强化企业文化建设 调动职工积极性

付晓蓉

摘 要：强化企业文化建设，调动职工积极性是当前企业最为关注的问题，随着文化建设的行为框架逐步形成，职工对精神文化的追求也在不断提升。文章从多方面分析了强化文化建设的建设成果以及具体措施，对职工建设的重要意义进行了系统的阐述。

关键词：职工文化;示范单位;创新模式

太原重型机械集团作为山西省大型企业，共有职工10000多人。近年来，太重集团深入践行社会主义核心价值观，大力弘扬太重核心价值观精神，深入推进“核心价值观工作”建设。集团党委始终坚持“全心全意依靠职工队伍，对企业的中心工作服务，对职工的成长服务”工作策略，将“职工的精神文化需要得到能够满足，职工团队整体的素质得到提升”作为落脚点和出发点，将“太重核心价值观工作”的建设作为主线，并着眼“打造出一个职工文化的品牌以及建设出一批职工文化的阵地，建立起一整套完备的管理系统，培育出一支高素质的职工团队”，实现职工文化与企业发展的融合，助推企业三个文明建设同步发展。

一、建设成果实施背景

多年来，随着社会主义核心价值观及太重企业文化的深入传播和影响，太重集团形成了“自立图强、求实创新、团结奉献”行为准则的企业文化品牌。为进一步满足职工精神文化需求和提升职工队伍整体素质，增强员工凝聚力和向心力，以“诚信、创新、精益、卓越”的核心价值观建设为契机，持续对运行机制、组织系统、工作方式以及活动方式进行创新，以提升广大职工的满意度和幸福度为目标，增强职工获得感和存在感，全力打造“幸福之家”职工文化品牌。

二、建设成果的内涵和做法

（一）阵地充足

夯实文化硬实力加强阵地建设是推进职工活动和职工文化建设的内在要求，也是职工开展体育、健身、文化等职工活动的必备条件。为进一步探索适应时代发展要求的职工文化建设，采取了与基层工会的负责人员了解沟通、面向部分的职工人员开展问卷调查工作、深入基层调研进行查看等多种措施，对职工文化的建设状况实施深入的思考以及调研，在充分利用和管理近年配套建设的文化活动场所的基础上，制定实施了“健康家园”计划，依据“差什么来添什么，还缺什么就补什么”准则，针对基层生产场所基础装置缺失等状况，大力推动硬件装置标准化配置项目，在装置、场所、资金、服务等方面为推动开展职工文化建设和文体活动提供良好平台。

（二）增强机制保障，提升文化软实力

（1）健全文化网络，推动职工文化建设。党政主要负责人作为职工文化建设中的第一责任人，要亲自抓好落实工作，构成“行政支持、党委领导、职工参与、工会运作以及各方配合”的工作格局，建立健全涵盖各单位、基层单位到生产一线职工的文化网络，合力推动职工文化的建设。

（2）“日常化”运作机制。健全目标管理机制、资源整合机制、监督保障机制和激励表彰机制，把职工文化建设工作纳入各级工会工作考核内容，与建设工作同计划、同部署、同检查、同落实、同考评，推动职工文化建设工作落地。

（3）创新管理机制。集团工会着重梳理和规范文体协会组织架构、职责和活动等内容。一是优化组织架构，二是建立管理机制，三是创新管理模式，四是明确工会任务，五是规范经费管理。同时，各项费用开支要严格按照工会经费开支指引中对应项目的开支范围和标准执行，以保障协会经费使用的合规合法。

（4）加大經费投入力度。有效整合资源，充分利用行政费用改善职工文化活动阵地建设。系统科学地规范管理工会经费，将职工文化建设费用纳入预算管理，使用合规、开支合理、管理规范、保障充分。

（三）加强员工素养，推动创先发展

（1）提高员工安全意识，重视科学法制管理。安全是幸福的源泉。一是积极推行职工代表巡视等机制，开展“安全在岗位”先进班组创建、举办“同心同行共铸五钻”一站到底安全知识竞赛等安全文化活动，持续提升员工安全风险意识、责任意识，把安全文化根植人心。二是重视科学管理，确保员工身心健康。通过工会劳动保护监督检查、安全亲情文化等多途径，关注关爱员工身心健康。三是重视法制宣传和廉洁文化建设，以确保员工政治安全。

（2）注重员工素质培养，提高企业管理水平。企业开展生产经营或科技创新的核心资源是人才。为此，公司持续开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，为广大职工获取新知识、练就新技能、体现新作为提供可能，为更多的高技能人才脱颖而出创造条件，为职工文化夯实了根基，显示了职工素质文化的社会效益和经济效益。一是落实劳动竞赛机制;二是建设职工经济技术创新工作体系，以劳模、先进为引领，组织开展职工经济技术创新活动。广大职工为集团公司献计献策600多条，有效推动了企业管理水平的提升。

（3）增强员工责任意识，传播责任文化。责任是凝聚力量的纽带，人人主动履行职责才会形成整体合力，才会想方设法地为企业发展尽心尽力，才会与企业同甘共苦、荣辱与共。通过开展一系列先进典型评选活动，对富于责任感、使命感的杰出人物给予大力宣传和表彰，传播责任文化。

（4）扩大活动覆盖面，提高活动影响力。职工文化艺术节以“参与、共享，繁荣、展示，创新、特色”为基调，调动各方面力量，整合全公司文化资源，扩大活动规模，充实活动内容，拓展活动影响。以提高活动覆盖面为特点，陆续举办养生系列讲座、美术书法、摄影作品展览、亲子活动、安全文化活动、职工运动会、球类比赛、全民健步走、职工及家属读书征文活动、电影鉴赏等大型职工群众性文化活动。无论是书画的“雅文化”还是趣味运动的“俗”文化，两者兼备，雅俗共享。

（5）创新活动模式，增强活动辐射力。职工文化艺术节积极创新模式，加强联动，采取“集团主导、工会搭台、职工参与”的方法，充分体现了集团在群众性文化活动中的主导作用，有力推动了职工群众文化活动的开展。集团、工会上下联动、部门与班组之间点面结合、部门之间相互呼应，着力促进企业文化各个子公司文化的建设。通过活动模式的创新，分公司与分公司、生产单位与班组之间的联动，进一步丰富、提升了活动的内容、质量和规模，极大地增强了活动的辐射力。

（6）优化宣传途径，增强文化影响力。优化宣传途径，以形式多样的载体推动职工文化发展，让文化深入人心。打造宣传平台，有效地将企业生产经营管理信息传递到员工当中，进一步畅通了员工与企业的信息传递渠道。

三、具体实施成果

（一）固化活动成果

形成长效机制固化一大批文化建设成果（集锦、画册、视频、网站等），形成有形的、可传播的文化成品、文艺精品，进一步丰富和拓宽了职工文化建设内容和内涵，促进职工文化发展和进步，满足职工文化需求。

（二）树立文化品牌

宣传企业形象让太重集团“自立图强、求实创新、团结奉献”行为准则深入人心，让企业文化内化于心、外化于行，为职工队伍凝心聚力，为创先工作提速增效。在职工文化活动中展现职工攻坚克难、团结协作、无私奉献的崇高精神。彰显太重集团企业胸怀大局、高度负责、勇担社会责任的高尚情怀，为企业的发展凝聚人心、鼓舞士气。

（三）繁荣企业文化

打造人才队伍通过一系列职工文化活动的开展，为职工文化活动注入了生机与活力，繁荣了企业文化，还挖掘了一批文体能人，涌现了一批有专长、肯奉献的职工文化活动“热心人”，活跃了一大批职工文学艺术人才和爱好者，打造了一大批职工群众“艺术家”，其中有“摄影家”“书法家”“画家”“作家”等约100余人，他们通过职工文化艺术节这个奉献艺术才华的广阔舞台，在服务企业文化建设方面发挥了重要作用。

参考文献

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