企业人力资源管理与经济效益关系分析

景抒展

摘 要：人力资源是企业在激烈竞争中保持优势的特别重要的因素，是促进企业稳定发展的前提。科学的实施人力资源管理不但可以有效的提高企业的竞争力，还可以为公司带来较大的经济效益。所以，对人力资源管理和企业经济效益的内涵与关系开展分析，并探究经由人力资源管理来提高企业的经济效益的详细对策。

关键词：关系;经济效益;人力资源管理;企业

1 人力资源管理和企业经济效益的概述

人力资源管理是指公司为保证实现自己的发展目标而实施的一种管理行为，借助组织、规划、控制、指挥与协调等多重比较现代化的管理方法来取得、开发、利用和保持人力资源。其详细涵盖了编制公司人力资源战略管理目标、绩效管理、工资、安全管理和人员流动管理、人才聘用、选拔、开发和培训、考勤等多个方面的内容。企业经济效益具体划分为管理和资源配置方面的经济效益、潜在的经济回报、技术进步的经济效益、规模经济效益等，主要指代公司生产总值和生产成本之间形成的比例关系。

2 人力资源管理和企业经济效益的关联

2.1 人力资源为企业的经济效益服务

在公司中实施人力资源管理的根本目的就是要提高企业的经济效益。在公司人力资源管理中推进的大量工作，涉及人才招聘标准和计划编制、激励制度、有关培训计划、与薪资体系的構建等，都是为公司获得经济效益而提供的服务。其主要表现形式可以详细划分为：为公司发展提供出大量的人力资源保障，借助编制全面的人才培养计划来保持公司的人力资源处于比较稳定的状态，进而推进企业经济效益得到持续的提高。

2.2 人力资源对企业经济效益产生了较大的影响

公司管理指代为取得其经济效益而利用的大量现代化管理方法的过程。而人力资源管理是公司管理中比较重要的成分，企业经济效益的获得也是对人力资源进行管理的部分结果。一般而言，公司人力资源管理目标的确立是以公司的总体目标为依据的。且在这一基础上编制和实施相关的人力资源制度等，借助引入科学的人力资源管理手段来帮助企业获得经济效益。

3 借助人力资源管理改进企业经济效益的策略

3.1 坚持“人本思想”

在公司人力资源管理工作中，要一直坚持“人本思想”的基本管理理念，这也是现代化公司优化自我竞争力和获得经济效益的先决条件。坚持“人本思想”也就是对公司职员最为重要的资源予以开发、引导和培养，一直要把职员放在比较突出的位置。借助合理的方法和对策来把职员的最大潜能挖掘出来，使得所有公司职员可以在管理工作中提高自己的能力，使得所有职员的主动性和创新性都会在这里爆发出来，进而令其努力的达成单位预期的目标，达成公司社会效益和经济效益都取得的局面。

3.2 合理的规划好人力资源

人力资源规划是人力资源管理中特别关键的基础性工作，其根本是为了优化配置公司的人力资源，降低因为人力资源管理不当而产生的人才流失或者是经济损失等现象，推动公司人力资源实现均衡发展。第一，要选择适宜公司发展且可以为公司创造价值的人才;再者，要按照人才各自的特点把其放在最合适的岗位上，把其价值全面的挖掘出来。第三，必须将公司职员的质量和数量都保持在合理的范围内，以最小人力资源的投入达到经济效益的最大化。另外，要帮助职员编制个人和其职业生涯发展规划，强化公司职员的归属感，并让职员更加的积极。最后，要对人力资源规划的推进予以科学的控制，保证人力资源规划可以更好的促进企业的增长。

3.3 编制合理的工资制度

工资是职员提供劳动，而公司为其发放的佣金。在公司人力资源管理工作中，有竞争力的工资除了可以吸收杰出人才，同时还可以让公司在同行竞争中保持优势地位。但是需要一提的是，在编制薪酬准则时不能完全的追求高工资，还要考虑人工成本和企业经济效益之间的关系问题。第一，要全面的调查竞争对手与本行的工资情况，进而为本公司工资水平的编制提供有用的参考。再者，在满足成本管理与预估成本管理后，开发出一个合理的、有一定竞争力的工资制度，使得公司能够保持很大的竞争优势。合理的工资制度除了可以让公司人才队伍稳定，改善公司内劳动关系，还可以科学地使职员更加积极和主动的开展工作。

3.4 构建合理的激励制度

构建科学的激励制度在保证职员积极性和主动性的同时，也可以让职员不断的提高自己的能力，以逐步的达到公司发展的要求。所以，必须结合公司具体情况，对当前公司人力资源的激励和调配制度予以改进，且对公司的福利、工资、激励制度予以优化，以全面的提高职员的工作积极性和创新性。除此之外，还应科学调整公司人才评价和考核机制，优化人才晋升体制，建立科学的限制制度，以便能够减少人才离职率。

4 结语

总而言之，公司人力资源管理与其本身经济效益的实现具有紧密的关联，仅有开展合理的人力资源管理才可以给公司产生较大的经济效益，导致公司更加持久和健康的发展。所以，公司必须对人力资源管理予以特别重视，对公司人力资源予以合理的配置，始终坚持以人为本的管理理念，并借助现代化管理方式来持续地改进企业的人力资源管理能力，进而导致公司人力资源为企业的发展创造出更多的价值。

参考文献

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