浅析建筑工程造价动态管理与控制策略

卢伟

摘    要：建筑工程造价的动态管理，与工程成本和效益有着直接的关系。而工程造价管理作为工程整体控制与施工中的一项重要指标，能够为工程项目拓展出更大的利润空间，进而实现建筑工程资源的优化与合理配置，促进建筑工程项目低成本、高收益的运营与发展。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;控制

1  引言

目前，我国的发展日新月异，城市化建设逐年提升，建筑行业也在不断发展。而工程造价对于一个施工企业来说更是重中之重，可以为建筑工程获取更大限度的经济效益。在企业从筹备到交工的整个过程中，工程造价的动态管理与控制是对其起到决定性作用，是决定一个建筑工程能否顺利进展下去的关键所在，因此要想让企业长远发展下去提升工程造价的动态管理与控制是必不可少的。

2  筑工程造价动态管理与控制的必要性

随着市场环境的变化，传统造价控制方法已经不能满足施工企业的要求。在营改增的背景下，建筑工程造价管理面临着新的挑战，这就需要工程造价人员注重建设的全过程造价控制，合理规划，使项目的经济效益能够最大化。同时，工程的施工时间一般比较长，而施工材料和相关设备的价格在这期间是不断变化的，处理不好就会增加施工成本，造成造价工作的困难。而在造价工作中使用动态管理和控制措施则可以及时地权衡施工方案、施工进度以及施工成本，使施工计划能够得到精细化调整，降低施工成本。施工过程中新技术的采用也极大增加了造价人员的工作难度。如果造价人员不能深入了解新技术的使用成本和效益，那就不能很好地评估新技术对项目的重要性。一旦在不适合使用的工序上使用了新技术，将会给企业带来巨大的损失。综上所述，建筑工程造价动态管理也控制是适应建筑市场不断变化的必然要求，其能很好地提升工程中的造价管理水平。通过加强造价动态管理与控制，有利于减少市场环境对项目施工过程造成的影响，更好地解决施工造价问题，提高项目的资源利用率，促进项目施工管理的科学化和合理化。工程造价决定项目最终能否盈利，动态管理与控制能够对项目各个阶段的成本支出和完成产值做到实时掌控，通过对比可以发现施工中存在的问题并及时改进。

3  加强动态管理与控制的相关措施

3.1  建筑工程决策阶段的动态造价管理与控制

建筑项目的决策阶段是整个序列工程的龙头，决策结果的准确性直接决定建筑工程造价的准确性。虽然建筑工程决策阶段投资占比不大（一般决策投资额占总投资额的0.5%～3%左右），但是对建筑工程造价的影响程度却是巨大的（通常会达到80%以上）。因此，建筑工程项目决策阶段的工作直接影响着此后各个阶段的造价管理与控制工作。所以，在建筑工程的决策阶段就应采用科学的估算方法和可靠的数据资料，合理计算投资估算，保证投资估算充足。只有加强了决策阶段的深度，才能保证将其他阶段的造价控制在预设范围内，应从源头做起，避免结算超预算、预算超概算、概算超估算等不良现象的发生。

3.2  建筑工程设计阶段动态造价管理的应用

建筑工程的规划阶段，动态管理工作主要是对建筑建造过程中各种影响因素进行关注，能够根据相关数据的收集和分析，得出最优方案。由于动态管理相关工作需要根据实际情况产生变化，最优方案要具备灵活性，灵活性的管理才能适应动态的变化，体现出建筑工程造价动态管理的特征。（1）在收集相关数据时，需要确定建筑工程的规模、使用目的以及大致的建设工期。需要对建设环境进行有效的考察，其中包括建筑工程所在地的气候以及周边环境等。（2）需要在设计工作中渗透建筑工程造价管理的意识，在建筑设计初期，相关建设企业应对工程总体的费用有大致的估算，根据建设目的以及相关工程内容展开具体的工程设计工作。为了使动态管理作用得到发挥，需要与设计人员进行积极的交流沟通，确定在设计阶段存在的变化因素，并对这些因素重点关注。建筑工程设计人员要对设计方案负全责，要把建筑工程造价和工程设计两大要素充分地结合起来，进行科学分析，最终制订出最优的设计方案，并对工程造价工作进行严密管控;要对施工场所的周围环境进行科学分析，认真看待影响工程进度的各项因素，尽量把由于项目漏项、设计变化等原因而增加成本的可能性降到最低。

3.3  建筑工程招投标阶段的动态造价管理与控制

在建筑工程的招投标阶段，通过招投标的形式可吸引更多有资质、有实力的企业参与建筑工程项目的竞争，这些项目在编制投标文件时，会结合招标文件进行方案和预算的编制，有经验的施工企业会结合以往的经验及工程实际情况合理编制施工组织设计及工程预算造价书，在编制投标书的过程中会考虑到市场波动及不可抗力对成本的影响，适当考虑这部分的费用，虽然会导致总造价的增加，但是这种做法可避免后期的施工价款纠纷。在招投标阶段一定要明确评标项，选择合适的施工企业承建建筑工程，避免没有实力的施工单位扰乱建筑市场。

3.4  施工阶段

施工阶段的造价控制，是整个动态控制管理的重要内容，因为在施工过程中将会涉及到各类材料设备的综合应用，以及各类施工技术与施工环节之间的交叉。为保证施工阶段造价控制质量，可以从以下几个方面进行总结：（1）材料管理。材料管理是施工阶段的重中之重，在以往的造价管理过程中因为没有做好材料管理，导致材料浪费问题频频发生，进而造成严重的造价波动。建筑材料的管理需要做到以下几点：①根据市场发展情况，在低价格期间购买材料。②做好材料的记录以及存储，建设过程中首先应用最早购买的材料。③采取定额发放制度，结合工程建设情况，首次给施工人员配备足量的材料，如果需要二次提取材料，需要说明原因，并且做好备注。（2）技术管理。在施工过程中，技术管理十分必要，因为技术的变动将会引起施工材料变动，而施工材料的变动则会造成造价波动。一方面，要求施工各个环节做好技术交底;另一方面，对于引进的新型工艺，需要做好经济性分析。

3.5  竣工阶段的工程造价管控

虽然建筑工程項目竣工阶段对拟建工程项目的造价不会产生本质上的影响，但是在工程项目结算时竣工阶段会对建筑成本造成一定影响。在拟建工程项目完工后，还应当对该工程项目进行严格的检查与核对，保证其能够满足建筑工程合同要求;同时，对上述详尽数据信息严格审核，保证数据信息的真实可靠性。对未完工的工程项目建设严格审核，以便能够有效控制结算款项，有效利用资金防治浪费。

4  结语

随着我国建筑工程行业的不断扩大，对于建筑工程企业而言，面临着国内市场以及国际市场的激烈竞争，对此，需要建筑工程企业正确地认识到项目工程造价的重要性，并对于项目工程造价进行分析和把控。对于项目工程造价的动态管理以及相关的控制不仅能够保证建筑工程企业在施工时节约成本、缩短工期，更能够使建筑工程企业在保证市场要求的质量的前提下尽可能地减少企业不必要的支出，提升企业的经济效益。

参考文献：

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