企业员工思想政治工作对个人绩效的影响研究

曹大丽

摘 要：企业思想政治工作的目的是通过宣传科学正确的理论来解决员工的思想问题，针对员工思想中的各种矛盾和疑虑，使员工以积极的态度投入工作和生活。它是做好企业管理的重要组成部分，能够为企业生产经营活动提供精神动力和思想保证，以增强企业的凝聚力和向心力。绩效管理是现代企业普遍采用的一种科学的管理模式，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现既定的战略目标和管理目标。

关键词：思想政治工作;绩效管理;应用

一、引言

改革开放40多年来，中国社会经济快速发展，企业对人才的需求也在不断增加，这是为了提高企业在市场中的竞争力，同时也是企业未来能够取得长远发展的必然选择。思想政治工作在目前企业发展工作中起着重要的作用，同时绩效管理在思想政治工作中占据着首要位置。在建立与完善绩效管理体系的过程中，思想政治工作起着不可或缺的作用，通过有效的指标来测评职工在岗位上的工作绩效，对提高企业思想政治工作有很大帮助。

二、思想政治工作与绩效管理的关系

（一）有利于员工融入企业、增强凝聚力

企业在招聘员工的过程中，为了招聘到与实际岗位要求相符的人才，需要发挥绩效考核在绩效管理中的作用，其能够为员工招聘提供可靠参考依据。每个人的能力不一样，在能力水平上也有很大差异，对于不同特点与水平的人来说，应该将他们安排到对应的工作岗位上，确保个人能力能够满足实际工作要求。通过采取这种方式，公司的人力资源投入产出比才能得到提升。不过从实际情况来看，新员工通常无法快速融入新环境，这需要发挥绩效考核和思想政治工作的作用，并判断其能力是否在工作岗位上干出成绩，是否满足工作岗位要求，以为企业留住合适的人才。

（二）有利于增强员工激励

薪酬由薪和酬组成。在现实的企业管理环境中，往往将两者融合在一起运用。公司发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等都是薪。酬指报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。企业通过做好薪酬管理工作，对外能够提升竞争力，对内能足够公平，并起到激励员工作用，提升对成本的控制效果。企业在薪酬管理中应该遵循上述原则，为了实现这个目标，需要发挥绩效管理用。事实上，薪酬是一种激励，绩效管理是薪酬和激励结果之间的变量。

（三）关系员工的晋升与调配

在部署员工的过程中，企业应该对员工的素质与能力进行全面掌握，确保与工作岗位保持匹配。对此，企业应该采用合理的制度，让员工的调配获得可靠依据，为了保证人员调配的准确性，企业必须发挥绩效评估结果的作用，将员工安排到合理的岗位上。企业只有采取这种方法，才能达到激励员工的目的，并保证内部竞争的公平与正义，最大限度地保证人力资源配置的合理性。

三、通过加强思想政治教育，以建立有效的绩效管理体系

（一）科学制定相关标准

制定科学的绩效管理标准是企业绩效管理过程中的重要部分，因为在处理不同的思想问题时还存在很多矛盾，所以为各项工作提供一个良好的环境是十分重要的。绩效考核是一项复杂的工作，要测试一个员工的业绩就要从多个方面进行评估，掌握好整个企业的思想政治工作是重中之重。在制定相关计划与标准时要以帮助员工理解绩效考核为主要目的，同时明确每一位员工的责任与工作，保证企业绩效管理在进行过程中有规则、有纪律。

（二）各层级人员共同努力

要想保证企业绩效管理工作能够顺利实施，就要高度重视该项工作，这需要全体员工的共同努力才能完成。作为企业的管理人员应该担任该项管理工作的职务，但是由于不同的职务所拥有的职责不同，因此所负责的范围也有着很大的差距。对于相应的管理方式以及管理目标也要有科学的规定，相关部门要给予资金以及政策上的大力支持。在进行绩效管理的过程中，中层阶级管理人员要承担的责任主要是分析企业未来的发展方向，以及要将企业本年度的发展目标作为重点管理问题，然后组织各个部门进行绩效考核，多与下层员工进行交流与沟通，根据实际情况改进具体的计划。

（三）加强绩效管理的思想政治工作

在绩效管理工作中，加强思想政治建设是关键。针对目标建立以及绩效实施，在构建绩效管理目标时，企业要多开展思想政治活动，让员工明确思想政治工作在完善绩效管理体系中的作用。此外，管理者要与企业员工多进行沟通与交流，只有两者达成一致的意见才能让绩效管理的计划趋于完整。同时，在实施企业绩效管理目标时，需要企业管理者与员工进行及时沟通，多开展一些思想政治建设工作，找出员工在工作中遇到的难点，帮助其解决并给予相应的指导。在管理者的帮助下，员工一定会积累很多的工作经验，从而帮助员工提高自身的工作能力，更好地為企业服务。对于企业的绩效评价问题，沟通也是不可或缺的一部分。

（四）完善绩效管理机制

要想将企业人力资源的内在潜力开发出来，就必须构建一套完整的绩效管理反馈机制，同时要保证反馈机制的可靠性与公开性。企业可以将绩效的考核反馈给每一位员工，让他们找出自身的优缺点，从而进行改正。企业应该建立相应的规章制度，让企业员工结合自身的情况去理解绩效考核的标准，也可以让员工参与企业的绩效考核管理工作，这样也能显示出企业绩效管理制度的公平性与客观性。利用科学有效的绩效考核反馈机制及时反馈员工的情况，其根本目的是达到激励的作用，也是为了更好地缓解员工的抵触心理。

四、通过思想政治工作化解矛盾，确保绩效管理工作顺利开展

绩效考核是把“双刃剑”，涉及员工切身利益，在具体实施过程中，应注重实施人为关怀和心理疏导。

（一）尊重员工的主体地位

工作的基本目的就是调动员工的积极性，要做到这一点就必须尊重员工的主体地位和民主权利，落实员工的知情权、参与权和监督权。企业在制定绩效考核制度时应充分征求不同层面的意见，基层单位的考核制度全部由职工参与制定，考核结果要提交民管组进行讨论，通过后向员工公开;定期组织开展绩效面谈与沟通工作，真正做到相互理解、互相帮助提高;设置了员工申述通道，保证基本权益。

（二）关注员工的成长需求

渴望进步、成长成才是每名员工的内心追求。实施人文关怀最基本的就是要把工作重点放在满足员工的成长需求上。可以采取以下措施：充分发挥党组织的政治优势，提倡读书、鼓励思考，为员工成长营造浓厚的学习环境;党政工团整体联动，发挥各自优势，做好培训工作，为员工的成才积累知识;整合资源、制定政策，激励员工在科研生产实践中实现自身价值。

（三）关心员工的心理和谐

人们的思想问题是客观存在的，它来自于工作、家庭和社会生活的各个方面。要解决这些问题，就要研究人们的思想变化规律，认识和掌握其心理特点，从心理层面对员工进行疏导，引导员工正确对待自己、对待他人、对待社会，冷静对待挫折、荣誉和利益，理智看待矛盾、问题和不公，塑造自尊自信、理性平和、积极向上的阳光心态。

五、思想政治工作在完善绩效管理体系中的作用

在进行实践的过程中，思想政治工作主要是指导企业员工工作，并引导干部群众正确理解与执行组织的各项政策与方针，使各项工作能够围绕工作目标顺利进行。绩效考核是根据员工成绩进行人力资源开发，可以说，绩效考核是现代组织中不可缺少的管理工具。绩效考核的关键是对人进行管理，是为了更好地调动员工的工作积极性。同时，绩效考核是将企业思想政治工作融入其中，无论在任何的场合都发挥着重要的作用。绩效考核的合理性体现了人人平等的原则，有利于企业开展思想政治工作，所以说，科学的绩效考核是对员工的工作质量以及效率进行评估，为制定合理的分配制度提供了依据。对于一个企业来说，将思想政治工作融入绩效管理体系是一个不断完善的过程，在这个过程中会遇到很多不同的难题。为了解决这个问题，应做好以下工作。第一，构建规范的薪酬制度。企业的薪酬制度应该与企业绩效考核紧密结合在一起，企业要建立合理的薪酬制度，将绩效考核的结果反映到每位员工的日常薪酬中，然后采用公开的方式将员工薪酬表现出来，拉近企业与员工的关系，让员工的个人目标与企业的利益相联系，从而发挥出绩效管理的真正作用。第二，要强化对绩效考核人员的监督问题。可以通过实行责任制的方式对考核人员进行监督，从而防止考核人员因感情上的因素而产生错误评价。第三，将绩效考核面试结果融入最终结果中。在绩效考核完成后，企业可以与较為优秀的员工进行面对面交流，也能听取一些来自员工的意见与建议，通过面谈可以对员工日后的工作进行专业上的指导与分析，对于有特殊变化的员工也可以利用面谈的机会交流心得，全面考核员工的态度。

总之，做好思想政治工作一定能促进企业的可持续发展，未来我国的绩效管理工作会有更长远的发展，取得更大的进步。

参考文献：

[1]李东雷.非公有制企业思想政治工作绩效的评价机制[J].政工研究动态，2009（18）.

[2]黄剑雄.在绩效考核中如何发挥思想政治工作的作用[J].人力资源管理，2013（12）.