我国民营企业人力资源管理的问题与对策

马翠宇

摘 要：随着经济的发展，我国民营企业在当今社会占有重要地位。由于我国各个企业对人力资源越来越重视，使得人力资源渐渐成为了企业发展的重要因素。面对竞争激烈的市场，民营企业要想长远的发展，想在竞争中赢得机会，就需要加强企业人力资源管理。本文分析出了民营企业人力资源管理中存在的问题，并对存在的问题提出了相应的对策。

关键词：民营企业  人力资源管理  对策

一、民营企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源开发和培训重视不足

每年民营企业都会出现人才流失的现象，给企业造成很大的影响。出现这种现象有很大一部分原因是由于企业内人力资源开发不足以及对员工培训不够重视导致的，这是因为部分民营企业认为将资金投入到资金开发和培训上是不能使利润增加的，不愿意花更多的精力放在人力资源开发和培训上。

（二）管理体制不健全

随着社会的发展，民营企业也在不断的发展，渐渐就暴露了人力资源管理体制的问题。人力资源管理体制的不健全，导致企业的发展受到影响。现在人们的需求不断增加，不健全的管理体制已经不能为企业留下更多的人才，同时也不能激发出员工的拼搏的动力。民营企业的工资时通常是根据市场或员工的自身价值来确定的，因此也导致内部出现了许多问题。由于新老员工的工资存在较大的差异，从而影响新员工的工作心态，使之无法专心工作，降低工作效率。还有一些民营企业的工资常年处于水平状态，同时也没有一定的奖励机制，使人才大量流失，这都是人力资源管理体制不健全导致的。

（三）人力资源管理缺少规划

人力资源管理缺少规划对民营企业发展来说是一个比较严重的问题。人力资源没有较为长远的计划，没有明确的发展目标，也没有根据吸收人才的问题制定具体的计划。由于人力资源管理的不确定，导致了企业员工的流动性，使企业的正常经营受到影响，企业的发展受到限制。只有让民营企业重视人力资源管理，并对其进行合理的规划，才能让员工产生安全感，从而减少企业人才的流失，促进企业发展。

二、加强民营企业人力资源管理的对策

（一）注重人力资源的开发，加强员工的培训

人力资源是很重要的资源对于企业来说，如果企业运用得当，那么将会给企业带来很大的利润。因此民营企业要注重对于人力资源的开发，对员工进行一定的培训，提高员工的能力和素养，增强员工的工作积极性。在这个日新月异的时代，信息在不断的更替，人们如果不时刻进行学习，就随时可能被时代淘汰。

（二）完善激励机制

企业要完善激励机制，不管是员工的工资，还是对于员工的福利，都应有一定的提升，同时也要有明确的奖励制度，让员工有为企业努力的动力。企业不应只实行单一的激励方法，要采用多种激励手段混合的方法，完善激励机制。完善激励机制可以对员工进行精神鼓舞，增加员工对工作的热情，提高员工的积极性。完善激励机制首先从员工最在意的工资入手，企业可以依据自身的经营状况，合理的提高員工的工资，增加员工的对企业的留恋程度，减少人才的流失。并且员工的工资要与绩效联系，根据一定的考核，对表现突出的员工有一定的奖励，使企业内部存在一定的良性竞争，促进民营企业的发展。

（三）制定长远的人力资源管理规划

民营企业应该依据自身的经营状况和需求，制定属于企业自己的人力资源管理规划。只有制定好规划，才能使企业不走弯路，让企业可以长远发展。企业要严格根据人力资源管理的要求进行工作，比如招聘员工、培训员工等工作，这样才能使企业的工作效率得到提升。依据人力资源管理制定的考核要求，对员工进行考核，从而增加员工的积极性，为企业创造更多的价值。并且企业还要增加对员工的培训力度，使员工的技能和素养可以快速增长，提高企业的整体水平。

三、结束语

综上所述，人力资源管理对民营企业来说有着重要作用，不仅可以让企业带来机会，还可以促进企业发展。在当今社会，民营企业想长远发展，就需要注重人力资源的开发，加强员工培训，要完善激励机制，要制定长远的人力资源管理规划。企业加强自身的人力资源管理，就可以在竞争中找到获胜的机会，促进企业的发展，实现企业的长远目标。

参考文献

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