浅述如何构建我国企业人力资源薪酬激励机制的策略

林春

内容摘要 随着社会的不断进步和发展，我国企业也得到了进一步的促进和发展，在这一发展过程当中，人力资源部门发挥着至关重要的作用，不仅对企业的发展前景和方向起到指导性作用，更对企业的正常稳定运营起到重大促进作用，因此重视企业人力资源部门的工作就显得非常必要。在对人力资源进行激励的环节中，薪酬激励机制的构建和实施能够有效促进人力资源工作的正常开展，文章就从人力资源薪酬激励机制的构建入手，对其构建过程中的策略进行了研究。

关键词 人力资源 薪酬激励机制 构建 策略

1 引言

现阶段，为了能够进一步发挥人力资源部门的真正作用，不断提升企业的运营效率，提高企业的经济效益，我国企业相继构建并实施了薪酬激励机制，这一机制的有效实施充分调动了企业工作人员的积极性、主动性和创新性，从而为企业的发展注入了源源不断的动力。

2 人力资源薪酬激励机制概述

2.1 薪酬激励机制内涵

人力资源薪酬激励机制主要指的是企业在正常的发展过程当中，为了能够有效调动员工的工作主动性、积极性以及各方面的创造能力，通过相关的薪酬制度的有效实施以及相关的薪酬结构设计，在每一个岗位的员工对相关的企业目标进行积极完成或者在日常工作当中良好表现的情况下，对这些员工给予科学合理的薪酬分配、表彰奖励或者职务晋升等，从而激励员工更加积极主动地开展相应的工作。

通常情况下，企业的薪酬主要包括正常的工资、津贴、福利等具有保健性质的薪酬，还包括具有激励性质的薪酬。在对激励性质薪酬进行相应的分配时，需要以保健性薪酬科学合理分配为基础，在激励性薪酬应用到员工工资分配过程中，其激励的实际效果不仅仅依赖薪酬的分配形式[1]。企业之所以采取薪酬激励机制，最重要的原因在于这种机制的落实过程具有较强的可操作性，能够有效控制其对企业的实际作用，从而能够控制这种机制给企业带来的效果，进而发挥这种机制真实的价值，在最大程度上提高员工的工作效率，是一种实用性极强的激励手段。除此之外，企业实施薪酬激励机制还能够帮助企业对专业性的人才进行引进，提高人才的综合素质水平，促进企业的正常发展。

2.2 实行人力资源薪酬机制的重要性

在企业当中实行人力资源薪酬机制是具有重要意义的，主要体现在以下三个方面：①企业员工能够实现双赢。在有效落实薪酬激励机制的情况下，能够通过提高员工的薪酬以此来调动其工作积极性，从而使员工在自身岗位上充分实现自己的价值，进而提高企业的经济效益，这就形成了一个在企业和员工之间的良性循环，即员工为了企业的薪酬奖励而积极努力工作，工作效率得到提高，从而使企业的经济系效益得到不断提升，而企业经济效益的提升又会相应地增加薪酬奖励，因此形成了一个共赢的良性循环。②激发员工的主观能动性。对于企业员工的主观能动性来说，实行薪酬激励机制是能够对其进行调动的一项重要性的措施，在人力资源正常的管理过程当中实行这一机制能够不断满足员工自身的需求，即对现有工资水平的提高，这就会不断激发员工本身的主观能动性，并且在这项机制的激励下还能够为员工正常的工作创造一个充分发挥能力的空间，从而为企业经济效益的提升提供了可能，在薪酬激励机制对员工的主观能动性进行激发的前提下，能够帮助员工发掘自身的潜能，进而实现更为远大的目标。③有利于企业发展的稳定性。在企业当中，工资与工作量成正比是较为公平的状态，而薪酬激励机制就能够充分展现出这一形式，从而能够避免企业当中可能存在的惡性竞争情况的出现，进而保证了企业当中对员工工作效益的公平评估，在对职工进行科学合理的工作效率考察以及质量上的评定工作后制定合理的薪酬，这样也能有效解除员工之间的矛盾，进一步提高员工对企业的认可度，在很大程度上保障了企业发展过程中的和谐稳定。

3 构建企业人力资源薪酬激励机制的策略

对于企业构建人力资源薪酬激励机制来说，其主要的观点就是不断提高员工的薪酬待遇，而获得最高的生产效率，大幅度提升企业的经济效益，对于企业员工以及企业自身都具有很大程度上的推动作用，实现员工与企业的共赢[2]。在对企业人力资源薪酬激励机制进行构建的过程当中，可从企业内部和外部两个方面进行考虑，并且需要根据员工在基础生存、自身价值意义和成长三个角度的需求进行分析，这样才能建立合理有效、切实可行的企业人力资源薪酬激励机制。

3.1 企业内部方面

在企业内部首先需要建立相关的经济福利激励机制，目的是能够满足员工自身的经济需求，对人力资源薪酬激励机制进行构建的过程中以经济福利激励机制为基础，从而能够满足职工在基础物质方面的利益，推动员工自主完成各方面任务和工作的积极性，并且这种福利激励机制还能够促进人才引进，提高人力资源质量和发展稳定性的同时有效提高企业综合竞争力，在对经济福利激励机制进行落实时需要充分考虑职工的个人价值、对企业的贡献，从而能够确定各方面的服务待遇，充分发挥经济福利激励机制的真正作用[3]。除此之外，还需要不断对这项机制进行完善和改进，将企业薪酬管理目标、基础管理思路、先进的激励政策等内容融入其中，再加上企业充分结合人力资源市场的实时变化情况及其自身运营现状，来制定出合理的薪酬办法。

其次是对绩效考核激励机制的构建，其主要的目的在于对人力资源工作当中为企业做出突出贡献的员工的肯定和认可，从而能够进一步调动员工的工作积极性，在企业正常工作当中营造一个和谐、积极、向上的氛围，有利于企业的运营和发展。在构建绩效考核激励机制时需要坚持以公平公正为基本原则，同时以全面有效为考核标准，在对员工进行考核时需要严肃对待，保证每一位职工都能够得到与自己付出相对应的报酬，从而能够有效地发挥绩效考核激励机制的真实价值，不断引导员工积极为企业创造收益，强化员工本身的责任意识[4]。

最后是对价值满足激励机制的构建。在对价值满足激励机制进行构建的过程当中，需要满足以下几个方面的要求：①企业管理层的工作人员需要充分尊重每一个员工，对每一位员工的工作予以信任，从而能够在领导的肯定下不断提高员工对自身价值的追求;②制定相应的活动规划，采取定期举办的方式，让每一个员工在活动当中体会到企业积极向上的工作氛围，并不断促进员工之间、领导与员工之间的交流，加强员工对企业的认可度和忠诚度;③企业在对员工进行管理监督的过程中，需要本着平等的基本原则，这样才能让每一位员工都参与到企业的相关决策当中，从而能够不断提高员工的认同感和归属感，能够帮助员工在企业当中发挥自身价值;④在行为和规范两个角度，保证价值满足激励机制的有效落实，主要指的是企业相关的实践、员工自我意识方面，不断强化企业员工观念意识，从而能够帮助员工遵循相应的规范开展工作。

3.2 企业外部方面

对于企业的综合竞争力的提升方面，需要依靠的是企业员工的工作效率和工作质量，而对于企业的外部竞争力则需要将参与到企业经济效益提升的员工融入企业管理范畴当中，让每一位员工都能够将自身的工作与薪酬关联在一起，这样才能够帮助企业不断提升核心竞争力和外部竞争力，同时还需要将人力资源体系的发展作为主要任务，不断发掘优秀员工，始终保持企业稳定发展的生机和活力，树立具有一定特色的企业文化，实现外部竞争力的提升。

4 结语

在企业当中实施人力资源薪酬激励机制，能够有效调动员工工作积极性，实现每一位员工的自身价值，从而实现企业经济效益的不断提升。

（作者系烟台工贸技师学院 经济师）

【参考文献】

[1]宋春凤.企业人力资源管理中薪酬管理体系的优化对策[J].办公室业务，2019（14）：35.

[2]赵文煊.企业新生带员工管理问题及对策分析[J].人力资源，

2019（12）：27.

[3]周晓美.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].中外企业家，2019（19）：91.

[4]王如.浅析企业人力资源薪酬管理制度的优化[J].人才资源开发，2019（12）：32-33.