电力工程建设项目精细化管理研究

陆荣

摘 要：近年来，随着我国经济的飞速发展，电力行业在人们的生活、工作和学习中扮演的角色也越来越重要。因此，电力建设项目的管理也就显得尤其重要，传统的粗放式管理的弊端就在于对项目建设的各个阶段的控制力不足，精细化管理的方式在全过程监督和细节管理方面有着较大的优势，电力项目的精细化管理是提升整体工程质量和建设水平的重要途径与方法。

关键词：电力工程;建设项目;精细化管理

引言

随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精细化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精细化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精细化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。

1电力工程建设项目精细化管理现状分析

随着目前我国电力行业的不断竞争与发展，对工程项目的质量及管理等提出了更高的要求，而当前电力工程内部的管理体系和制度建设仍然存在一些问题，不仅态度散漫，管理意识不高，同时执行力度还有待提升。其中主要体现在以下几点：一些电力工程施工单位为了追求较大利益，而选择通过使用较低质量的材料降低成本，进而降低了整体工程质量;实际施工过程中，因受多种因素的影响，导致实际情况和初定目标不匹配。而无论是何种情况都会增加施工成本、甚至拖延工期，降低了电力工程建设项目整体的效率，而究其原因，从本质上来讲都是因为精细化管理工作不到位，不仅增加了工程质量、安全、进度等方面的矛盾，导致工作分配和管理不协调。同时还较大程度地影响了整体工程的提升，降低了电力企业利益。

2电力工程建设项目精细化管理措施

2.1制定精细化管理体系

精细化管理是一种战略目标，也是项目建设的一个过程，要想做好精细化管理，就需要对管理的对象进行精细化分解，将其分为具体的内容，包括数字、信息、流程和责任等，让每一项的工作内容都能够看得见、摸得到，能够真实存在，并不是子虚乌有，每一项工作都有专门的人员负责管理，明确管理目标和责任。在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工结算阶段都要明确专门的管理人员进行管理，包括质量、安全和可行性管理，明确分工、采购和监督等相关制度，保证管理的及时性和准确性，对于工作要在指定时间内完成并汇报，只有这样才能制定精细化管理体系。

2.1加强前期的设计质量管控

在电力工程建设项目开展之前必须要提高工程设计质量管理工作，在电力工程建设施工之前，相关施工单位需要对施工现场的环境状况进行有效的分析和考察，同时依照施工区域范围内的环境条件以及地质条件展开深入性的研究和分析。在电力工程的设计工作当中需要和施工方案之间进行有效的对接，并且在设计施工流程方案过程中，相关工作人员必须要充分考虑到外界环境的影响因素，比如在施工过程当中的安全问题、技术使用问题以及材料的规格设定问题方面，必须要通过专业的设计人员来进行审核，以此来实现整个电力工程设计方案的整体质量。除了设计团队的专业性以外，电力单位还需要安排专业的技术工作人员，对整个设计方案进行全程参与，针对其中存在的一些不合理的工程问题需要及时的做出修正，以此来保证电力工程建设方案的每一个步骤都符合工程的施工标准。在实际的施工开展过程当中，需要对每一个施工环节质量进行有效的控制，保证各个施工环节之间的有效对接，同时依照实际的施工方案对，工程施工当中的安全隐患问题进行有效的排查，以此来保证每一个施工环节的质量都符合工程的整体施工要求。因此，在工程的前期设计工作当中，相关设计工作人员需要对电力工程建设项目的整体质量来进行把控，对后续的正式工程开展打下良好的基础。

2.2实施全寿命的周期管理

精细化管理工作需要对于整个工作过程进行监管工作，从而把握好整体的工作进度，此工程中信息化管理技术发挥了十分重要的作用。工程管理是在建筑工程中十分重要的工作部分，也会对于施工成本、进度管理中加强对于整体综合效益的提升。为了从根本上提升建筑工程管理工作的效率，信息化的管理工作就是其中非常重要的一个工作方面，使得在建筑工程中对于各个部分的管理工作更加高效，也可以促进企业整体综合实力的提升。信息化、精细化的监督管理工作使各个部分的施工工作得到了全面的管理，从而提高了工作质量。周期管理工作涉及到了施工中的各个环节，也在工作中使得各个阶段的工作满足施工质量的标准。

2.3对施工材料的质量管理

工程开展时，往往会采用大料的材料，因此材料质量的好坏也会使得整个工程的质量受到影响，把控好工程材料的质量就非常的重要。工程的开展前期要设计合理的方案对材料进行合理的分类，尤其是进行材料采购时，企业以及施工方一定要按国家标准进行采购。并且在采购时还要对材料进行质量检测，特备是对相关设备采购时，相关技术人员必须对设备进行详细的检查。而且，近些特殊材料的选择时，还可以先进行样品的购买并进行检测。

2.4建设进度精细化管理

进度精细化管理对电力工程项目来讲非常重要，在施工过程中需要管理人员对整体工程进行规划，从而对电力工程项目进行保障，避免受到其他因素的干扰。例如，进行电力工程建设的直流线路建设过程中，需要很多工作共同协作，如基础建设、线路塔杆、架线等多重作业内容，因此，在具体的施工过程中，需要对气候、项目所处的地质环境继续考察，从而根据实际情况对工程进度进行调整。另外，还要对材料提供的时间、经费等做出相应的计划，施工人员也要根据工程建设的实际情况进行修改，保证工程能够在规定时间内竣工。工作人员还要意识到电力工程建设项目的重点，对电力工程建设项目的建设效率进行估计，对工程的资金和成本进行把控，降低一些不稳定因素造成的影响，对工程建设中的施工人员进行严格要求，提高工作中的执行力度，保证电力工程建设项目中精细化管理的实行以及工程建设的质量和效率。

结语

总而言之，在电力工程建设项目的管理中，对其项目进行精细化管理，可以提高电力工程建设项目的施工质量和水平，故此，在精细化的管理中，要针对不同的环节进行不同的管理，在设计阶段中，电力系统要先坐好施工前的勘察工作，针对电力建设项目的实际情况对其进行精细化的管理，在施工的过程中要对施工机械设备和施工材料进行精细化的管理，并在竣工后对电力工程项目进行检查，查看其是否符合要求，进而做到精细化的管理，从中可以看出在电力工程建设项目的施工管理中，借助精细化的管理手段可以加强对各个环节的管理，从而保障其施工进度和施工质量。

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