事业单位人力资源经济管理工具运用研究

于洋

摘 要 随着经济的不断发展以及时代的变迁，人力资源工作在事业单位中越来越重要。基于此，本文对事业单位人力资源经济管理的重要性进行论述，并就目前我国事业单位人力资源经济管理中存在的问题进行分析，据此探讨事业单位人力资源经济管理工具的应用。

关键词 事业单位 人力资源经济管理 工具应用

一、事业单位中人力资源经济管理工具的重要性

资源的种类有很多，而物力和人力是资源最重要的两个组成部分。企业在发展的过程中，离不开物力和人力。随着经济的不断发展以及时代的不断进步，人力在企业的发展过程中所占的地位越来越重要，人力资源成为目前企业发展中最重要的资源，企业对人力的重视程度也随之提高。新形势下，企业要想在竞争激烈的市场环境中实现可持续性发展，就要把人力资源管理放在企业发展的第一位，不断创新和更新人力资源经济管理工具，以增强企业内部职员工作的积极性，提高效率。企业在发展过程中重视人力资源经济管理工具的更新和创新，有利于企业增强自身的竞争力，实现可持续发展的目标，促进我国市场经济的不断发展。

二、目前事业单位人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理的观念较为落后

事业单位在人力资源管理过程中常常受限于传统人力资源管理的制度和性质，对人力资源管理变革的抵制较大。之所以会出现這样的情况，是因为目前我国事业单位人力资源管理的观念较为落后。大多数事业单位过于重视和关注本单位内部的工作目标和经济效益，在一定程度上忽视了单位内部存在的矛盾，不注重单位内部员工素质的提升，不重视单位内部员工的心理健康情况。正因为如此，在事业单位发展的过程中，落后的人力资源管理观念会对业务部门产生不利的影响。此外，由于事业单位过度重视内部工作目标的完成，因此，当事业单位完成了自身的工作目标时，会加剧单位内部员工与单位之间的矛盾。这样不利于事业单位内部员工工作积极性的增强，造成事业单位内部员工工作效率低的现象，不利于事业单位的发展。

（二）不健全的人力资源管理机制

由于传统事业单位的发展体制已无法满足新形势下事业单位的发展需要，一些事业单位由于规模问题以及资金不足的问题，不重视人力资源管理机制的建设和完善。一些规模较大的事业单位采用的人力资源管理模式依然是传统的管理模式。不健全的人力资源管理机制，使得大多数事业单位在新形势下无法实现可持续发展，传统的人力资源管理机制使得人力资源的真正作用没有充分发挥出来，很大程度上使事业单位无法利用好人力资源管理，造成了人力资源的浪费。

（三）晋升制度较为滞后

事业单位中不可或缺的一部分为晋升制度，而晋升制度也是人力资源管理的重要组成部分之一，单位内部员工对晋升的重视程度往往高于工资。但是，我国事业单位中传统的晋升制度存在严重的裙带现象以及找关系走后门的情况，这对事业单位人力资源管理产生了不利的影响。事业单位中传统的晋升制度，由于缺乏公平性，使单位内部员工的晋升难度加大。而得到晋升机会的人大多数是一些找关系走后门、拍领导马屁的人，这在一定程度上造成了事业单位的腐败，同时在很大程度上削弱了单位内部员工的积极性，降低了工作效率。另外，滞后的晋升制度使事业单位在发展的过程中流失了很多优秀人才，并削弱了事业单位整体的发展潜力和动力。

三、事业单位人力资源经济管理工具的应用分析

（一）引进和选拔优秀的人才

事业单位在发展过程中要重视引进和选拔优秀的人才，不断为事业单位的发展提供动力。事业单位在引进和选拔优秀的人才时，要清楚招聘什么样的人才、怎么进行招聘和选拔、如何对应聘人员的专业素质和综合素质进行科学合理的评估。因此，事业单位在引进和选拔人才之前，要制订一份详细的招聘计划。在招聘的过程中，招聘者要对应聘者的专业能力与综合素质进行全面的考察和评估，对应聘者进行综合考察。事业单位在人才选拔和引进方面一定要遵循严进宽出的原则，要把好人力资源管理的第一关。

（二）提高职工的薪资待遇

随着市场经济的不断发展，薪资待遇问题成为企业与应聘者达成最终协议的基础和前提。因此，事业单位要根据时代的发展需要以及自身的发展需求，设置科学、合理的薪资待遇。薪资待遇不仅与事业单位的发展成本有直接的关系，更与事业单位优秀人才的去留息息相关。因此，在市场经济发达的今天，事业单位要想实现可持续发展的目标，就必须要健全和完善单位内部的薪酬待遇机制。这样才有利于为事业单位注入发展的动力和血液，促进事业单位的可持续发展。

（三）不断完善和更新内部的绩效考核制度

绩效考核是人力资源管理的关键部分，可以对事业单位内部员工的能力进行考核，同时可以对单位内部资源以及人力的配置进行考核。因此，事业单位在发展的过程中要不断健全和完善自身内部的绩效考核制度。在健全和完善内部的绩效考核制度过程中，事业单位要明确规定绩点及约束的目标，根据规定的绩点目标考核单位内部员工对单位发展的贡献，并以考核的结果作为内部员工薪资水平的依据。事业单位在发展的过程中对员工的绩效进行考核，有利于激发内部员工的工作积极性和动力，有利于帮助内部员工实现自我价值，增强事业单位的凝聚力，发展的动力与潜力。事业单位在发展的过程中不断完善和更新自身内部的绩效考核制度，既有利于事业单位的更好发展，充分发挥人力资源管理的优势，增强自身的竞争力;又有利于事业单位内部员工在工作的过程中实现自我价值。

（作者单位为威海市社会保险服务中心）

参考文献

[1] 张莹.论人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].经营者，2019.

[2] 王群力.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用探讨[J].人才资源开发，2019.