论建筑工程项目管理中的成本控制

卢旭丽

内容摘要 成本控制不仅能保证使用过程中各项成本得到有效利用，并且不会产生浪费，同时也能够保证工程的经济效益实现最大化。因此在现代建筑市场竞争日益激烈的情况下，如何在企业管理工作当中将工程项目成本管理控制水平，提高成为企业竞争力提升的重要基础。文章就将以此为基础，结合本人负责管理过的“漳州台商投区福井小学扩工程”项目，对现如今建筑工程项目管理当中成本控制工作进行论述，并对存在问题和解决措施提出些建议。

关键词 建筑工程 管理 成本控制 建议

1 引言

现如今的环境下，企业成本控制工作是主要目标。所以在本文中将对建筑工程施工过程当中的施工成本控制工作意义以及内容进行论述，同时对成本控制存在的問题以及解决措施进行论述，提高成本利用率。

2 工程项目成本控制的内容及重要性

对于建筑工程来讲，成本控制是在能够保证建筑施工正常进行且质量合格的前提下，降低在使用过程当中各环节所使用的工程成本，通过对工程项目建设过程中各环节的投入资源进行优化配比，将工程项目成本投入降到最低[1]。对销售金的建筑工程综合效益考核来讲，成本控制水平已经成为重要考核影响因素，同时也是在激烈的市场竞争环境下，企业提升核心竞争力的主要指标。对于大部分企业来讲，在实际施工过程当中，总体收支不平衡的现象经常出现，会导致建设单位自身的经济效益受到损失，所以为了能够保证工程如期开展，确保工期，需要工程管理部门对成本控制工作进行加强将存在的问题进行及时解决，使成本控制从根本上得到提升。

3 工程项目管理中成本控制存在问题

3.1 工程成本控制机制不完善

在实际项目建设管理过程中，建设单位因为其自身资质以及管理水平的高低，所以在进行成本控制时，相关的管理机制建设并不完善，针对成本控制工作的奖惩机制也不全面。所以对于成本控制工作的实际开展来讲，产生了非常严重的影响，对工程总体的经济效益也造成了非常大的破坏[2]。而且在建设单位内对于成本控制工作需要各部门之间通力配合的认知也并不全面，所以在进行实际管理工作时，仍然使用传统的施工和预算共同开展的成本控制模式，成本管控工作的实际作用没有得到真正的发挥。

3.2 成本控制落实力度低

在建筑工程项目管理部门开展工作的过程当中，因为传统的管理机制以及管理意识不足，所以在成本控制工作的实际开展过程当中，对于实际的落实情况监管并不严格。而且因为对工程项目进行成本控制需要加大工作量，所以在实际工作过程当中负责成本控制的工作人员，参与到成本控制工作当中的积极性较低，导致在缺少监管的环境下，工程成本控制工作形同虚设。因此在工程成本出现异常增高的时候，这类问题也不能够得到及时的发现，对于工程项目的长远建设来讲，会造成不稳定影响，严重时甚至会导致工程项目后期建设停摆。

3.3 成本控制方法落后

在现如今各项技术的发展都非常迅速，尤其是信息技术，而在成本控制工作当中，对于信息技术的应用应该是形势发展的必然举措，但是在实际工作开展过程中，一些建筑企业因为自身的经济影响以及传统的成本控制习惯，对于信息化技术的应用并不热衷，并且在实际开展工作时也只是将信息化技术作为一种手段进行简单使用，没有以信息化技术为主要方式开展成本控制工作。大多数工作仍然以人工操作为主，所以在实际工作过程中，一些成本控制相关信息和数据经常出现缺失或者是错误的现象，对于成本控制工作后期开展来讲产生了非常严重的阻碍。

3.4 成本控制工作人员水平较低

在成本控制工作当中参与成本控制工作的人员自身水平参差不齐，所以导致即使想要真正的落实成本控制工作，但是因为缺乏高效的以及高质量的人才来从事工作，导致成本控制工作久久不能够发挥其真正作用[3]。这些实际工作水平参差不齐的工作人员，在实际工作时，对于工厂施工的具体流程和物资周转情况的认识的并不到位，所以对于施工流程当中的成本异常问题也就无法发现，更不要体验后续的施工成本控制开展。

4 工程项目成本控制质量提升措施

4.1 健全并完善成本管控机制

对于成本控制工作来讲，在进行实际开展时需要有效的监督以及管理手段，保证成本控制工作能够真正落实，所以对于建筑工程成本控制工作来讲，需从根本上改善成本控制工作的效率和质量需要对管控机制进行全面的完善。因此，就需要各工程管理部门对工程开展过程中的各项成本需求以及施工流程进行全面的了解，同时结合施工过程中可能出现的问题，进行成本管控机制的建立，保证当出现问题时能及时进行解决。同时针对成本控制方案的制定，需要定的开展例会，对方案制定内容进行研讨，各工程部门都需参与到其中，并对成本管控工作的目标及职责和开展工作的方式进行熟悉并了解，各部门通力合作，实现科学的成本控制。除此之外，对成本控制责任制也需要进行全面的完善，对各工作部门以及各工作岗位上的责任人进行全面落实，当出现问题时及时找到负责人员。最重要的是在实际工作过程当中，要不断对各部门以及各工作人员渗透成本，控制工作的意识以及成本控制工作的重要性，使全员都参与到成本控制工作当中。

4.2 提高成本管控力度

在对成本控制工作具有真正认识的前提下，成本监督机制需要真实发挥作用，并将成本控制范围覆盖到施工全过程当中，使成本控制工作实效性以及有效性得到真正发挥。则需要施工单位成立专项的小组，小组成员在实际施工过程当中，对施工环境及施工临时变更项目进行记录，然后上报给施工计划制定小组，结合更改后的施工计划进行成本管控方式的转变。与施工过程中未按操作规范进行操作而导致的成本上升问题，要进行及时的发现，并将发现问题进行落实之后上报给上级监管部门，对这类问题进行及时的解决，加大惩处力度。工作人员在开展成本控制工作时，还需要加强对控制方式的创新，不能够套搬过去传统的成本控制方式，应当前现有的形势下及技术支持下，对成本控制工作进行创新。

4.3 成本控制信息化建设

企业应加强对信息化的重视程度，并且认识到信息化对成本管控工作的益处，若建设单位自身成本有限，那可分批进行成本管控系统的建设，若是自身资历雄厚，那可一次性进行成本管控系统的建设，从而有效降低在成本管控工作过程中由人为操作而带来的数据和信息错误。通过信息化技术，对成本管控过程中所涉及的信息以及数据进行处理，要更加快速且便捷，而且数据更加准确，能够为成本控制工作流程制定以及后续的施工成本控制工作提供可靠的参考依据。

4.4 加强成本控制人员水平提升

对从事施工成本控制的工作人员需要进行全面的排查，通过考核的方式，对工作人员的水平进行掌握。对那些工作水平没有达到要求的工作人员，可以安排其进行培训，对成本控制工作的内容，意义方法以及重要性进行全面的了解和掌握。同时需要提高成本控制工作人员的风险意识，能够更好地从事成本控制工作。除此之外，需要加强对人才的引进。因为对于成本控制工作来讲，随着时代的不断发展，对于人才的需求越来越高，复合型人才的引进是必然趋势。企业也需要建立合理的人才激励机制，能够在保证现有员工的前提下，吸引更多的优秀员工参与到成本管理与控制工作当中。

5 结语

综上所述，成本管理与控制工作无论是对施工周期的保证，还是对施工整体经济效益的提升，都具有至关重要的作用。因此企业自身应当充分提高对成本控制工作的重视程度，树立起成本控制的工作理念和意识，积极引进优秀人才，并对内部人才进行水平提升，从根本上提升成本控制工作质量。加强企业在激烈市场竞争环境下的核心竞争力。

（作者系筑力（福建）建设发展有限公司 工程师）

【参考文献】

[1]梁翠华，刘艺.论建筑施工项目管理中成本控制的方式[J].科技传播（16）：78+81.

[2]高学勤.论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈[J].信息记录材料，2018， 19（01）：69.

[3]王紫熙.论建筑工程项目管理中的成本控制策略[J].住宅与房地产， 2016（03）：121.