企业管理模式与企业管理现代化探究

任锋

摘要：近年来随着我国经济全球化的不断发展，对于企业的管理水平也提出了更高的要求，传统以盈利为目的的企业管理模式难以满足现阶段企业管理现代化的具体需求。针对这一问题，就要求各企业能够在结合自身运营特点基础上，进行管理模式的不断优化，本文主要就企业管理模式以及企业管理现代化进行了探究分析。

关键词：企业管理模式;管理现代化;发展趋势

一、目前企业管理模式

随着我国经济以及科学技术的发展，企业的管理模式也出现了一定程度的转变。就传统的企业管理模式来说，其没有应用到过高的管理策略，主要是将企业的盈利作为管理重点，对于企业的可持续发展以及壮大考虑不足，这样也就导致了企业管理工作过于片面，难以满足当今经济市场的具体需求。现阶段的企业管理模式中还存在比较多的问题，比如很多企业过于重视短期的经济效益，忽视了自身持续发展的管理需求。此外，部分企业的管理阶层还无法进行发展方向的准确掌握，在日常工作中一味追求效率，没有做好质量上的管理工作，对我国企业的发展造成了一定程度的阻碍。

二、开展企业管理现代化的必要性分析

随着信息化时代的到来以及经济全球化趋势的进一步加深，资本和商品流通的自由度日益增加，企业在日常运行过程中还需要积极采用更加开放以及科学的管理模式，才能够适应激烈的市场竞争对于企业的发展要求。这也就要求各个企业能够实现企业的管理现代化，在结合市场需求和自身特点基础上对自身的管理模式不断优化创新，借此获得持续的发展。

我国经济正处于重要的转型期，如何在这一时期得到持续稳定的进步发展，也就成为企业发展的一项重要课题。唯有进行管理模式的经济改进，做好企业发展战略的合理制定，这样才能够让企业的各项工作得到落实，保障企业发展战略的科学性以及合理性，从而加速企业的发展，为企业带来更好的经济效益和社会效益。

三、企业现代化管理的发展趋势

（一）保持良好的竞争意识和姿态

随着经济的不断发展，企业所需要面临的市场竞争也变得越来越激烈，在这一趋势下，需要企业能够积极顺应市场的要求，激励自身的进步。近年来我国市场经济得到了迅速发展，企业只有树立起良好的竞争意识，增强自身的市场核心竞争能力，这样才能够立于不败之地。在传统的企业发展模式中过于注重短时间的效益，这种管理模式无法满足企业的持续发展需求。因此现代企业的管理层还需要时刻保持清醒的头脑，对现有的市场竞争情况以及经济形势进行明确，还要根据自身经营特点来对企业经营策略进行不断的优化与调整，从而保障企业的持续以及稳定发展。

（二）做好人力资源管理工作

人力资源管理是企业管理的重要内容，要求企业能够做好这方面的管理工作，实现人力资源的最优化配置，为企业的发展提供足够强的人才基础。首先，在人力资源管理工作中，需要坚持以人为本的管理理念，在日常管理过程中还需要充分了解员工的想法，为员工考虑，并且采用多种激励措施来提升员工的工作积极性，保障企业各项工作的有效落实。在管理方式上需要采用一些柔性化的管理措施，不得一味使用严格制度以及硬性指标来要求员工。在企业发展过程中，还需要在企业内部营造出良好的工作氛围，对于一些工作表现突出的员工需要及时给予奖励，这样才能够提升员工对于企业的归属感，激发员工的内在动力，对于企业整体管理水平的提升也有着非常重要的意义。其次，企业组织应注意全面做好人才培训与开发工作，加强创新型人才队伍建设，培训讲师应避免将培训与开发工作割裂，引导员工不断提高个人工作能力，使自身职业技能与绩效标准相匹配，实现对文化知识、职业常识、职业技能和职业道德的有效开发，不断提高个人创新能力。与此同时，企业应重视提高人才培训与开发管理战略，发挥该项管理工作的积极作用，通过有效培训与开发活动全面提高员工的职业技能与文化素养，培养全体员工的敬业精神和责任意识。再次，企业组织应结合培训对象的差异性，制定不同的培训课程与培训方案，例如针对技术人员培训、基层管理人员培训、中层管理人员培训和高层管理人员培训的工作内容与要求，设计相应的培训课程，制定最适宜的培训方案。此外，应根据员工资历和人才培训与开发目标分别做好入职培训、在职培训、脱岗培训和轮岗培训工作，这样有助于为本企业培养更多一专多能人才。

（三）构建科学完善的企业规章制度

为了适应残酷的市场竞争，需要企业能够积极构建科学合理的管理制度，对于企业内的各项工作流程进行规范，来保障各项工作的顺利开展。在进行企业规章制度的构建过程中，一方面，需要保障制度的合理性和有效性，要求该制度是结合企业自身运行特点以及实际情况进行制定的，并且能够对企业内部需求进行客观直接的反映。此外，制度还要具备绝对的权威性，保障规章制度落实在每个人身上都是公平公正的，在企业制度制定完成之后，还要严格按照制度标准要求所有的员工，这样才能够让企业规章制度的效果得到最大限度的发挥，对企业的各项工作起到良好的指导作用。另一方面，企业应重视完善人才激励制度，提升激励效果，促进物质激励与情感激励的有机结合，不仅要满足员工的物质需求，改善薪酬福利待遇，为员工营造舒适的工作环境，而且要从情感角度出发，构建更完善的激励制度，不断提升人才激励工作的活力。除此之外，企业应注重实现激励机制与员工绩效考核工作的完美融合，针对不同职业的具体考核需求，设计最佳考核方法，与此同时，要充分发挥各种绩效考核方法的优势，克服其缺陷，根据绩效考核结果实施针对性激励，然后，根据绩效考核结构制定公正的薪金激励制度与科学的激励薪金计划。在制定绩效考核管理机制的过程中，企业组织必须注重明确的定性考核指标，做好三项基本工作：第一，核对全体员工的工作内容，根据核对结果制定指标。在制定指标的过程中，应重视质量与指标的可行性，而不是盲目增加指标数量。第二，坚持定量原则，根据参考依据制定可行的指标。一般来讲，指标参考依据包括上级期望、同行数据和历史数据。第三，不仅要重视工作业绩和对本企业的发展贡献值，同时，要将员工职业道德、文化修养和职业技能均纳入指标权重系数之中。同时要根据本组织发展状况和外界影响因素及时调整和优化考核指标，确保指标内容能与新时代相吻合。

（四）做好企业文化建设工作

企业文化是企业管理内涵的具体表现，优秀的企业都具备有良好的企业文化氛围，并有着自己独特鲜明的企业理念。一方面，只有在日常工作中营造出良好的企业文化，才能够让员工对企业的认可度进一步提升，保障员工具备有良好的责任心以及高度的归属感。企业文化是企业中积极的精神力量，对于企业自身的发展也有着非常重要的作用，通过优秀的企业文化，能够让企业核心凝聚力得以提升，保障企业各项战略目标的有效实现。除此之外，企业领导层还需要做好对员工的培养工作，通过员工培训以及专题讲座等多种模式，提升员工的整体素质。只有所有员工都具备有较高的工作水平，才能够保障企业各项工作的有效落实，从而促进企业的持续与稳定发展。另一方面，企业应重视创建人本主义文化，努力增强文化向心力和凝聚力，从文化角度创新企业管理模式。从哲学视角来看，人本主义文化的实质是企业组织在经营管理工作和制定各种规章制度的过程中，均需要以人为承载体来生成和谐的文化观念。因而，创新企业管理模式，开展柔性管理工作，激发员工的工作热情，必须全面发展人本主义文化，以人为承载体，尊重员工的心声和建议，在物质文化、制度文化和精神文化激励、创新与发展中，积极构建人本主义文化观念。

四、结语

企业只有做好自身的管理工作，才能够获得持续稳定的发展。但是在传统的企业管理模式中还存在有比较多的问题，也就需要各个企业加强对该方面的重视力度，优化现有的企业管理模式，这样才能够获得良好的企业管理效果，为企业的持续与稳定发展奠定良好的基础。

参考文献：

[1]杨勇.企业经济管理现代化和经济管理发展趋势分析[J].经济师，2019（8）.

[2]王兵.浅谈企业管理模式与企业管理现代化[J].中国战略新興产业，2019（24）.