建筑工程施工过程成本控制研究

骆骏 高慧敏

摘    要：任何企业的生存与发展都离不开成本控制，建筑行业也是一样，做好成本控制，提高效益，才是发展的根本。因此在建筑工程项目管理中，成本控制是企业重视的问题，也是当前建筑行业探讨的热门话题。因此，文章结合建筑工程施工管理实际的情况，分析在管理中如何做好成本控制。

关键词：建筑工程;施工过程;成本控制

1  引言

在建筑工程中，其项目成本控制不但会影响到建筑企业在该项目中获取的经济效益，同时还对建筑工程施工建设质量以及进度有着很大的关系。由此可见，建筑工程项目成本控制在整个建筑工程中占据非常重要的位置，为了实现对项目成本有效控制，必须提高项目成本控制意识，构建完善的成本控制体系，提高相关人员的素质能力，优化成本额核算形式，加强事前和事中控制力度，以此提高项目成本控制效果，促进建筑企业经济效益的提升。

2  在建筑施工中管控成本的作用

目前来看，在实际的施工中企业做好成本的管控工作，才能有效地提升市场的竞争力。只有提升了市场的竞争力才能获得优势，从而促进企业长期稳定的发展。众所周知，建筑行业之间的竞争力主要就是对于成本控制的竞争，对成本进行管控就能直接减少建筑企业的施工成本，同样，施工企业管控成本的水平也就直接决定了企业之间的竞争力以及最终的施工效率与盈利。对于施工的成本进行管控，可以从根本上减少建筑企业的开支情况，从侧面提高企业自身的盈利度。所以，管控成本是一项最为基础的工作，其直接连接了建筑企业的各个部门，只有让企业的各个部门一起努力才能做好管控成本的工作，从而降低企业的开支情况，提高企业的收益，促进建筑企业持续稳定的发展。

3  建筑工程施工项目成本控制管理现状

3.1  管理系统不健全

管理机制不完善，导致成本控制不到位，分工不明确，管理中制度混乱，出现问题，责任不到人，进而增加成本。另外参与成本控制的人员专业素养不够，成本控制涉及建筑工程建设的全过程，如果管理人员的专业能力不足，对成本控制不到位，比如设计人员在设计的时候，忽视了市场与实际，容易导致成本增加。

3.2  成本控制意识薄弱

当前，建筑工程项目中，基本上都在大力推行项目经理责任制，这种模式可以在一定程度上提高管理层成本控制意识，降低建筑工程项目投入成本，对于提高建筑企业经济效益具有非常重要的意义。但是从实际情况来看，当前很大一部分项目经理以及管理层人员对于项目成本控制的意识并不是很强。从整体层面来看，建筑工程项目各部分分工相对比较明确、各职责也相对比较清晰，但是大部分人员严重缺乏成本控制意识。例如，在设计环节，设计人员只对建筑工程项目的设计相关的技术以及工程质量负责，很多时候采用的方案可行性很强，但是经济性并不是很高[1]。

4  建筑工程施工项目成本控制管理方案

4.1  不断更新完善管理模式

管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间。如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。比如运用数据统计技术进行项目成本监管控制，利用无人机随时查看施工现状，可以覆盖到很多在施工现场没有办法监管到的地方。

4.2  做好施工技术成本控制

现阶段，施工技术体系的不断完善，使得工程项目的施工速度也在不断加快，而施工技术的成本投入占比也在不断增加，部分建筑工程项目施工技术成本投入占比甚至会超过20%。可见，施工技术成本也属于重点管控的内容之一，在实际操作过程中，建筑企业需要提前做好作业区域的勘察工作，了解作业区域的基本情况，如地质分层情况、地层厚度、地下水所处位置、地下水水位波动情况等。根据采集的资料信息对施工技术进行合理选择，结合实际情况进行技术步骤的应用调整，提高施工技术的适用性。另外，在正式施工前，还需要做好技术交底工作，让所有参与施工的人员明确施工技术的具体应用步骤和注意事项，从而提高整个工程项目推进的有序性。

4.3  优化成本额核算形式

建筑企业应该积极引进先进的技术以及核算手段，对成本额核算形式进行优化与创新，以使其更加符合当前建筑工程项目成本控制发展需求，使成本额核算与实际建筑工程项目施工建设更加贴合，以此促使成本控制效果的提升。另外，建筑企业应结合自身情况，制定相应的奖惩制度，针对积极创新、勇于担当，为成本控制做出贡献的员工给予一定的奖励，同时针对一些消极怠工，没有责任感的员工给予一定的处罚，这样一来有助于成本控制效果的提高[2]。

4.4  提高对施工材料的管理

在建筑行业施工中最重要的一个项目就是管理施工时所使用的材料，其材料的成本占施工总成本的70%～80%左右，所以切实地控制了材料的成本对于总工程的成本控制具有较大的重要和价值。对于施工材料的管理控制需要注意以下几个方向。首先，在企业中标后的首要任务就是要制定相应的预算，经过相应的审批后就要作为建筑施工的依据，其次，施工预算的部门要结合相应的材料以及企业的资金来选择对应的建筑材料。最后，材料采购部门根据施工预算所采购的材料，必须通过项目部门来进行决定，其他的材料不应经手，应由项目部门来进行采买，且这里需要注意，采买的施工材料要注意浪费和囤积，最好设立专业的人员来对其进行管控，确定所选材料的规格、质量等。

4.5  引进先进的技术和理念

在建筑工程管理的成本控制上，需要积极地引进先进的技术和理念，优化创新管理，能够利用先进的技术来实现成本的控制。本文提出BIM技术，该技术的运用，对成本管理具有积极的作用。目前已经有很多BIM技术与成本控制的研究，其主要是通过新技术，把建筑各类信息整合成数据库，建设信息共享平台，实现图纸的三维展示，提前深化设计，统计工程量，减少施工期间误差的发生，调高工作效率。就比如在施工階段，利用该建筑信息模型，做好成本预算，对图纸进行确认，确保施工的正确性，可以有效的减少损失和失误。同时还可以做好施工计划和规划，以及应急措施，做好部门之间的协调，做好技术的监督，在做好施工控制监督管理的时候，可以避免成本的增加[3]。

5  结束语

综上所述，完善施工风险管理体系，能够提前规避施工过程中可能遇到的风险，优化人员配置方案，可以减少施工过程中劳动力冗多的情况，健全监督管理体系，能够提高现场施工管理水平，进行全过程成本控制，可以确保每个施工环节成本支出的合理性。通过提高建筑工程项目施工成本管控水平，对于减少不合规成本支出、提高项目的经济效益和社会效益有着积极的意义。

参考文献：

[1] 苏琦.房建工程的项目管理与成本管理策略分析[J].建材与装饰，2019（36）：208～209.

[2] 陈仕才.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].建材与装饰，2019（36）：196～197.

[3] 彭学宏.建筑工程经济预算与成本控制策略探究[J].住宅与房地产，2019（36）：29～30.