研究新时期事业单位政工工作有效性与革新方试

苗丹丹

摘 要：处于新时期，社会转型已经进入关键阶段，事业单位要持续稳定地发展，就要在调整产业结构，创新管理体制的同时，充分认识到政工管理工作的重要性。事业单位要适应当前的市场环境，就要加大自身建设的力度，从事业单位的日常生产需要出发优化政工管理，还要不断丰富管理内容，完善管理模式。本文对新时期事业单位政工工作有效性与革新方试进行分析，以供参考。

关键词：政工工作;问题措施;有效性与革新方试

引言

随着社会经济的迅速发展，事业单位的生存环境逐渐变得复杂。新时期，为了保证事业单位的发展不与社会脱节，要加强对事业单位政工管理工作的创新和完善。政工管理工作对于事业单位经营极为重要，能够影响事业单位的持续发展。政工管理工作一定和事业单位实际情况有机结合，要满足事业单位运行的需求，增强事业单位的凝聚力，使事业单位员工的潜力最大化地发挥出来，最终促进事业单位的持续发展。

1新时期事业单位政工管理重视度的分析

为了实现在新时期中事业单位政工管理方式的创新和优化，这就要求管理人员加强对政工管理的重视度，在事业单位正常运营中，管理人员开展正确的管理工作是至关重要的，是促进企业运行、实现长远发展的前提和保障。所以，这就要求事业单位中的管理人员能够以一种正确的眼光看待政工管理工作，为促进事业单位经营发展战略的长远目标得以实现提供保障，最大限度地提升政工管理工作的水平，取得良好的管理成果。事业单位管理人员要发挥出自身的示范作用，在开展政工管理工作时要对工作人员开展正面教育，促使工作人员的思想水平显著提升，帮助工作人员树立正确的政工管理意识，了解到政工管理工作的创新和优化对提升事业单位的凝聚力和竞争力有着深远影响。与此同时，事业单位管理人员在开展和创新政工管理工作中还要根据事业单位的实际情况来确定管理工作的目标，要求事业单位管理人员要采取有效的手段优化和完善政工管理工作体系，建立完善的政工管理工作制度，确保管理措施有效落实。另外，在事业单位内部还要成立专门的监督小组，加大对政工管理工作的检查和监督，通过这种手段来促使工作人员的工作具有规范性和专业性，实现政工管理工作的创新和优化。

2新時期事业单位政工管理方式存在的问题

2.1制度不够健全

大多数事业单位的政工管理在管理制度方面都存在着一些问题。由于管理制度的不健全，新时代下，事业单位的政工管理工作难以顺利进行，导致与员工诉求及市场需求出现了明显的冲突和矛盾。再加上由于制度不健全导致的相关管理工作规划落实得不到位，政工管理工作的工作职责和工作目标均不明确，员工的工作积极性不断下降，工作效率不断降低，影响了事业单位的正常发展。

2.2政工工作人员的综合素质有待提升

事业单位的政工工作岗位无法为事业单位带来直接的经济利益，这也导致事业单位在进行人才队伍建设时，经常忽视政工工作岗位。高素质的人才的聘请培训都需要加大投入，这也就导致多数事业单位政工工作人员老龄化严重，无法掌握先进的工作理念和方法，这都对政工工作的开展造成一定的制约。

2.3市场经济体制对事业单位政工管理工作的影响

随着中国经济体制改革的不断深化，政治体制改革不断推进，员工利益调整中出现了不平衡，使得事业单位员工更加注重追求个人利益。个人利益要得以实现，需要合法获得，还要做到员工利益与事业单位利益结合。事业单位对员工进行思想政治教育的时候，就要考虑到员工个人的合法利益与事业单位利益之间所存在的关系。员工要获得个人利益，要做到合法。

3新时期事业单位提高政工管理水平的有效途径

3.1不断创新事业单位政工宣传工作方式

在社会不断发展的当下，员工的喜好以及生活方式都出现了变化。为了让事业单位政工宣传工作更加深入人心，应该将具备趣味化、先进化的事业单位政工宣传工作方式融入到事业单位当中。积极丰富事业单位政工宣传活动，利用文艺汇演、辩论赛、诗歌大赛、优秀文摘征集等诸多丰富形式，让员工在事业单位文化的引领之下展现出自身的魅力。此外，还可以通过新媒体、互联网等诸多手段，建设事业单位政工宣传公众号，利用互联网信息传输的形式，定期发布能够与员工实际生活紧密结合的思想政治建设理论、文章、视频、图片等内容。这样，员工便可以在日常娱乐消遣的过程中，自主地去学习先进思想政治观念，在潜移默化中受到事业单位文化的浸染，全面提升员工的思想水平。

3.2完善政工管理制度

完善的管理制度有助于事业单位的良好发展，建立完善的企业政工管理制度，能保持事业单位的稳定健康发展。首先，事业单位要根据国家政策，针对政工管理工作出现的问题制定合理的规章制度，使政工管理工作有章可循。其次，事业单位要在国家法律许可的范围内，根据国家政策、指导方针和事业单位的实际需求，拟定有关管理制度，让政工管理工作可以更好地开展。在事业单位发展中，要坚持以人为本的管理理念，加强事业单位政工人才队伍的建设，增强政工管理工作有效性。事业单位发展中要及时了解员工内心的想法，对政工管理制度进行适当调整与创新，满足员工需求，抚平员工的情绪，引导员工不断学习新知识、新技能，使员工为事业单位做出贡献，促进事业单位的持续发展，实现事业单位效益的最大化。

3.3要提升政工管理人员的综合素质和专业性技能

在开展政工管理工作中对政工管理人员的专业性技能以及综合素质有着较高的要求，政工管理人员自身的综合素质和专业性技能对工作的总体质量起着决定性的作用。所以，当事业单位在实现对政工管理工作创新优化的同时，还要采取有效的手段提升工作人员的综合素质水平，促使其能够胜任各项工作，提升政工管理工作的总体质量。这就要求管理人员在进行人才招聘时要注重创新，改变以往的招聘流程，在招聘时要综合考察应聘人员的综合素质水平，并且当招聘者成功入职后还要定期开展培训工作，通过这种手段提升工作人员的工作能力以及职业技能。除此之外，要定期开展交流会、座谈会等，为工作人员提供相互交流沟通的平台，让工作人员在这一交流沟通过程中提升自身的经验，完善自身存在的不足，更好地落实政工管理工作，提升事业单位的凝聚力，实现在新时期中实现事业单位政工管理方式的创新，为事业单位提供更加广阔的发展空间，增强自身竞争力，在面对社会严峻的考验时能够站稳脚跟，保持自身的优势地位。

结束语

综上所述，处于新时期，市场结构做出调整，事业单位要提高竞争力，就要不断地优化管理，提高管理效能。事业单位的管理工作中，政工管理是非常重要的内容。但是，多数事业单位往往重视生产经营，忽视政工管理所发挥的效能。从当前的行业发展形式来看，事业单位要持续提升竞争力，就要加大政工管理力度，并与生产经营相结合，使得政工管理与事业单位的发展实际相结合，在政工管理工作的推动下，事业单位得以持续发展。

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