企业如何做到可持续发展

摘 要：华闻传媒是我国出版行业的领头公司之一，其综合实力雄厚、发展势头迅猛，主营业务遍及传播业、发行业、数字技术业、教育业、游戏业、影视业、房地产业、新材料业等。企业实施多元化经营，对企业长期发展及财务绩效等方面都存在一定的影响，探究企业实施多元化经营导致可持续发展能力较强，对企业提升内部财务绩效及外部竞争力等方面具有理论和现实意义。

关键词：华闻传媒;可持续发展;并购;多元化经营

引言

在现如今的经济大环境下，企业为了顺应竞争逐渐激烈的市场，大多会选择多元化经营来获取协同效应以此谋划企业未来的长期发展。实现资源的有效组合与互补。在当今的企业界，企业实现的多元化经营不仅有利于产业结构的优化升级，还有助于提高企业效率，提升资源利用率。

近几年来，我国为了提升国家文化软实力，文化传媒行业的并购活动越来越多。 前段时间在看完《大败局》这本书之后，给了我很多启示，一个企业如果想立足于这个行业，需要具备以下几点：

1、企业应该策略性地应对宏观政策。

2、其次，规避创业原罪，创新营运发展模式。

3、第三，补足和重振职业精神。

而恰好，华闻传媒都具有这些特质。华闻传媒之所以立于不败之地最根本的原因是：懂得合理并购、实现多元化经营。

一、多元化经营

1、多元化经营的概念

企业多元化经营战略可以被定义为：企业在目前内部资源充足且可支配的情况下，为获得进一步发展或取得更高收益，通过投资、并购、共同经营等方式，开展与目前主业相关的衍生业务或进入新行业开展主业之外的新业务的一种经营模式。

2、多元化经营的分类

我国学者汪康懋（2003）总结国内外文献，将企业多元化经营归为以下四类：（1）同心多元化;（2）水平多元化;（3）垂直多元化;（4）混合多元化。

3、华闻传媒多元化经营业务

华闻传媒经过一系列的并购，已经成为了国内目前传播渠道覆盖面最广，牌照最齐全的综合传媒集团。下图是华闻传媒入行以来并购后所拥有的多元化业务。

二、华闻传媒经营的多元化业务

传统出版业务可分为编辑、印制、发行、销售四个方面。二十一世纪以来，随着互联网业务的快速发展，数字技术不断革新，媒介融合不断加深，各行业之间的联系也越来越紧密，以传统出版业务为主业的出版企业在如此大环境的改变下已出现生存困难的局面，这种单介质的经营方式已无法保证企业的正常生存与发展。因此，传媒企业应及时做出战略调整，对市场进行细分、对数字技术进行研发、对传统产业链进行升级等手段已成为企业摆脱困境的重要法则[37]。企业在现阶段的经营中，应将传媒与文化业、数字内容服务业、动漫产品及动漫产品服务业、房地产销售业务纳入主业经营，扩充自身经营业务，构成传统出版与数字出版相结合的大出版业务。

传播与文化产业仍然占据华闻传媒的主营业务模块，截止到2018年6月30号，主营业务收入高达11.69亿元，收入占据的比例为81.37%;数字内容服务业紧随其后，主营业务收入2.09亿元，收入占比14.56%。华闻传媒将文化与数字产业结合起来，并驾齐驱，特别是经过前几年的努力，一些文化产业的平台已搭建好。数字出版是现阶段出版上市公司转型的主要方向之一。 华闻传媒数字出版业务开展良好，公司在数字资源、数字多媒体、数字印刷以及数字音像制品出版等方面都进行了经营尝试。

跨媒介业务，即从主营业务衍生出的相关多元化业务。传媒上市公司可以以现有业务为依托，向相关衍生业务领域进行拓展，进行现有产品的衍生化经营。企业可以通过跨界融合、媒体融合、产业融合等手段实现跨媒介业务的开展。 跨媒介业务既包括对传统出版业务产业链链条中关键业务的纵向经营，也包括全产业链中各业务共同发展的横向经营。

三、华闻传媒可持续发展能力讨论与分析

1、概述

随着我国经济水平的不断提高，新媒体行业逐渐热门。华闻传媒致力打造互联网平台型传媒集团的经营管理思路，力求创新，推进转型。时报传媒受益于一级市场的发展，在2017年时收入业绩保持稳步增速，主要是因为客户群体量增大的原因，得益于市场的进一步扩容。华闻传媒在面对传统媒体市场萎靡的严峻形势，2017年的运营工作按照“利润优先、严控成本、共享成果、有效激励”四个原则，以及“分步突围，务实前行”的操作思路，压缩成本、转化资源、强化影响力，同时加大创新业务力度，强力推进转型业务，在确保传统报纸业务收入不过分缩减的情况下向数据化转移。

2、发展思路

（一）指导思想

全面贯彻党的十九大精神，深刻领会国家“十三五”规划纲要，从公司实际出发，结合行业发展并按照“拥抱科技、借力金融、依托媒介、创新文旅”总体思路，致力落实华闻传媒的传播与文化相结合的经营理念，依托国家级媒体背景，以及强大的网络基础设施、信息服务、高科技产业等综合实力，全力打造以财经服务与文娱体旅“两个服务供应商”为支撑的独具特色的“新兴生活方式文化生态圈”和“新型智慧传媒文化集团”。

（二）战略方向

公司从2013-2017年的战略侧重是实现全媒体的渠道布局，显著扩大了用户覆盖的地理范围、特征人群、消费习惯，从传统的媒体用户扩充到数据化互联网用户。完成这一阶段的渠道布局后，公司2018-2022年的战略侧重于内容布局，而内容布局的切入点主要定位在互联网新媒体和“创新文娱体旅”，即为全媒体渠道的各类用户提供满足切实需求的文娱、文体、文旅等内容和服务，并运用大数据、智能化、区块链等技术手段和工具，将多样化的媒体渠道及用户整合运营、全面提升。

四、结论

传媒业如果想在市场中稳步发展，就必须将国际市场接轨，华闻传媒的全球性特征以及国际传媒和境外资本的渗透，多元化经营是必然趋势。在发展过程中，一定要做到跨媒介、跨地域、跨行业经营，用全球化思维视角传播资讯，才能创造更广阔的市场，走融合之路，在报道中凸显民族特色。

参考文献：

[1]努力实现由融媒体向智媒体的飞跃——第十三届中国传媒年会侧记[J]. 沈金萍.  传媒. 2018（23）

[2]传媒新格局下广播的生存与发展思考[J]. 刘节峰.  新闻研究导刊. 2018（04）

[3]市场经济环境下新闻传媒管理的发展探析[J]. 田军.  科技传播. 2018（09）

[4]基于可持续发展的企业财务战略模式[J]. 王辉.  财会通讯（理财版）. 2008（08）

[5]基于可持续发展的企业财务战略研究[J]. 林燕华.  改革与战略. 2013（05）

作者简介：

储晖（1996.8-26） 性别：女 籍贯：安徽省安庆市 单位：北京印刷学院  学历：2018级研究生  研究方向：內部控制和公司治理