关于公路体制改革人力资源管理新思路

包宏瑾

摘 要：结合当前公路行业的发展情况，从自身的人力资源管理经验出发，多角度探讨了新时期公路行业人力资源管理存在的主要问题，并有针对性提出了新时期加强公路行业人力资源的措施，希望有利于全面提升公路行业人力资源管理改革水平。

关键词：公路行业;人力资源;体制改革;管理措施;资源配置

在新时代背景下，现代化企业的发展则应非常重视人力资源管理工作，不断加强人力资源管理的创新发展。当前，我国的公路体质下的人力资源管理还存在一定的问题，特别是管理模式存在诸多问题，难以保障符合公路事业体制的改革要求，所以，则应结合实际情况出发，来充分重视人力资源管理工作的开展，以便更好地符合激烈市场竞争的要求。

1 新时期公路行业人力资源管理存在的主要问题

1.1 人力资源管理理念长期不更新

结合公路管理者的实际情况，他们的行业管理者往往具备比较强的适应度，但部分管理者往往非常重视经验工作，而并没有能主动认识人力资源模式的創新发展的重要性，特别是人力资源管理模式过于单一化，难以符合公路行业的人力资源发展的要求。

1.2 现行体制的约束

结合我国当前的公路行业人力资源管理的工作的开展情况，人才模式主要是由上级统一调配模式，这样在薪酬方面存在很大的问题，往往是通过计划与行政手段来看展，这样就不利于我国的公路人力资源管理的顺利开展，造成岗位资源匹配存在一定问题[1]。

1.3 部分工作人员素质有待提升

考虑到公路行业工作人员大都是存在于封闭状态中，总体来看人员的文化素质能力偏低，难以符合现代化的公路行业发展要求。在公路建设难度越来越大的背景下，如果技术设备不达标难以满足项目的质量要求，同样，如果员工整体素质能力不高，也无法保障保质保量完成工作任务，这样就会造成工程项目成本过高的问题。

1.4 其它问题

结合我国公路发展的实际情况来看，总体来看，我国人力资源管理工作中还存在着资源配置不合理、人员整体素质偏低、人才流失问题较为严重、管理制度不完善等发囊的问题，工作内容单一枯燥等特点也会造成工作人员没有工作热情，使得工作效率大大折扣，部分高素质人才不愿意投身于公路事业，员工总体的执行效率偏低，人员流动过于频繁，在实际的工作中存在着政企不分的情况。总体来说，我国公路行业的人力资源管理体系还有待进一步加强，和国外先进管理制度相比还存在着诸多不足。

2 新时期加强公路行业人力资源的措施

2.1突破当前体制约束，加强人力资源管理认知

在公路行业的人力资源管理工作中，一定要充分认识到公路行业对国民经济发展的重要性，以便有针对性地全方面提升人才工作的积极性，积极有效保障公路工作效率的提升。在信息化时代背景下，则应充分利用好信息技术的优势，合理化配置人力资源，构建符合自身实际情况的发展战略[2，3]。切实落实好各个公路单位的人力资源管理需求，在满足问卷调查的基础上进行重点的调整，参考广大公路行业员工的民意，不断提升他们的主人翁意识以及归属感，全方位保障实现最大化社会价值得到实现。

2.2 管理人员需及时更新人力资源管理理念

结合当前的公路行业的人力资源发展来看，一定要摆脱不符合时代发展要求的体制束缚，充分迎合市场发展的要求，结合公路行业的实际情况，落实好公路员工的激励计划，有效保障员工积极性得到全方位的提升，从而有效保障各种类型的技术人才得到培养，积极构建广大员工进行自我展示的平台，并予以一定的精神和物质奖励，从而构建良好的高效人力资源管理局面，不断提升公路行业的整体人力资源管理水平，切实将理论内容融入到管理实践中，充实创新精神的发扬，满足于时代发展的要求。

2.3 周期性开展培训，进一步完善激励制度

结合人才培养的情况来看，对于我国公路行业的发展来说，一定要高标准、严要求地来有效实现人员整体素质能力的提升，不断提升公路行业的核心竞争力，考虑到公路行业的特点，进一步从实际出发推出有效的绩效考核机制，以及薪酬激励制度，不断从多方面来激发员工的积极性，这样也意味着全面有效实现市场竞争力的提升。

2.4 其它措施

结合当前深化改革公路行业人力资源管理的要求，应切实从实际出发落实好各项人才激励机制，并能有效实现人力资源的合理化配置，满足公路行业的市场化发展需要。结合当前的公路行业人力资源改革中存在的问题，则应努力使其符合时代发展要求，有效控制好运营成本，积极构建良好的工作环境，切实提升单位的薪酬水平，保证为员工的发展奠定良好的资金以及技术鸡翅，从而从细节入手来不断实现员工的资源优化配置，能有效吸引公路收费人员，并能结合公路行业人员的工作特点，借助于团队力量的合理化调动，有效实现各个部门相互之间的和谐发展，以便更好地实现公路行业的健康发展。在此过程中，应该充分认识到人才激励机制在人力资源开发与管理中占有重要作用，积极构建现代化的人才管理制度，从实际出发，不断创新人才管理措施，实现人力资源管理制度的优化，全方位保障职能部门合理协调发展，充分发挥每位职工的长处和优势，以保障我国公路事业的健康稳定的可持续化发展。

3 结语

由此可见， 在新时代背景下，为了全方位促进我国公路行业的健康发展，我们应高度重视人力资源管理的创新发展，以便更好符合现代化企业的发展要求，不断保障软硬件设施的有机结合，提升公路行业的执行力，全范围实现公路行业的体制深化改革。只有充分认识人力资源管理的重要性，并能结合地区的实际情况来提出有效的应对措施，从实际出发，摆脱传统模式的人力资源管理弊端，这样才能进一步有效不断推动我国公路事业的健康发展，才能符合我国经济社会稳定发展的要求，才有利于实现中华民族的伟大复兴。

参考文献：

[1] 宋立. 欠发达地区高速公路收费系统人力资源管理改革[J]. 环渤海经济瞭望， 2018年12期.

[2]  何玉香. 基于供给侧结构性改革视角下广西高速公路人力资源管理的方法与途径研究[J]. 大科技， 2018年18期.

[3] 李增敏. 国企改革新形势下高速公路人力资源管理创新思路[J]. 现代企业文化， 2017年21期.