电力工程建设中如何加强安全管理

王志林

摘    要：电网建设工程施工难度大、复杂程度较高，且具有较大的安全隐患，因此需将爱情电力安全管控。然而，在实际施工过程中仍然存在一系列的问题，这些问题的存在对电力建设的施工质量与施工安全性造成了一定程度的影响，需要采取有效措施予以解决。基于此，以下对电力工程建设中如何加强安全管理进行了探讨，以供参考。

关键词：电力工程;建设施工;安全管理;措施分析

1  引言

在现代化社会的发展中，电力行业发展十分迅速，逐渐成为社会经济发展的支柱产业之一。随着行业竞争的不断加剧，为了提升自身的市场竞争实力，电力项目建设过中需重视安全问题分析并制定有效的安全管控措施，明确市场的发展方向。因此，在施工管理过程中，电力企业需要将安全管理作为重点内容，实现电力工程建设的安全性。

2  电力工程安全管理的重要性

加强电力项目建设安全管理，对施工人员生命财产安全、电力领域和社会持续健康发展都十分重要。（1）一旦电力工程出现安全方面状况，直接威胁到施工人员人身安全，轻则会出现身体方面损害，重则会出现死亡事故。只有重视现场安全管控，提升安全防范意识，防止高空坠落、触电等事故的出现，才是确保施工人员生命财产安全的关键性因素。（2）为了保证用电的实效性，电力建设施工过程中应保证高速度、高质量。若是出现了安全事故，在延误工期的同时，还会阻碍社会各个领域安全运行。通过有效的安全管控，可有效避免或者降低安全事件出现，更好的促进项目的安全建设，提升项目建设质量。（3）增强店里啊呢亲，加强最大化的促进经济效益、企业信誉和形象方面均具有积极作用。若是施工现场出现事故，将会直接威胁施工人员生命安全，对企业形象造成负面影响，在处理善后事项的过程中会增加企业的经济投入。若是施工人员数量锐减，也会造成工期延误，影响到项目经济效益的实现。综上所述，通过有效的安全管控措施，可有效解决上述问题，也是提高电力行业经济效益、维护信誉和形象的主要手段之一。

3  电力建设工程現场施工安全管理问题

3.1  安全责任无法得到落实

为了实现电力建设工地的安全，电力企业必须明确个人人员的安全责任，但很多建设工地都存在不能有效地履行安全责任等问题。例如，电力建设审批主要负责项目审批，缺乏对安全管理项目的重视。电力监督部门在实际施工过程中不能履行自己的职责，从而形成了安全责任制。除此之外，电力建设管理人员是建设现场安全的关键，但很多人只负责投标项目等，而电力建设现场的安全管理被忽视。

3.2  责任落实不到位

单个部门无法成功完成电力项目的规划和建设，通常，多个职能部门需要共同努力才能完成，其中任何环节的出错都会带来严重的后果，所以环节上不要有漏洞。但是，在实际工作中，部门之间合作不力，只做自己的工作，缺乏沟通和实际交流，这在实际的电力工程建设过程中成为问题，会导致电力工程无法顺利开展实施，并导致出现电力事故和更严重人员的人员伤亡。

3.3  安全管理监督制度不完善

在此阶段，我国电力工程建设主要实行项目合同制，但很多建设单位没有制定完善的安全管理监督制度，一般只注重是否按计划完成工作，缺乏对建设计划和合理性的强调不仅违反了我国相关制度，还危及电力工程现场的安全风险。另外，很多电力企业没有制定良好的安全管理监督制度，无法正常实施。

3.4  安全投资不够

参与整个市场的竞争越来越激烈，所有电力公司为获得一个电力项目时，它们之间就会存在不公平的激烈竞争。为了获得更多利润，取得项目而压低竞标的成本，公司将在一些小问题上节省资金，减少资金投入，减少工地设备、用具和防护措施，并且不科学地进行建造，日常管理非常容易受到安全隐患的影响。根据有关规定和管理，建设管理部门不得将用于建筑的电器和设备的费用用于其他地方，例如用于保护建筑的费用、设备的购买和更新费用和改善安全条件的费用等，但这些用于安全防护的费用都经常在其他地方被使用。

4  电力工程建设中加强安全管理的措施分析

4.1  提高专业技术水平

电力工程建设项目需要大量的人力，但是电力施工人员的技术水平和素养不同，因此需要在施工开始阶段对其进行规范化培训，使其深入了解安全施工要领，增加施工人员的施工经验，提高施工人员应对突发事件和处理突发情况的能力。保证施工人员熟悉自己负责的施工环节技术路线，掌握施工安全要求和解决措施。另外，施工过程牵扯到不同专业不同层次的人员，因此需要在各施工阶段选择具备高素质高水平的人员，保证整个施工阶段内人员整体专业素质水平和团队团结协作能力。最后，需对施工人员进行岗前培训，对管理人员进行管理培训，对不同岗位的人员进行安全教育培训，制定行之有效的安全技术措施。

4.2  做好隐患排查与安全技术交底工作

电网建设工程在电力工程正式开工之前，必须对每种类型的参与人员进行项目负责人安全技术转让工作，相应地，相关人员必须充分理解电力工程的施工特点和相关考虑事项，同时能够掌握每个施工阶段的施工要求。在施工过程中，现场施工管理人员应参考安全措施相关要求，准确地告诉员工安全技术和安全措施，并确保施工人员充分理解自己的职责以及本职务的安全运行方式。同时，必须在一定程度上检查安全措施的实施情况，有效地纠正施工过程中发生的违规行为，制定安全措施。另外，还需要对建设现场进行科学有效的隐匿问题调查。

4.3  安全管理体系建设

建立安全管理体系并将其切实实施到施工过程中，设立相应的安全质量标准，使工程质量在工程建设要求中得到保障。制定严格的安全管理制度，明确各人员在各施工阶段负责的安全事宜、承担的安全责任;建立责任追查制度，责任到人;搭建完整的安全管理体系，提升施工管理水平。另外，在施工过程中设定适当的奖惩体制，有助于提高人员的积极性。

4.4  加强安全生产的监督与考核

加强电网建设项目电力建设监督评价也是重要的安全生产措施。首先，应建立有效的奖惩机制。认真实施安全生产方针政策的建设单位或个人赔偿可能是精神上的赔偿或物质上的补偿。与此同时，建设部定期检查现场安全文明建设情况，根据责任大小处罚违反安全工程管理体系的行为，实施教育和教育，提高电网建设工程的安全性和建设质量。

4.5  施工前，做好安全管理的准备工作

在建筑工人开始工作之前，专职安全员必须向所有建筑工人说明安全问题，并说明施工过程，危险场所和应采取的措施等特殊问题，施工管理人员以书面材料的特定形式，用以描述安全和技术解决方案，并且必须签名以相互确认，要按照实际情况分析，不能有隐瞒欺骗情况发生。

5  结束语

电力工程建设，现场施工安全管理是电力企业管理的核心内容，企业应明确各部门的安全责任制，提高施工人员的安全意识，建立完善的施工现场安全管理监督体系，及时解决施工现场安全风险问题，并为电力工程建设顺利进行提供安全保障。

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