浅议目标成本法在制造业的应用

张德军

摘 要：由于各行各业发展所需物品、人们生活所需用品等都离不开制造业，因此在我国社会经济快速发展过程中，制造业发挥着重要作用，但是，在制造业实际运行过程中，因成本管理落实不足，直接导致制造业资源利用率不足，资源分配不科学，影响了制造业的健康持续发展。对此，为提高制造业成本管理水平，本文阐述了目标成本法的概念，详细分析其与传统成本管理方式的优劣，概述了目标成本法应用对制造业的重要意义，并探讨了目标成本法的应用措施，以期全面提升成本管理水平，促进制造業健康持续发展。

关键词：目标成本法  制造业  应用

一、目标成本法的概念

目标成本法，是目标管理这一理论在成本控制中的新应用，目标成本是企业在保证实现一定的目标利润前提下，对生产成本的反向调整，从而得出的数值。目标成本的管理理念为：在产品价值链条上，通过对生产工艺的调整，实现对企业各类资源的高效应用。目标成本是市场竞争机制下衍生的产物，应结合企业内外部多项因素来综合确定，将企业所关注的制造阶段降本增效这一原始理念运用于形成产品价值链条各个环节，以此有效整合资源，创造利润，提高企业的核心竞争力，促进了企业战略目标的实现。

二、传统成本管理法和目标成本法之间的优劣分析

传统成本管理法，经过市场的多年使用与完善，成功经验较多，理论体系与操作流程早已统一并趋于完整，并且，传统成本管理方式能够根据成本项目的实况采用不同控制方式，具有较强针对性，同时，该种成本管理方式具有群众化、民主化优势，能够将目标逐级分解，落实至个人，发挥了全员参与、专业分析的综合优势。但是，传统成本管理法也具有诸多不足，首先，该成本管理方式侧重于企业宏观需求，忽视了企业经营需求。其次，在其应用中，市场观念不足，对市场信息认识不完善，导致成本管理和实际情况存在偏差，与企业目标偏离。最后，理论和内容较为僵化，管理手段稍显落后，部分内容相对现代化管理要求来讲，存在不适用与不规范问题。另外，传统成本管理方式对成本会计系统的依赖性较强，成本管理缺乏全面性，无法满足当前企业的管理需求。

目标成本法，和传统的成本管理方式相比，其应用优势突出。首先，目标成本法的应用，能够对各项成本做好事前控制，在经济活动开展前，就能够对企业成本进行科学界定，而传统成本管理法往往在成本形成之后才能追溯责任，因此，在成本管理方面，目标成本法的应用更加有效。其次，在对企业成本管理时，目标成本法能够对企业成本进行全方位、全过程与全人员管理，目标成本法的应用，企业成本管理不再是财务部门的工作，而是成为企业活动中心，各部门的全面参与，成本管理的效果更加突出。最后，目标成本法的应用，对成本形成整个过程进行监督，保障生产质量的同时，有效降低企业成本，促使企业经营效益达到预期。同时，目标成本法在实际应用中，仍存在一些不足，如目标成本分解困难。不过，对于制造业而言，综合考虑目标成本法和传统成本管理法，应用目标成本法，在成本管理方面的效果更佳，对制造业的发展推动力更强。

三、目标成本法在制造业的应用

（一）提高了制造业的资源整合能力

在传统的成本管理过程中，制造业重视短期利益的增长，目标成本管理下，制造企业开始重视中长期战略目标的实现，重视形成企业长期且稳定的经营优势，由传统的为降本而降本，向资源集约型战略转变，不损害供应商与客户利益的同时，增强制造业的产品竞争力，形成资源整合能力。而制造企业在竞争日益激烈的环境下，企业深入产品整个价值链，对资源配置进行科学整合，实现优化配置，全面提高了资源利用率，增强了企业参与市场竞争的能力。

（二）推动了制造业的运营与发展

在制造业应用目标成本法时，应注意其的使用范围，不断拓展成本控制范围，实现对成本投入的全面优化，有效控制和降低不必要的成本浪费，在企业使用目标成本法过程在，不仅要将制造业运营与发展作为研究内容，还要将制造业的材料供应商、销售商以及物流等上上下游企业纳入研究范围，对成本控制进行综合分析研究，科学选择最佳成本控制方法。在成本控制链成型后，企业可对成本控制整体目标、各环节成本控制的分目标科学设置，为制造业产品制造、流向市场全过程提供价值性引导。如此，目标成本法被应用到制造企业各个工作环节，企业对成本的宏观控制能力提升，对外部环境敏感程度增大，为运营综合成本的控制提供了发展空间。

（三）优化了制造业的成本管理理念

在制造业运营中，传统成本管理理念重视的是产品生产过程中的资源控制，成本管理范围局限在企业内部。目标成本法重视的是制造业产品生产的全过程，从产品的设计、生产物资购进、生产阶段到最后销售等环节，实现对全过程成本的控制，跨越了企业主体界限，延伸到产品整个价值链上下游主体，统筹降低企业成本，同时提高了供应商竞争力，增强了客户产品的价值体验。可以说，目标成本法的应用，强化了成本管理理念，增大了制造企业降低成本的空间，有效提高了企业整体经济效益。

（四）提高了制造业的市场环境适应能力

为保障制造业在各个时期的稳定发展，在目标成本法落实过程中，企业必须重视对市场环境的把控，提高制造业对市场环境的适应性，促进目标成本法的作用得以充分发挥。在制造业应用目标成本法时，应在成本控制方案落实前对市场环境综合分析，充分掌握市场需求，判断市场未来走向，确定运营目标以及对应成本目标，促使制造业根据成本目标运营，从而实现发展战略目标。当制造业所处市场环境变动时，企业能够及时按照变化情况调整运营工作，以期实现成本预期目标，控制各类财务风险，促进制造业战略发展有序进行。

（五）促进了制造业各阶层对成本管理的全面参与

在制造业对成本进行控制时，目标成本法的应用，需要对产品设计至销售全过程进行成本控制，此时，若仅仅财务人员参与其中，将很难落实目标成本法并发挥其的最佳效用。对此，在目标成本法应用中，应加强各阶层的参与，首先，保障制造企业全体员工具有良好的成本控制意识，并将成本控制责任落实到个人，从而有效提升各部门人员对目标成本控制的参与度。其次，企业应定期开展培训课程，提高全体人员的成本管理水平，有效发挥成本管理效果。最后，健全激励机制，激发员工对成本控制的主动性意识。如此，企业全体人员的积极参与，有利于有效落实目标成本法，增强制造业的发展能力，为实现其健康持续发展奠定坚实基础。

四、结束语

总而言之，现代化社会下，制造业之间的竞争力不断增大，为在市场脱颖而出，制造业必须重视成本管理。虽然，传统的成本管理较为完善，实践经验充足，但是，已经难以满足企业需求。对此，积极引进目标成本法，使其优化制造业的成本管理理念，提高制造业的资源整合能力，推动制造业的运营与发展，提高制造业市场环境的适应能力，提高各阶层人员对成本管理的参与度，实现对产品全过程的有效控制，实现最佳效益，促进制造业稳定发展。

参考文献

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