浅析新形势下加强水利工程项目管理

孔希哲 孔令岩

摘 要：水利工程项目管理是一项重要的工作，与水利工程建设效益密切相关。新形势下，水利工程规模不断扩大，对水利工程项目管理也提出了更高要求。工程企业只有做好项目管理工作，才能更好控制工程建设成本，保障工程质量和安全，进而实现工程效益最大化。本文就新形势下加强水利工程项目管理作了相关分析。

关键词：新形势;水利工程;项目管理

一、引言

水利工程是一项民生工程，水利工程建设质量不仅关系到整个工程的成败，更关系到人民群众的生命健康以及生态环境的可持续发展，因此加强水利工程项目管理至关重要。但是随着社会的进步与发展，对水利工程项目管理也提出了更高要求。这种要求迫切需要工程企业不断完善项目管理工作，提高项目管理水平，进而建设出高质量、高效益的水利工程。

二、加强水利工程项目管理的重要性分析

水利工程项目管理涉及到水利工程质量、安全、成本等多方面，水利工程项目管理水平直接影响到了工程效益。现行社会发展形势下，水利工程规模不断扩大，工程质量、安全问题也随之出现，引起了社会的高度关注。水利工程具有周期长、施工復杂等特点，使得工程建设过程中很容易出现质量、安全问题，质量与安全是工程建设管理的核心，一旦工程质量不过关，施工过程中发生安全事故，就会造成不可估量的后果。水利工程质量不过关的重要原因就是项目管理不到位，以至于工程施工过程中的许多隐患被忽略。工程质量与安全是工程建设的核心工作，只有质量过关，保障施工安全，水利工程才能稳定发展。加强工程项目管理是保障工程建设质量的有效手段，工程企业只有加强工程项目管理，才能更好地保障工程建设质量，减少工程安全事故的发生，进而实现工程建设效益最大化[1]。

三、水利工程项目管理中存在的问题

（一）项目管理相关职责模糊

水利工程建设涉及到诸多部门，既有建设单位、施工单位，也有业主、监理单位等。在工程项目实际建设过程中，工程项目相关职责没有明确，许多工程企业为了节省人力与经费，将项目设计与施工合成同一个部门，没有形成有效的职责体系，以至于在相关工作中出现无人管、乱管的现象，严重影响到了工程项目的顺利开展。

（二）专业的管理人员不足

水利工程项目管理是一项专业且系统的工作，对管理人员有着较高要求。但是就目前来看，水利工程项目管理人员大多不够专业，没有认识到项目管理的重要性，只是象征性地发挥管理者的作用，没有深入工程质量、安全等管理工作中去，从而造成工程建设过程中出现各种问题。

（三）安全问题

水利工程具有施工复杂、施工周期长等特点，这也决定了工程建设过程中存在很大的不确定性，会给施工作业人员的人身安全造成一定的威胁。就目前来看，虽然工程安全问题引起了社会高度关注，但是许多工程企业却没有落实到实处，工程项目的安全管理还停留在表面，没有具体的安全实施。

（四）质量问题

质量是水利工程建设的核心，只有质量过关的工程才能更好地得到人们的认可。一旦工程出现质量问题，不仅会影响到工程施工企业的经济效益，而且会威胁到广大人民群众的生命安全。就当前水利工程项目而言，许多工程企业还停留在传统的进度管理上，对工程质量管理不够重视，不注重工程建设过程中的质量管理与检查，以至于建设出许多“豆腐渣”工程。

（五）成本问题

水利工程施工周期长，需要投入大量的人力、物力及财力，如何控制工程项目成本是工程项目管理的重要内容。但是就目前来看，水利工程项目建设过程中存在很大的浪费现象，如材料的浪费、机械设备的闲置、人员的闲置等，这些都会增加施工成本，影响到工程建设效益。

四、新形势下加强水利工程项目管理的策略

工程项目管理就是通过采取有效的管理措施来实现既定的项目目标。任何一个工程项目制定的计划无论多么精确，在实施过程中都会出现一些与原计划不符而产生偏差的情况，产生偏差就必须及时纠正，否则将会使工程项目出现质量问题以及安全事故。对此，工程企业必须重视起工程项目管理，确保工程项目顺利进行。

（一）明确项目管理目标

水利工程项目管理的首要目标就是保障工程建设质量与安全，保证水利工程建成后能够正常运行。新形势下，水利工程规模不断扩大，对工程项目管理要求也越来越高。在这种要求下，工程企业要明确水利工程项目管理目标，在强化工程质量管理的同时，抓好安全管理，进而实现工程效益最大化[2]。

（二）加强项目管理人员的培训与管理

项目管理人员作为工程项目管理工作的主体，只有不断提高其能力和素养，才能有效提升项目管理水平。因此，工程企业要注重项目管理人员的培训与管理。首先，加强项目管理人员对工程项目的学习，使其了解工程特点以及建设要求，能够按照规章制度来开展相应的管理工作;其次，加强管理人员的管理，提高他们的专业管理能力和职业素养[3]。作为项目管理人员，更要主动去学习新知识、新方法，善于运用现代化管理手段来管理工程，进而提高工程建设效益。

（三）完善工程管理制度

制度是一切工作执行的标准和准则，只有健全的管理制度才能更好地提高工程施工质量，降低技术质量事故的发展。为此，在水利工程项目管理工作中，工程企业必须结合工程特点，制定完善的工程管理制度。首先，工程企业必须制定规范的技术指导章程，为施工作业提供保障;其次，工程企业必须加强工程各部门之间的联系，完善并落实工程施工各项管理制度，进而确保施工顺利进行。最后，工程企业必须全面落实责任制，将工程技术管理责任落实到工程管理人员的身上，进而提高他们的工作责任心和责任意识，提高工程管理效率[4]。

（四）加强工程项目质量管理

工程质量是工程项目管理的核心内容之一，工程企业必须做好工程质量管理。首先，工程企业加强工程材料的管理，在选购材料时，要从正规的经销商购买，并做好市场调查，以最优的价格选购质量最佳的材料。其次，在材料进场前，要对材料进行抽样检查，避免出现以次有问题的材料进场，材料进场后，根据材料属性做相应的处理。最后，在工程施工过程中，工程企业要加强现场管理，协同监理及相关负责人，共同监督施工，对每一个施工环节进行检查，确保质量合格后方可进行下一道工序，进而保障施工质量。

（五）加强工程项目安全管理

针对工程安全管理，首先工程企业要加大安全教育与宣传，将工程施工过程中需要注意的事项作重点教育，提高作业人员的安全意识。其次，全面落实安全生产责任制，加强施工现场安全隐患的检查，排除一切安全隐患。最后，加强机械设备的日常维护与管理工作，在机械设备使用前进行性能测试，确保机械设备能够正常运行;要将机械设备的相关操作程序张贴出来，供作业人员观看，进而避免事故的发生[5]。另外，要落实惩罚机制，对不配合安全管理的人给予相应的处罚。例如，施工现场不佩戴安全帽，发现一次给予警告，发现第二次给予罚款处罚。

（六）加强工程成本控制管理

一个工程项目需要投入大量的成本，如何有效控制工程建设成本是工程项目管理的重要内容[6]。首先，施工企业必须对工程项目进行综合考虑，确立初步方案，方案必须全面包括工程建设过程中可能会出现的一些风险，进而给出合理的报价。其次，要做好工程预算工作，对工程建设过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，从而为工程的经济效益提供保障。最后，施工企业必须加强施工现场的成本控制，对进场的施工材料、机械设备做好管理，确保进场材料、设备的质量、性能过关;对一些不能曝晒、雨淋的机械设备和材料要进行集中管理，减少损失。另外，结合工程进度，适当减退施工作业人员及机械设备，避免不必要的费用产生。

五、结语

水利工程项目管理工作至關重要，不仅关系着工程效益，更关系着我国社会的稳定发展。现代社会的快速发展对水利工程的需求也越来越大，而要想实现水利工程效益的最大化，在水利工程项目建设过程中，工程企业要重视起工程质量、安全、成本等的管理，完善工程项目管理制度，明确工程项目管理职责，进而建设出高效益的工程，推动水利工程的可持续发展。

参考文献：

[1]彭雄奇.新形势下加强水利工程项目管理的分析[J].内蒙古水利，2019（9）：67-68.

[2]闫帅，王扬.对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用分析[J].现代物业（中旬刊），2019（3）：139.

[3]杨石英.对新形势下项目管理在水利工程建设中的应用[J].科技风，2019（1）：203.

[4]李梅杰.新形势下水利工程项目管理的提升途径探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（31）：184.

[5]曲伶俐.新形势下加强水利工程项目管理的举措[J].居舍，2018（29）：126.

[6]韩忠赢.新形势下水利工程项目管理的提升途径[J].价值工程，2017（31）：7-8.