烟草企业动力设备管理模式的应用探究

李家锦

摘 要：动力设备管理属于烟草企业操作系统当中的关键组成部分，并在系统的运行过程中具有重要作用，有助于烟草企业的正常经营和稳定生产。动力设备管理系统属于烟草企业的生产基础，保障设备的安全性，并为企业的生产活动提供动力保障，不仅能够确保企业的生产质量，还可以逐步加快生产自动化与机械化的转型进程，提升烟草企业的运作效率，并顺利达成企业的可持续发展目标。现阶段应针对烟草企业内部动力设备管理系统进行分析，并在提升生产效能的基础上，推动设备管理水平逐步提升。

关键词：烟草企业;动力设备;管理模式;应用

烟草企业在社会经济建设的过程中具有广泛的发展前景，为了能够顺利应对新时期的挑战，则可以在引进新型科学技术的同时，实现各部门之间的有效配合。另外，企业也需要及时的意识到加强动力设备管理力度的重要性，并顺应时代的转型趋势，实现对技术的创新，同时打造新型的设备管理模式，确保动力设备效能的全面化覆盖，推动管理模式逐渐朝着精细化以及规范化的方向转型。

1.明确烟草企业动力设备的发展要求与重要作用

1.1烟草企业动力设备的发展要求

烟草企业当中的动力设备，在引进与使用的过程中，逐渐呈现出了自动化以及信息化的转型趋势，并严格的遵循了设备要素管理等方面的要求，推进了精益化制造体系的建设进程。烟草企业需要在现阶段坚持创新发展的理念，并为设备管理模式的革新提供充足的助推动力，在提升人员素质水平的基础上，使员工都能够结合企业的建设要求与战略目标，将精益化制造与绩效评价等多方面的内容，作为革新发展过程中的主题，并从设备管理信息化与自动化的方向入手，结合烟草企业的实际运行情况，加强对各项设备要素的管理力度，从而推动精益化制造体系建设的整体进度，提升烟草企业设备专业化、规范化管理水平，为产品的生产与企业的发展提供技术、设备以及思路等方面的支撑。

1.2烟草企业动力设备的重要作用

动力设备以及传输管线属于烟草企业实际生产活动过程中的关键组成部分，为了保障烟草企业生产活动的正常运作，则需要在确保社会经济合理运行的同时，确保企业内部动力设备的安全性与可靠性。另外，由于动力属于企业的助力基础支撑，企业只有拥有充足的动力，才能够保障生产作业的顺利进行，同时加快烟草企业生产机械化与自动化建设的整体进程。动力设备的引进在烟草企业生产环节具有关键作用，可以帮助企业顺利完成相应的生产计划，确保各项组织活动能够保障生产流程的均衡性，此时应确保动力的设置参数能够充分的满足设备的运行以及生产的要求，并在提升产品质量的同时，推动数量参数逐步达标，在提高生产环节安全系数的同时，为烟草企业带来良好的经济效益与社会效益。

2.动力设备管理模式在烟草企业当中的应用

2.1打造动力设备管理信息化模式

2.1.1建立专业的设备系统

烟草企业的动力设备管理系统具有复杂化的特点，为了保障网格系统模式的合理性，则需要针对各项动力设备进行梳理，确保设备管理的专业性。另外，通过对不同系统与子系统的管理，并为企业生产现场主体机械与辅助设备的专业化网格管理等不同的系统，配备专业的管理人员以及设备维修人员，定期针对动力设备进行检测，并在最大程度上降低设备安全隐患的发生几率，为动力设备运行的安全性与高效性提供保障。

2.1.2建立网格化的设备区域

针对动力设备区域的各项信息进行全面化的调查，并为其制定相应的网格管理表，利用信息化系统实现对设备所在区域的划分，在增加查询功能的基础上，实现对生产设备数量、型号等各项数据信息的定位，在保障定位准确性的基础上，通过对动力设备的监督与操控，确保操作环节的全程性，并逐一为网格系统提供专业的人才保障，发挥出人员的监督职能，促使人员能够明确自身的工作职责，实现对权责的清晰划分，再采用远程操作的方法，结合信息化技术实现不同网格之间的有效衔接，达成信息实时共享的目的。

2.2建立动力设备管理信息化思路

2.2.1全员标准化生产体系

在烟草企业的发展过程中，传统的动力设备管理模式已经难以适应新时期企业的转型与整改需求，不仅无法提升烟草企业的实际生产效率，还会带来严重的环境污染问题。此时，烟草企业在生产的过程中还投入了大量的人力、物力以及资金等资源，但却无法获得良好的生产效果和与之相对应经济收益，导致烟草企业难以稳固自身在激烈生产环境当中的竞争地位。为了改善现阶段烟草企业的生产情况，使企业能够顺利抢占市场的竞争优势，则需要针对内部的动力生产设备进行创新，并采用先进的科学技术，在提高烟草企业生产效率的基础上，增加企业的经济收益。不仅如此，随着信息技术与网络平台的不断发展，以网格系统为主的新型技术已经逐渐在烟草企业生产领域当中获得了较为广泛的应用，并保障了动力设备管理系统的实用性。同时，网络技术为各项动力生产设备划分出了合理的运行网络，并在发挥出网络技术应用优势的基础上，将各个层级的网络作为了主要的参考数据，通过加强了不同层级网格之间的关系，打造了全员标准化的生产体系。

2.2.2管理模式设计思路

实现对烟草企业动力设备管理模式的创新，并结合了整体与不同联系各自之间的观点，在加强了独立性对象关注力度的基础上，明确了与其他事物之间的关联性，并意识到打造新型设计思路的重要性，通过关注对象与其他事物之间的相互作用，削弱了不同部分的獨立性，同时还有助于在加强关联性的基础上，打造了独立性与整体性共存的局面。网格管理属于数字化的管理模式，将实际的管理区域划分成为多个网格状的独立性单元，并对网格进行动态化与全方面的管理。同时，为了打造以网格系统为主的动力设备管理体系，还应充分的了解不同的管理模式相关内容。

2.2.2.1按照系统类型对动力现场进行分类

若将烟草企业当中的所有动力设备进行统一管理，则难以保障实际的生产效率，这是由于不同阶段的动力设备，其自身在性能与运行等方面具有差异化的特点，所以当设备出现故障问题时，也会为故障原因的查找工作带来一定的难度。为此，应针对设备的实际工作性质，对动力设备的类型进行分类，并将主要系统划分成为不同的子系统，确保子系统能够与自身的专业配置相互匹配，并在加强管理效果的同时，派遣专业的管理人员，提升设备的运行效率。

2.2.2.2按照网格对动力现场进行分类

根据动力设备运行系统的实际情况进行分类，并保障初期分类情况的合理性，当分类结果缺乏精细化的保障时，还可以采用网格分类的方法，实现对动力设备管理工作的细化处理，并在此基础上针对现场站房的网格区域进行划分，通过建立路线、设备、参数、标准以及人员等不同的网格类型，构建与系统相互匹配的网格系统。

结语：通过对烟草企业动力设备管理模式的革新，有助于加快企业的生产效率，并打造设备维修与运行团队，加大对管理模式的革新力度与人员的投入力度，实现对管理模式的细化处理，确保各阶段的职责与任务能够准确落实到个人，为烟草企业生产活动的顺利运行奠定基础。另外，还需要建立网格系统，并打造分类型的管理模式，提升设备的运行效果，为烟草企业生产的安全性与发展的平稳性奠定基础。

参考文献：

[1]王伟博.烟草企业车间设备管理创新实践[J].中国设备工程，2020，（04）：46-48.

[2]李广锐.烟草企业机械设备维修管理问题及对策探究[J].装备维修技术，2020，（02）：208-209.

（广西中烟工业有限责任公司，广西 南宁 530000）