罚机制

要想从根本上提升事业单位的人力资源管理水平，这就需要事业单位在进行创新的同时还应该对员工给予一定的关怀，建立健全相应的员工考核机制以及奖罚机制，这样才能更好的为事业单位未来的人力资源构建良好的发展环境，关于人才考核机制以及奖罚机制可从以下几方面进行：在健全并完善奖罚机制时，应该要保证事业单位员工付出的与获得的要成正比，也就是说员工的薪资要与当前市场发展行情接轨，另外还应结合员工自身的工作职责的不同以及特殊等方面，做到奖罚分明，建立公平/公开/透明的奖罚机制，完善现有的员工考核机制[4]。

（四）促使事业单位人力资源管理逐渐朝向信息化方向转变

随着当前时代信息化发展迅速，事业单位的人力资源管理也因此面临相应的发展机遇和挑战。通过运用当前时代比较先进的信息技术以及管理理念，对事业单位的人力资源管理进行合理配置，这也是促进事业单位健康发展的有效方式，以上也就对人力资源管理工作部门提出新的工作要求，掌握当前时代信息技术，并将其应用于实际工作中，促使事业单位人力资源管理逐渐朝向信息化方向转变，提升事业单位对人力资源管理工作的信息化工作水平[5]。

（五）构建良好的事业单位人力资源管理工作文化环境

当前时代发展的主体在于创新和时尚，这也同样可以应用于事业单位人力资源管理中，其文化和管理中心在于人才，而事业单位比较重视的就是如何吸引人才、留住人才，因此这就需要事业单位创新单位文化环境，首先结合单位实际为员工创造具有激励性、创新性的文化气氛，激发员工在事业单位中挑战性工作思维，从而激发起员工的创造性;其次，构建事业单位共同的愿景和目标，构建一个可以激发员工为同一个目标共同努力的工作环境，使员工能够在这样的创新环境下，形成一种工作使命，这样才能更好的使事业单位的发展迎合时代要求。

四、结语

综上所述，本文首先概述人力资源管理及其创新意义，探究新时期事业单位人力资源管理创新策略，旨在促使事业单位的人力资源管理符合当前时代发展要求，与国际进行接轨，更好的促进我国事业单位持续发展。

参考文献：

[1]滕飞.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].产业与科技论坛，2017，（02）：230-231.

[2]王丽.新时期事业单位人力资源管理的创新策略[J].人力资源管理，2017，（01）：28-29.

[3]胡彩霞.新形势下事业单位如何创新人力资源管理[J].统计与管理，2017，（06）：176-177.

[4]赵红霞.基于新形势下事业单位人力资源管理创新的思考[J].人才资源开发，2017，（12）：24-25.

[5]李玉芳.新形勢下事业单位人力资源管理改革及创新分析[J].全国流通经济，2017，（16）：41-42.

（作者单位：山东省潍坊市青州市弥河镇人民政府）