浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究

左雄 贾卫清

摘要：随着我国市场经济的发展，建筑行业中，特别是土建行业中的施工单位面临了越来越大的竞争压力，所以土建施工单位必须保住一个施工单位的核心竞争力。在施工中，安全第一，因此土建施工单位的核心竞争力就是施工安全，而这离不开优秀的土建施工现场管理。

关键词：土建;施工现场;工程管理

建筑工程土建施工的良好现场管理能够提升施工质量，保障施工进度，减少施工事故，提升土建施工单位的企业形象、长期经济效益，保障现场施工人员以及建筑使用者的人身与财产安全，促进我国建筑行业繁荣稳定发展。土建施工单位应落实安全生产责任制、严格管理土建施工的图纸和技术、及时清理和循环利用土建施工现场的废物、提升土建施工现场人员的素质、严把土建施工现场材料设备的质量关、土建施工的监督单位负起监督责任。

1 建筑工程土建施工现场管理的意义与现状

建筑工程中，加强土建施工的现场管理，可以更有组织、有规范地实施施工，提升土建施工人员的质量安全意识，从而减少土建施工中的失误操作，增强安全管理措施，加快施工进度，从而保障土建施工的质量，减少土建施工事故。因此，建筑工程中，土建工程的质量非常重要。

2 土建工程管理的整改对策

2.1 制定具有逻辑性的管理计划

土建工程管理人员应在施工前期统筹规划管理方案，制定具有逻辑性的管理流程，及时发现施工现场潜藏的危险，并且采取有效措施规避危险，减少施工期间发生的不利事件，保障土建施工作业顺利进行，为后期施工管理降低难度，促进管理人员全程把握施工现场布局，将管理立于施工作业首位，增强土建工程的管理效能，提升土建工程施工作业的规范度，具有重要的发展意义。

2.1.1 确认施工责任

施工前期，施工管理人员草拟现场管理方案，并且与各项目的施工技术负责人员，确定施工作业的具体流程，应注意的施工问题，查询相关的施工标准与规范，制定具有逻辑性的管理制度;与施工监理协商细致化管理措施，提升施工管理效能，保障土建施工顺利完成。

2.1.2 管理岗位人员甄选

施工前期，规劃出重点管理的项目，设置专职管理人员，保障土建施工作业的顺利进行;管理人员确认流程，选择具有专业化知识水平、职业化管理经验的相人员，为其准备管理计划书，具体包括：施工现场重点管理内容，统计管理中发现的问题，详细列举针对问题采取的整改措施，预期完成施工作业的日期等内容，以加强土建施工管理强度，保障各施工作业项目在施工预期内完成作业。

2.1.3 企业文化的管理基础

企业文化是提升管理人员归属感的关键性措施。构建具有建筑企业特色的企业文化，加强土建工程管理人员的企业荣誉感，致力于投身在企业发展中，为其发挥自身管理潜能提供助力，使其在土建施工现场发挥出良好的管理状态，保障土建施工作业的稳定运行。例如，开展专业技术、施工技巧、施工规范管理的会议，加强各项目管理人员对自身工作的重视。以开会讨论的形式，减少管理人员的工作负担，提升其管理自信，有助于土建工程良好运行。

2.2 增强管理流程的缜密性

建立完善的管理制度。完善的土建工程现场管理制度应包含：质量监测管理流程、施工规范监管制度、施工标准考核项目等，以施工操作规范度、作业标准化等内容为依据，全面提升建筑工程土建施工质量，保障施工作业如期完成。并且设立完整的质量监管流程，致力于在土建现场施工各环节中渗透管理元素，促进施工工序趋于细致化、施工流程完善化、施工质量达到验收标准。采取施工人员规范作业统一化，采取培训、岗前指导等方式，保障施工作业的规范程度，符合国家相关规定。

2.2.1 施工前期准备工作

加强土建管理人员施工前期环境考察能力，对施工现场周边客观自然条件有全面了解，防止自然因素造成的施工失败，保障施工作业与客观条件具有适应性。对于重点工程，以及预期发生的自然问题，两者之间存在冲突时，标记为重点，与施工技术人员仔细探讨应对之策，保障土建工程顺利完成，提升施工现场的管理效率。

2.2.2 管理人员的岗位职责

要求现场管理人员具有专业化土建知识，熟知所负责项目的施工工序标准，具有检验施工项目质量的能力，定期将施工完成进度、质量监测过程等内容，汇整成书面报告，线上回传于建筑企业施工土建项目管理系统中，便于建筑企业管理人员查看，及时掌握施工现场的发展动态，有助于高层管理人员把握施工进度，发挥现场管理功能。

2.2.3 施工材料的抽样检测

建筑企业应配置专业的管理人员，熟记合同认定的施工材料，对土建各工序施工材料的适用性有整体把握，并且具有专业化施工材料含量检测能力，保障施工材料质量符合实际作业预期达到的质量标准，保障施工质量，发挥材料管理价值。应及时掌握施工材料的供应问题，发挥施工现场材料管理效能。

2.3 加强工程管理执行力

加强施工人员培训。前期管理人员与施工技术人员商定具体管理措施，继而开展施工人员的作业培训流程，提升施工人员的施工操作规范度，加强其理论知识的掌握程度，为其施工作业提供安全防范基础，保障土建施工作业处于安全作业状态。规范化施工作业，有助于减少验收期间返工事件发生，提升施工项目质量性能，保障作业人员施工安全。对于频发施工事故的建筑企业，极易造成其企业知名度下降问题;因此，施工人员培训，是强化建筑企业同业竞争力的最佳途径，应践行于管理工作中，发挥土建工程管理价值。

2.4 实施责任制管理制度

责任制的管理思想，是将作业内容落实在个人，通过其工作完成效果，采取奖惩措施，一定程度上有助于土建施工管理。建筑企业应在管理讨论会议上，积极探索责任制的践行途径，逐渐建立起具有规模的责任制管理体系，以此来增强土建施工作业的管理能力，督促施工人员认真作业，有利于减少施工人员无视规范要求、侥幸作业心理，全面提升土建施工质量。

3 结语

综上所述，系统的土建工程管理流程，一定程度上有助于土建施工顺利完成，提升现场施工作业效率，促进施工项目质量与验收标准达成一致，保障建筑项目的整体质量。通过确认施工责任、施工材料的仔细检测、施工工序及时更新、作业人员加强培训等方式，逐步完善土建工程管理体系，发挥现场施工管理的实际价值，促进建筑企业土建项目现场施工有序完成。

参考文献：

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