刍议建筑安装工程造价控制技术

芦星

摘 要 现阶段，现代建筑安装工程所涉及的内容、要素越来越多，其中的材料、设备、工艺组织和人员管理等都与造价控制有着重要的联系。只有系统分析建筑安装不同环节的各个节点活动，进一步做好造价控制管理工作，才能保障整体成本的有效控制或节约。

关键词 建筑安装工程;造价控制;管理

引言

我们知道，科学合理的造价是质量和安全的保障，也是实现投资满足预期要求的基础。提前筹划、充分准备和进行有效的建筑安装工程造价控制管理，通过管理要效益，是能够保障安装工程各项费用支出实现合理化、可控化的。现阶段，建筑工程的规模和复杂程度越来越大，建筑电气、给排水、各种管道、线缆、监控装置、电梯工程和消防器材等都给建筑安装工程的造价、预算带来极大的可变性。建筑安装工程造价控制技术的目的就是为了从整体上提升工程造价管理控制的质量水平，最终确保项目按照既定计划和进度有序进行。

1建筑安装工程造价控制管理问题

在实际中，我们会发现，由于对建筑安装工程施工前期准备不充分、施工中组织不科学和后期缺乏系统跟踪管理，容易造成安装工程造价控制的超额、超量问题出现。

通常，建筑项目的安装工程系统，包含排水、照明、动力、空调等多个要素、多个工种，这些安装环节易受人、机、物料、方法、施工环境、投资变动等的影响，进而使得安装工程造价控制有了变数，引起一些实际问题的出现，譬如：①漏算、少算或盲目报价这些不严谨的成本评估过程或计算方法，严重影响工程造价的管理效果。②不健全的计价方式，造价合同和预算条款不完善，容易发生推卸责任、盲区等问题，影响安装造价的管理质量。③市场环境的变化下，材料的价格有不可控的因素，材料设备的造价控制不严，造成采购成本的变动、波动。④由于监督不力、现场设备、物料、材料采购等活动效率低、管理上不规范，最终影响造价管理[1]。

2建筑安装工程成本控制的原则、方法

2.1 遵循安装工程成本控制的原则

主要是：①提前预防原则。提前统筹、科学组织和预测、计算安装工程成本，防止遗漏、增加等例外问题、特殊情况的发生，做到细致入微。②开源与节流相结合原则。开源就是要及时对比分析安装工程成本支出与收入上存在的问题，及时纠正、适时采取应对措施加以控制。节流就是要采取技术措施，提高生产效率，提高施工项目的管理水平，优化施工方案。③目标风险分担的原则。目标管理方法也是责任权利制度的一种体现，将成本控制的要求和目标落实到各分部工程，根据工程建设情况编制目标成本控制计划，对责任人进行奖罚激励，确保成本控制能落到实处。

2.2 建筑安装工程造价的动态管理方法

建筑安装工程的施工中涉及的问题较多，会使造价产生一定的波动，为了在最大程度上合理降低建筑安装工程成本，推进造价动态管理工作很有必要。建议：

（1）在决策阶段，就开始为后期的造价管理工作创造有利条件，结合建筑安装工程施工的实际情况，制定出较为合理的施工方案，保障建筑安装工程的顺利推进。

（2）在工程的设计阶段，为了实现、推进对工程造价的动态管理，主要有两个方面的策略，一方面，应强化工作人员的造价控制意识，严格遵守相关的规章制度，为工作的顺利推进奠定基础;另一方面，处理好技术与经济之间的关系，在利益最优化的基础上，动用最少的资金，使用最先进的技术，从而实现对造价的有效控制。

（3）在施工阶段，为了更加有效地推动该阶段的造价动态管理，应该：①完善相关的安装工程合同制度，在进行安装工程造价管理的合同设立中，应提前考虑好过程、后期可能存在的相关的工程变化，要完善施工现场的签证管理工作，尽量不给后期安装工程的结算造成无谓的麻烦，总之，要达成造价合同动态管理工作机制;②形成一套系统性较强的材料管理制度，实现责任到部门、责任到个人，在采购物料和材料时，一方面看质量，另一方面考察材料成本以及影响造价的材料运输、存管等环节;③按照施工计划完善施工安排，将工程的施工周期控制在合理范围内，不因在施工进度出现监督不力、记录不明确，或因收集现场信息和数据不准确影响进度的现象发生。当实际进度与理想的施工计划存在较大偏差时，要及时通知工程施工管理人员，对工程施工进行调整，必要的时候推进索赔管理工作。

（4）在竣工结算中，对相关的合同和文件，特别是涉及大笔资金的文件和资料以及设计图纸进行重点审核，不能偷工减料，要按照步骤进行审核结算工作，在审核工作完成后，再由相关部门进行确定，才算圆满完成了竣工结算工作。

3建筑安装工程成本控制与造价管理的对策

主要是：①应按实际生产状况及时制定一套完整的定额体系。不能靠死板、机械的套用，要理解市场、技术、材料、工艺、法律法规等变化对定额体系的影响，积极进行优化、完善，最好是定额体系可以具备一定的自我调节能力，在安装工程项目处于应该变更、补充、更新时则可以根据产生的工程项目的难度制定适合该工程项目的成本定额标准，以便适应静态编制、数据参数滞后的现状，为以后工程成本的控制及造价管理提供有力依据。②在建筑安装工程预算时，应添加预算材料的类型，且适时的减少材料的费用;尽可能了解建筑安装材料的信息，及时掌握市场周期性价格变化规律，积极向相关部门、企业开展调查、问询，避免在多重的材料类型中出现价格偏差问题。③掌握好进度与质量、进度与造价之间的关系。管理人员应随时在现场全面了解、掌握工程的动态信息，该抢工期时要抢，该慢时要能“慢下来”，以保障工程质量、安全为首要前提去讲成本控制才不是空谈。

4结束语

建筑安装工程造价的组成主要是由人工费、材料费和设备费等多种因素组成，这些因素是影响安装工程造价的关键，因地制宜地分析和解决遇到的实际问题，及时处理和采取有效方案，就能搞好建筑安装工程的造价控制。我们必须要明白，建筑安装工程造价控制环节的特点是：材料多、物料多、品牌多、规格多;安装工程中变更量大;安装工程的隐蔽装置多。因此，在安装工程开始前期，要充分考虑规划和设计对项目造价的影响因素，以及一些容易出现变动的施工环节上的不确定因素，分析内外原因和因素，找出应对办法和措施，就能开展好建筑安装工程造价动态管理工作。

参考文献

[1] GB/T 51095-2015.建設工程造价咨询规范[S].北京：中国标准出版社，2015.