建筑工程管理的影响因素及其管理策略

王飞

摘    要：人们随着生活质量的提高对其住房环境也有了更高的标准及要求，而这样也促使建筑企业的快速发展，目前，影响建筑工程管理的因素较多，通过对问题的有效解决确保施工质量得到提升，只有严格遵守相关制度，严把质量关将质量作为所有工作的第一要务，才能推动建筑行业的稳定发展。

关键词：建筑工程管理;影响因素;管理策略

1  引言

在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题，正在接受現实的考验，一个好的企业离不开好的管理方式，在拥有雄厚资金和实力的情况下，一套好的管理方式可以让建筑企业长久的维持生命，而不重视管理的企业，必将从内部开始消亡腐败，不用很长时间就会消逝，由此，针对管理问题展开一系列探究与分析显得十分重要，需要我们针对企业管理方式上存在的问题或可能产生危害的因素进行研究整合，寻找出适合企业参考改进的方法，促使建筑行业激发新的活力。

2  建筑工程管理的意义

建筑工程管理是否科学合理，直接关系着建筑物的安全性，与人民的生命安全息息相关，因此加强建筑工程管理意义重大。当前虽然我国建筑工程的数量不断增多，但是很多建筑工程企业都没有依据具体的工程情况制定详细的管理计划，所采用的管理制度较为落后，这就容易导致建筑工程管理缺乏科学性，一系列安全隐患层出不穷。同时，不注重建筑工程管理还会导致建筑物的质量存在隐患，这对于社会的稳定也会带来不利影响。而做好建筑工程管理则能够对整个工程带来十分有利的作用，不仅能够保障建筑工程的质量、降低施工成本，而且还能够对安全事故进行规避，这就能够推动建筑工程施工具有更高的安全性，全面提升建筑施工单位的综合效益。因此加强建筑工程管理意义非凡。

3  建筑工程管理的影响因素

3.1  制度因素

制度因素是建筑工程管理中的重要影响因素，只有构建科学合理的制度，才能够推动建筑工程管理更为科学，为管理水平的提升奠定较好的基础。而当前我国很多建筑工程单位在施工的时候都没有依据具体的工程情况制定对应的管理制度，在实际管理中仅仅是依据经验来开展管理，如此会导致管理缺乏科学性和有效性，不能提升管理效率。

3.2  人为因素

人是建筑工程建设中的重要参与者，对整个建筑工程的管理都会产生十分重要的影响，因此在对建筑工程开展管理的时候做好人为因素分析尤为重要。具体来看，高素质和高技能的人员在施工的时候往往能够严格依据规范要标准来，保障建筑工程的安全和质量，完成预期目标。而综合素质较低的人员则往往会在施工过程中不依据规范来，如此不仅不利于建筑工程顺利完工，而且还会影响工程质量。对于管理者也一样，高素质的管理者能够统筹分析，合理对人员进行调度，合理安排工作，高效率完成工作，而低素质的管理者则会带来一系列管理问题。

3.3  环境因素

外部环境往往会对建筑工程管理带来较大的影响，比如水文、地质、气候等，不同环境下开展施工所需要的技术以及管理方案不同，因此管理者应当充分分析建筑工程所处的具体环境，及时进行施工技术以及管理方法的调整。

4  完善建筑工程管理的措施

4.1  优化工程质量监管制度

工程质量作为建筑企业的第一要务，在其质量管理过程中必须经过严格审查，把握好心态才能有效开展相关工作。工程质量管理在建筑企业中应当对其制度及各项环节的施工标准进行深入了解与掌握，通过管理体系的相关制定，选择符合施工特点的管理方式，为后续监督指导提供方便。通过对工程质量管理体系的完善与优化，推动工程质量管理水平地提高。建筑材料作为建筑施工时的必需用品，我国近年来连续不断曝出因不合格材料、设备而引发的建筑安全问题，因此，在选择建筑材料时配备专业人员对所用设备的质量、材料的数量进行严格把控，降低建筑质量受设备及材料影响的情况发生。现阶段，我国建筑施工过程中，大多数采用人工操作方式，因此，施工质量得以提升的关键在于加大对施工人员专业培训的力度，只有保证其在施工程序中运用科学、合理的施工方式，才能提高施工质量。除此之外，辅助建筑有序完工的基础即机械设备的合理应用，提高工作效率应当重视施工机械设备的运用，其作为外部较为重要的因素，能够使施工质量得到有效保证，慎重选择建筑施工设备，将施工质量作为项目工程的第一标准。

4.2  有效管理工程项目成本

施工有序进行的重要保障是科学、合理的成本管理方式，以科学合理的技术管理手段落实工程成本管理工作，通过监督、控制资金流向，提高其运用的有效性，降低资金成本消耗，严格检查其中所产生的费用，以保证各项资金在落实中得足够透明。

4.3  加强施工进度管理工作

在合同期内完成项目任务时应当对施工进度进行合理把握，通过对施工现场实际情况的勘察与设计，保证任务能够按时完成。建筑特点及施工情况作为施工进度管理的主要内容，能够使项目计划的有序开展得到保障。调整施工进度，避免因外界因素而干扰施工工作的正常运行，以实际情况为主，最大限度确保其能够在合同期内完成相关工作。施工进度通过审批后，相关负责人应当细化分工，将工作合理划分，以保证相关工作能够如期完成，对发生的问题，进行及时上报与处理，降低工期延误的可能性。

5  结束语

高效、精细化的工程管理有利于建筑项目科学地开展，不仅能够提高工作效率，还能够对项目质量有所保障。在新时代下，建筑企业倘若单纯地追求更多经济利益，不把工程的质量放在首位，最后不仅会在市场的大潮中所淘汰，还会对产生的质量问题负有法律责任。

参考文献：

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