BIM技术在建筑工程成本控制中的应用研究

王文娜

摘    要：BIM 是以建筑工程项目的准确信息数据为基础而建立的一种建筑信息模型，通过模型的建立可以对建筑工程的真实信息进行数字仿真模拟，帮助施工人员清晰、完整的观察到建筑工程的整体情况。BIM 技术在建筑工程成本控制中的应用可以凭借其强大的数据整理以及计算能力，为成本控制工作的开展提供助力，保证工作开展的准确性与高效性。

关键词：BIM技术;建筑工程;成本控制;应用

1  建筑工程项目施工成本控制现存问题

1.1  成本控制思想意识较为薄弱

现阶段，我国建筑工程项目施工作业参与人员，尚未充分理解施工成本控制工作的全员参与性特点，在成本控制思想意识方面存在明显欠缺。在建筑工程项目经理组织开展施工生产活动过程中，其通常仅关注项目施工运作资金是否按时足额拨付，继而在管理工作中，仅注重于做好施工周期管理、施工进度管理、施工质量管理，以及施工安全管理等方面，且在将施工成本管理控制工作仅视作财务管理人員的工作职责条件下，未能基于建筑工程项目施工过程中涉及的各个具体环节，规范合理开展施工成本管理控制工作，造成了一定程度的不良影响。

1.2  施工成本控制基本体制机制不够完善

制订执行系统完善指向施工成本控制工作领域的基本性体制机制，是我国现代建筑工程施工企业，优质合理开展施工成本管理控制工作的重要前提条件。调查结果显示，现阶段我国尽管有大量的建筑工程项目施工企业，已经建立并且实施了成本控制工作相关体制机制，但是其执行范围却局限在审计工作职能部门内部，以及财务工作职能部门内部。在施工成本管理控制工作开展过程中，显著缺乏全局性以及整体性;诱导实际开展的建筑工程施工项目成本控制工作中，出现无序性特点。其具体的外在表现，在于企业成本控制权实施过程中出现权责不到位情况，也就是说，尽管所有的施工生产活动参与人员都能各司其职，优质完成自身承担的施工作业技术任务，但却未能实现对成本控制责任意识，在全体施工作业活动参与人员中的广泛建构。

与此同时，尽管我国现有建筑工程施工企业中的部分工作人员，已经初步建立和秉持了成本控制责任意识，但是在其实际参与开展的建筑工程项目施工建设活动过程中，却受自身实际具备的工作权限范围影响，无法实现对基本性成本管理控制策略的充分贯彻落实。部分建筑工程项目施工企业，尚未建设执行指向成本控制工作领域的激励机制，以及奖惩机制，继而无法在具体建筑工程项目施工建设作业过程中，有效调动广大技术作业人员的成本控制主动性和积极性，在诱导建筑工程项目施工成本控制工作流于形式条件下，造成了严重不良影响。

1.3  对BIM 技术的认知存在偏差

受复杂多样的主客观因素影响制约，现阶段我国依然有一定数量比例的建筑工程项目施工企业，尚未充分认识和理解 BIM 技术的基本特点和应用优势，尚未形成在施工成本管理控制工作领域引入运用 BIM 技术的基本认识，未能结合信息技术和大数据技术的发展运用背景，做好对各类建筑工程项目施工活动过程数据信息资源要素的收集整合工作。在诱导建筑工程施工成本管理控制工作模式长期停留在传统发展阶段条件下，给我国现代建筑工程项目施工企业的整体性经营发展质量，造成了一定程度的不良影响和制约。

2  BIM技术在建筑工程成本控制中的具体应用

2.1  构建 BIM 模型完善工程信息流，快速精确的成本核算

在传统的工程量计算模式，使用手工识图、电子表格等手段对施工图纸的工程量进行分析安排，一方面浪费了大量的精力物力，另一方面也不能保证完全不出现计算错误。建筑从业者在招标投标时因为人工计算失误从而导致返工重算的现象时有发生，不仅仅影响工程进度，也会对工程各方的经济效益造成不必要的损失。BIM 模型的构建能够规避传统工程计算中人工计算的错误，弥补传统计算的不足。例如在实际房屋计算之中，传统的手工计算要调用土建、钢筋、机电、场地数百张图纸进行数据汇总，形成电子表格进行项目分解，逐步核算，汇总成为单独的工程预算 ;然而运用 BIM 模型直接将土建、钢筋、机电、场地数百张 CAD 图纸生成模型，分配施工进度，与预算软件配合插件能够进行自动运算，或者人工构建分解、输入参数后生成完整详细的预算文件，在模型中可以随时调用。

2.2   应用 BIM 优化施工资源管理，限额领料，优化采购降低成本

一个项目成品所需的资源量是绝对的，能够在施工过程中最大限度的减少资源浪费就成为了降低成本的重要手段，人员、材料、施工机械的合理配置以及使用计划是主要的统筹目标。例如在传统施工管理模式之中，水泥的运输、水泥拌制混凝土、混凝土的质量与运输都会增加水泥量的损耗，施工方往往不能准确的估计水泥原材料的配置，供应商也无法得到准确的信息，最终导致资源供应链出现超前供应或者供应滞后等问题，严重者会出现停工的现象，增加施工成本。BIM模型的出现，能够同步更新材料使用情况，提出资源配置期望。

2.3  通过 BIM 技术在计量计价方向管控成本的应用

以我国传统的定额计价法编制施工图预算为例，其编制流程包括：项目开始前收集相关资料、熟悉施工图纸和定额、计算工程量、套用预算定额、编制供料分析表、计算其他各项费用、复合前期结果、编制说明文件。采用事先编制好的分项工程单位估价表编制施工图预算的方法、按照施工图计算出各分项工程的工程量，乘以相应单价，汇总相加得到单位工程的人工费、材料费和机械使用费之和;再加上按规定程序计算出来的其他直接费、间接费、计划利润和税金便可得出单位工程的施工图预算造价。在统一的工程量计算规则下，确定统一的工程量清单项目设置规则，然后根据具体工程的施工图纸计算各个清单项目的工程量。借助 BIM 可视化的特点，在设计阶段搭建 BIM造价模型，提取相应的工程量，但与传统提取工程量的方式不同，CAD 提取工程量是在二维原设计图的基础上，计算过程中会导致计算缺项漏项，从而在前期可能会影响招标控制价，后期施工出现增补协议，提取的工程量不存在设计优化等内容。由于目前缺少集设计、施工、算量技术本领于一身的综合性人才，可以应用两个团队相互协调配合，提取的工程量是在设计优化的前提下发生的，尽可能地让施工现场应用 BIM 技术出具的施工图进行施工，这就是一模贯穿到底的方向。

2.4  建筑工程竣工阶段

在建筑工程的竣工阶段，造价人员借助 BIM 技术完成核对工作，使得工程的各项数据能够得到充分的利用，并完成成本的核算工作，同时对竣工阶段的各项数据信息进行检查，找到其中存在的错误数据并及时的解决问题。磁瓦，BIM 模型还能够确保竣工数据的真实性和完整性。利用 BIM技术能够有效的降低造价人员的工作强度和负荷，并天宫工作质量和工作效率。利用 BIM 模型能使造价人员掌握较为全面、详细的竣工结算数据信息，有利于其提高工程核算数据的正确性，以此来达到降低和控制工程成本的目的。

3  结束语

将 BIM 技术应用到工程成本控制当中，可以实现成本控制的系统化与数字化，提高成本控制效率与质量，对于改善工程成本控制现状具有十分重要的促进作用，应该得到足够的重视，并且将其更好的应用到具体工程项目当中，促进建筑工程成本控制工作的高效开展。