分析建筑工程管理的现状及控制措施

张青倩

摘    要：我国的人民的素质不断提高、市场经济的不断进步，这些因素导致市场对建筑企业的要求越来越多。建筑行业的角逐也是一天比一天激烈。建筑行业虽然已存千年，但是有些管理体系与模式早已不适应现代社会，落后的管理模式不能加快施工的进度。当下，为了追求最大的经济利润，我国大部分建筑企业大都不愿意将资金投入建筑工程的实施与管理，这严重地阻碍了整个建筑企业的水平的提升。建筑企业要想在激烈的市场角逐中得执牛耳，创立自己企业独有的风格，对建筑工程管理进行的创新一定要跟上时代要求。建筑企业要根据本企业实情，对本企业进行贴合实际的创新，并且不断学习更新，以推动本企业建筑工程质量逐步提升。

关键词：建筑工程管理;现状;措施

1  引言

建筑工程是最复杂的一项工程，尤其房地产行业，在建筑施工的过程中要注意施工的质量和安全问题。而且要保证预期的效果和实际效果出入不大。在房地产建筑施工中，涉及很多的专业和施工方法，在确保房屋质量的同时也要在施工过程中注意对施工的管理和控制要点。这样才能保证房地产建筑施工有更好的开展，保证房地产企业能够有更好的经济收益。最重要的是，要避免出现一系列不必要的问题。

2   房地产项目管理问题

2.1  房地产的建筑施工管理目前我们国家的相关管理条例上还是存在着一些瑕疵

而且，随着社会的发展，目前对建筑施工的管理已经无法满足当下的建筑行业发展和建筑市场需求了。在目前的建筑行业中，依然存在着违规的操作和行为。导致在施工过程中安全系数降低，施工质量降低。并且很多房地产企业在遇到建筑问题的时候不敢承担责任，对员工的专业性管理过于疏忽，导致工程出现问题的时候一味推卸责任。因此在施工的过程中，会导致施工存在着很大的弊端和隐患[1]。

2.2  没有完善的行政管理体系

从公司到项目部，没有完善的管理人员和管理体系，安全质量管理过程中的职责不明确，即使是专职人员和安全管理人员的职责也是不明确，主要的几个质量管理部门的员工面对职责问题，没有高度自觉性。此外，低估了工作人员的安全和素质的教育和培训，加强保安人员的意识形态。安保人员在工作中，害怕伤人，他们无法充分动员员工，更好的进行管理工作。

2.3  项目施工安全问题

施工项目管理需将管控力度加强，对施工现场进行全面的安全管理。从目前项目安全管理基本现状分析来讲，存在非常明显的安全隐患，不仅会对建筑物使用时间及功能产生影响，而且会对人们生命及财产安全造成威胁。基于此，需要提升房地产项目施工安全管理基本水平，严格控制项目建设过程，只有这样才能保证施工顺利进行，确保预期发展目标的达成[2]。

3   优化房地产工程管理的途径

3.1  健全管理体制

建筑工程施工管理工作需要完善的管理制度作为参考，为保证建筑工程的规范性，建筑企业相关部门应科学制定完善的建筑管理体制，结合我国的相关法律制定出可行制度。管理人员在面对不同的建筑工程项目时，应依据工程实际情况和特点，对企业制定的管理制度进行完善，以便促使建筑项目能在科学、规范的管理下进行作业。此外，管理体制中应加入监督机制，以帮助管理人员进行内部控制，避免制度执行流于表面。如：某建筑管理人员在建筑项目开始动工前，调查工程周边情况和该工程对材料等各方面的要求，结合实际情况制定与工程特点相符的管理制度，在施工过程中严格按照制度执行，有效保障了施工现场的秩序性。

3.2  采用先进的管理方式

在房地产工程管理的实践过程中，房地产工程管理人员先后采用了很多管理手段。而其中，最为也有效的就是项目经理制的管理模式。这种管理模式通过总经理制定项目经理的工作内容以及工作方向，然后又项目经理针对自己所承接的项目进行具体的管理。在这种管理方式中，总经理既可以将权力下放，让项目经理单独进行项目的管理同坐，还可以同项目经理一起对项目进行共同的管理。这种管理模式是一种精细化的管理模式，可以让整个工程管理在总经理全局的把控之中，又在项目经理细致的管理之中，不仅可以提高管理的效率与质量，还能让管理更加的有序与统一[3]。

3.3  加强施工安全管理

确保高标准的安全施工目标是建筑公司寻求更大经济利益的重要基础，也是项目进展的关键环节。安全管理基于建设项目的整体流程，包括安全级别、评估能力和管理实力。在许多行业中，建筑施工项目需要强大的安全保证作为支持。建筑行业的安全管理也是一个公司的基础，承担着重要的社会责任。当建设项目发生安全事故时，不仅给相关公司造成巨大的经济损失，而且还危及建筑工人和周围人民的生命，从而产生更加重大的影响。因此，需要结合多个方面来考虑和分析建筑技术的安全管理机制，包括明确建筑物安全责任制和确保责任方的作用。作为直接负责建筑安全的人员，项目管理人员必须精通技术安全生产机制，具有丰富管理经验的人员，他们还必须对法律法规有一定的了解才能发挥作用，适当进行安全制造机制，并在建筑安全管理中加以实施。

3.4  加强项目进度管理力度

房地产项目决策开始阶段需要完成调研工作，对当地房地产行业实际设计水平、施工水平、技术应用情况、气候条件、材料供应情况等内外部条件进行调查，按照调查情况进行房地产项目总体施工进度目标编制，根据项目动态控制情况进行项目进度施工情况分析，并进行调整，确保项目能够按照原计划施工进行，不影响项目总目标进行。房地产项目前期调查工作非常重要，对项目的正常进行有着决定性影响，房地产企业经常会将这一细节性问题忽视，影响项目进行，因而需重视前期调查工作，并加强加调查结果的分析[4]。

3.5  成本和质量风险应对策略

成本和质量风险控制从根本上说是对施工工序和施工标准的严格要求，在不延长工期，不减少工序，不降低标准的前提下可以更好的控制成本。可在整个房地产开发过程中設置进度节点，并在此基础上及时监测和反馈各个节点的成本消耗和质量控制。如项目建设过程中存在工期紧不能确保按时完工推售的节点，可适当给予总包和分包奖励要求其抢工，因为现在房地产项目对金融的过度依赖，如项目不能及时竣工验收销售，资金就不能及时回笼，资金成本往往要大大高于抢工所付出的代价。

3.6  提高人员素质

一项建筑工程的顺利落成，参与人员的专业素质有着决定性作用，建筑企业应加强项目管理人员的素质提升工作，将先进的管理手段和施工方案灌输给管理人员及工民，积极组织工民参加培训，为工程的顺利展开提供帮助，同时要求管理人员主动提升自己，组织员工参加相应讲座，以便不断提高管理质量[5]。

4  结束语

总而言之，房地产建筑施工在管理方面和控制方面都具备复杂性。随着社会发展的需求，房地产企业之间的相互竞争是愈演愈烈。因此在房地产的建筑施工管理中，一定要把控施工过程的安全性和严格性。在保证工程质量的同时，也要提高人员的操作安全性。保证每一项工程都能够圆满且安全地结束，在增加业主购房欲望的同时，也要保证业主的期待值，这样才是房地产企业要达到的最终目的。

参考文献：

[1] 陈强.建筑工程管理模式创新探究[J].建材与装饰，2019（34）：218～219.

[2] 晏豪.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰，2019（34）：206～207.

[3] 陈孝明.建筑工程管理的现状与改善措施探究[J].住宅与房地产，2019（34）：108.

[4] 王辰栋.建筑工程管理信息化的现状及策略研究[J].住宅与房地产，2019（25）：116.

[5] 叶涛.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].居舍，2019（34）：171.