建设工程质量管理问题及对策论述

杜根深

摘    要：为保证建设工程的施工质量，减少企业的成本投入，建设企业必须采取有效的措施控制施工质量。但涉及到大型工程项目，建设工程施工是极为复杂且专业的，若在施工完成后发现质量问题，将会浪费大量的人力、物力、财力和时间。因此，对建设工程施工质量的监督与管理工作必须贯穿全程，及时发现并解决质量问题，做好质量控制管理工作。

关键词：建设工程;质量管理;问题;对策

1  建设工程施工管理中存在的质量管理问题

1.1  施工人员技术水平参差不齐

建设工程施工是一项十分专业且复杂的工程，对施工人员的技术要求较高，而施工人员的水平也直接决定了施工的质量。随着我国现代化建设的脚步不断加快，需要建设的建设工程项目持续增加，而相关施工单位也层出不穷，这导致建设工程施工行业的竞争日益激烈，甚至会出现恶意竞争的现象。面对这种现状，部分施工单位为提高经济效益只能选择压缩施工成本，因此会出现聘用缺乏专业技能的施工人员的现象。

1.2  材料的管理问题

随着大规模建设工程不断开工，对建筑材料的把控应更为严格，但是面对日益激烈的市场竞争，不断提高的施工成本，部分施工单位为追逐更高的利益，抛弃了对施工质量的追求，用劣质的材料代替优质的材料，导致不合格的建筑材料大批流入工程施工场地，并被应用在建设工程中。如此，将会为建筑施工带来极大的质量隐患，在工程投入使用后，会为广大人民群众的财产及生命安全带来隐患。

1.3  施工管理现场监管不到位

在现场施工管理的过程中，项目施工管理人员的监管非常重要，关乎整体建设行业的质量。现场施工人员如若没有熟悉施工图纸，没有熟悉施工方案，没有及时了解行业政策规定信息，不遵守现场质量技术交底的安排，便会导致施工工期滞后，后期可能会盲目追求进度，造成施工质量隐患，影响整体建筑物的质量。此外，如果项目部对图纸会审不够重视，不能及时有效地发现图纸中存在的问题并提出有效解决建议和措施，也会影响后期施工过程中对质量的及时把控。

2  建设工程施工管理过程中做好质量控制的策略

2.1  严格把控施工管理前的工作准备

建筑工程的质量控制，不仅需要高度重视施工整体过程，还需要严格把控施工前的各项准备工作。设计单位的施工图纸没有综合考虑实际施工中的因素，很多设计做法难以在施工过程中实施;施工单位的施工計划重复且不够周全，难以提高整体施工的效率，项目部的施工管理人员岗位职责不明确，管理人员自己都不清楚自己在项目施工中应承担的责任和义务，遇到事情互相推诿，消极怠工，拖延整个建筑工程的进度。所以，施工前，项目技术部应带领项目施工人员认真查看图纸，有条件的可以利用BIM技术建立施工模型，综合考虑图纸设计的可行性，从考虑提高施工质量、节约施工成本、缩短施工周期等因素出发，有针对性地找出图纸中存在的不合理问题，在图纸会审时提出可行建议。

2.2  完善施工相关各方质量监督机制

建设单位为做好质量控制工作，应要求施工、监理等各参建单位对工程施工质量制定严密的监督机制，通过合理利用现代信息技术，保障施工的质量及人员财产安全。首先，在监督机制中应针对施工环境进行严密的监控，实现对施工现场的全面掌控，为高质量施工提供环境基础。其次，应对原材料展开质量监督，在购买原材料时，应保障原材料的质量符合施工的要求及国家规定。同时，在施工过程中应对原材料进行实时的审查，避免存在偷工减料或中途替换等问题，从而为建设工程带来质量隐患。最后，应针对施工现场易出现的意外问题建立应急预警机制，保证在问题发生的第一时间进行最有效的处理，从而有效降低工程质量风险。

2.3  加强对施工人员及队伍的监督管理

建设单位需要在施工单位的管控上多下功夫，作为施工过程中的组织者与操作者，施工单位的水平及工作质量牵动着建设工程的整体施工质量，因此，为加强管理施工过程中质量控制工作的水平，必须对施工人员的素质提出更高的要求。首先，建设单位应要求施工单位聘请有丰富经验且持专业资格证上岗的施工人员。其次，在施工人员队伍组建完成后，建设单位应通过人性化管理维持队伍的稳定性，及时解决施工人员工作及生活中的问题，尤其是很多外在表现十分吃苦耐劳，内心极为自卑且自暴自弃的施工人员，施工单位应重点解决其心理问题，提高其心理归属感，增强施工人员与单位之间的粘性。最后，为提高施工人员的综合水平，建设单位应定期组织施工人员参与专业培训，培训内容不仅包含专业的技术及理论知识，还包括职业道德教育、安全意识教育、法律意识教育、逻辑思维教育等，从而提高施工人员的整体水平，使施工人员能够各司其职，在岗位中发挥自身最大的价值。

2.4  加强建筑施工材料管理

建设单位要准确掌握市场价格的波动，对供应商进行精准甄别，确保合作的供应商在信用上足够可靠，要尽可能地选择性价比最高的施工材料，尽可能的让成本发挥最大价值。在施工材料进场前，建设单位需要安排监理单位等相关专业人员对材料质量进行进场检验并实行见证取样制度，针对材料的各项性能进行确认，确保材料性能能够符合规定的标准，一旦发现质量缺陷的材料，务必要将其控制在场外。

2.5  重视对工程设备的维护保养

在施工过程中，建设单位要督导施工单位制定完善的工程设备的维修机制，确保施工设备能够得到定期都检查与保养，进而让施工效益能够得到有效保障。施工设备在检查阶段要处于持续运营状态，并且单位要安排专业的施工人员对其进行检查，定期的检查有利于施工设备在运营上一直保持良好状态。建设工程的检修阶段通常会让日常检查与常规检查进行结合，两者结合的检查方式通常会使设备运行中的安全隐患能够被及时发现，在检修过程中，要制定相应的措施，确保设备的安全隐患能够及时解决。设备检查过程中，施工人员要排除施工设备的安全问题，主要施工设备能够满足工程施工的要求，施工人员需要定期接受安全操作培训，确保在施工环节能够正确的操作施工设备，避免由于使用不当而导致设备出现问题，进而对建设工程的施工进度产生负面影响。施工人员在对施工设备进行定期检修的过程中要建立起检修日记，利用检修日记为设备检修工作提供依据，施工人员有责任保障检修日记的真实性，准确性以及完整性，这是确保设备检修监控工作能够正常进行的必要条件。

2.6  积极倡导引入施工“四新”技术

为了对建设工程的施工质量进行全面把控，建设单位可以适当的引入新技术、新设备、新材料、新工艺对施工过程进行全面监督，在施工过程阶段，由于涉及到大量的材料和设备管理工作，可以启用信息化技术，为管理工作中的复杂环节提供技术支持，保障所有资源都能够得到有效利用，对于施工质量的监督也得到了明显强化。在竣工验收环节，施工单位更应该采用新型的设备、工艺、技术等对工程质量展开有效的验收，为建设工程施工质量提供最后一步的关键保障。

3  结语

近些年来我国人民生活水平迅速提高，建设工程开展的数量越来越大，建设工程建设单位在对施工质量进行管理与控制的过程中面临了一些阻碍，在这样的市场环境下，建设工程开发商与建筑施工单位只有加大施工管理与质量控制的力度，才能立足于当下，发现工作上的不足，采取有效的措施提升同工程施工管理与质量控制的效益，进而为行业的可持续发展提供源源不断的动力。

参考文献：

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