提升工程管理水平及施工质量的对策分析

黄伟

摘    要：在日常的建筑工程当中，最为重要的两个部分就是工程管理以及施工质量。工程管理在一定程度上决定着工程质量的好坏，而施工质量的好坏也会对管理水平产生影响。但无论如何，提升建筑工程中的管理水平以及施工质量，对于建筑工程建设而言，都是非常重要的。本文就提高工程管理水平以及施工质量的对策，进行一个深入且全面的分析。

关键词：工程管理水平;施工质量;对策分析

1  引言

由于社会经濟的发展，建筑工程领域的竞争压力也在逐渐加大。在这种情况下，如何能够让自身的工程团队在保障施工质量的情况下在最短的时间内完成施工，获取最大化的施工效益，除了前期的准备工作以及先进的机械设备的使用之外，提高建筑工程的管理水平也是很重要的。好的工程管理能够让整个工程有条不紊的依照计划进行，并且能够帮助相关单位获取最大收益。这就能够使得整个施工团队的市场竞争力获得提升。因此对于现阶段的施工建设而言，工程管理与施工质量都十分重要。

2  现阶段的问题分析

就现阶段的工程管理以及施工质量而言，仍然存在着某些问题。倘若不对这些问题加以分析，那么工程管理以及施工质量是无法获得进步的。下文将对现阶段仍然存在的问题进行分析。

2.1  管理体系较为落后

由于时代在发展，故而建筑用户对于现代建筑的要求以及审美也在不断的发生变化，为了使得工程建造符合客户的期待，有关建筑工程的施工步骤以及方法有时也需要按照客户的要求进行更改，这些环节的布置与安排是需要工程管理者进行统一的调配与协调。而工程管理者又是按照统一的工程管理体系来执行操作的，因此高水平的工程管理体系往往都是紧跟时代变革，能够极大满足客户需求的。但实际情况中，管理体系的变革速率都无法跟上相关用户日新月异的要求以及审美。因此对于相关管理体系而言，倘若一直都是以这样落后于时代的状态来参与工程建设，那么就无法为整个工程建设水平的提高带来正面的影响。

2.2  管理人员素质不高

就现阶段而言，很多工程管理人员并不是建筑工程专业的工作人员，因此他们本身并不具备工程建筑应当具备的水平与要求。但是工程管理，作为统筹整个工程进度以及资源调配的管理岗位，本身是很需要相关岗位的工作人员能够有较高的职业素养以及职业技术来对施工人员的日常施工提供帮助的。为此，有关工作人员假使无法提供较为专业的管理，那么就势必会对整个工程建设的进度以及资源调配带来负面的影响。因此，有关部门的管理人员素质问题一定要引起重视，并且找到相应的解决办法来进行解决。

2.3  建筑材料管理不善

所谓的工程管理，当然是包括从工程开启时一直到工程结束的整体管理工作，其中当然包括了对建筑材料的管理。所谓建筑材料的管理，不仅仅是对建筑材料购买的把控，还是对建筑材料使用的把控。倘若有关工作人员对建筑材料管理不善，那么就很有可能在相关工作人员进行建筑材料的购买时出现了问题，但是管理人员没有发现，最后导致建筑材料在使用过程中质量问题显现出来，耽误了工期。或者在建筑材料的使用过程当中其质量问题并没有得到及时的显现，而是在整个建筑工程竣工投入使用之后，其建筑材料的质量问题才显现出来，最后导致用户的使用体验出现了问题，导致整个施工团队的形象以及口碑都受到了影响。

2.4  工程团队技术欠缺

很多工程团队的建造技术不佳，但是为了能够通过建筑施工获取更多的利益，可能会承接远远超出其实力范围的建筑工程建设。由于其知晓自己的能力上限，故而在进行投标竞争时，往往会比其他建筑团队的投标价格低很多。有的不了解情况的建设单位，为了能够尽最大可能压缩成本，减少开支，就会启用这样的施工团队进行施工。其实这样的施工建设由于施工团队自身的能力所限，故而其无法达到严格要求下的各项标准，为此施工质量可能会出现很明显的问题。倘若这个问题不加以解决，那么工程建设当中的工程质量问题就会一直存在。

2.5  施工人员的素养不高

很多施工团队本身的建造能力一流，但是由于团队氛围不佳，或者施工人员的职业素养不高，故而很多情况下，施工人员并不会拿出完全的实力来进行建筑物的建造。对于施工团队而言，可能是为了追赶工期，或者是其他原因，而对整个工程应付了事，消极怠工，但是对于整个建筑团队项目而言，这样的施工是不合格的，也是会出现较为明显的质量问题的。

3  相关措施分析

前文已经对现阶段管理方面以及施工质量方面所存在的问题进行了深入细致的分析，倘若不对这些问题加以解决。那么现阶段的施工建设云工程质量也就无法取得更大的进步。

3.1  努力改进管理体系

正如前文所说，由于时代的发展导致客户对目标建筑的要求日新月异，为了适应时代的变革以及有关客户的要求，施工团队的管理体系应当要努力跟上时代的脚步，尽量贴合时代的特色与审美。使得施工建设的成果能够符合客户的需求与期待。为此施工团队的管理体系应当经常进行自我反省以及体系改革，不能够让程式化的岗位分配以及流程运作僵化了思维，导致整个管理体系无法更新。

3.2  提高管理人员素质

这里的素质不单单指的是职业素养，也指职业技术。由于管理人员负责的，是统筹全局，并且帮助相关施工人员进行风险规避的工作。故而管理人员是需要较为专业的技术水平以及职业修养的。倘若管理人员不具备这些，那么就无法对整体的施工进行统筹，也就无法对所有施工人员可能会触发的职业风险进行预警。这样一来，整个团队的施工管理工作也就没有任何意义了。为此，有关部门应当对管理人员及时进行岗位培训，让管理人员也具备相应的专业知识。或者有关部门的负责人可以通过对管理人才的重新招聘，来让整个建筑管理团队更加富有生机和活力。

3.3  加强材料管理和监督

在购买建筑材料的时候应该严格把关，保证购买渠道的正规性，提高建筑材料的质量。相关管理人员应该对建筑材料的购买进行严格监督，并且对之后的建筑材料在施工过程当中的使用进行及时的监督与管理。从而促使相关施工人员在进行建筑材料的使用时，避免资源浪费的现象发生，使得建筑材料方面所耗费的资金能够在预算范围之内。

3.4  提高施工团队技术

对于施工团队而言，其参与建筑工程的施工质量如何，是直接关系到名誉与形象的。因此相关的施工团队一定要注意提高自身的技术，不断地进行专业的完善以及学习。当然，随着时代的发展，智能化、人工化的机械设备也已经开始出现，很多施工团队也引进了相应的机械设备来代替人工进行施工建造。这在节省人力的同时，也能够稳定施工质量。不论是从提升员工技术还是引入机械设备进行着手，提高施工团队的施工技术都是势在必行的。

3.5  提高施工人员素养

对于施工人员而言，应当把每一次的施工都当做最后一次，不能够马虎大意，草草了事。应当时刻保持着专业的职业素养来进行建筑的建造，不能够为了追赶工期而使得施工质量出现问题。有关部门应当设立相应的检测手段以及奖惩制度，当施工质量出现问题时，能够及时被发现，对于综合质量高的施工环节以及部分，予以奖励。

4  结束语

总而言之，只有施工管理以及施工质量都获得了明显的提升，整个施工建筑领域才能够有大的改进，才能够在日新月异的社会发展情状下，继续建设出符合民众期待又质量上乘的建筑。

参考文献：

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