土木工程施工中的安全管理与质量控制

佟永波

摘要：自中国融入全球市场以来，建筑公司的数量一直在不断增加，为人们的日常生活和工作生产提供了良好的基础。与此同时，人们对于土木工程施工过程中的安全控制更加重视，安全事故的发生在给受伤害人及其家庭带来巨大影响的同时，还将造成土木工程施工单位巨大的经济损失和工期损失，影响十分恶劣和长远，是企业和政府监管的重中之重。本文从土木工程施工过程中的安全管理展开分析，抓住其特点和问题所在，积极提出应对措施和改善安全管理手段，对于同行业工作者在提高土木工程施工安全管理方面具有借鉴意义。

关键词：土木工程;施工安全;管理模式;创新研究

在土木工程运行过程中，施工质量管理直接影响整体质量，必须要严格认知管理工程各个不同方面。施工方在进行项目管理过程中，需要进行正确施工管理以及安全管理，防止工作人员出现安全事故或施工成本增加，施工管理人员必须要提高施工质量以及安全管理力度，提升土木工程质量。

1 土木工程施工中质量控制的意义

土木工程作为一项庞大而复杂的工程，施工质量不仅仅关系着企业获益以及未来的发展，更关系到了人民的生命财产安全，施工质量是土木工程领域永恒的话题。对土木工程施工质量进行控制，可以协调施工各部门之间的关系，土木工程由于牵涉较广且工程量较大，单纯的依靠一个部门来完成巨大的工程项目并不切实际。在具体施工过程中，包括材料的选购以及材料的运输等诸多环节，每个环节都需要严格按照相关标准进行操作，以保证工程的质量。就传统的施工模式来看，各个部门之间并未开展合作，只是单纯的负责自己的任务，经常会因为信息延迟而延误工期。现如今，通过加强各个部门之间的协调合作，可以有效的提升施工效率，保证施工质量。

施工过程中遭遇突发情况在所难免，这些突发情况往往会导致工程的延期，通过对土木工程施工中质量控制可以提升工程应对突发事件的能力，在问题发生之前先提出合理的解决方案，尽可能的降低突发事件的影响，进而从一定程度上消除了施工过程中出现的安全隐患。

2 土木工程施工安全管理模式的创新研究

2.1 创新安全管理体系

建筑企业在进行安全生产管理机制革新与升级时，需要加强对安全生产法制发展与建设的重视。不断健全、完善相关法律法规，并确保各项法规制度得到有效落实。同时还需要根据项目工程的具体情况，设定相应的职能部门，并确保各职能部门能够充分发挥相应的责任与义务。同时建筑企业还需要充分对建筑行业发展形势、安全生产基本属性的同时，合理建立安全生产规划，并确保各项规划落实到位，针对性的开展安全管理，确保施工安全，提高安全管理质量。

2.2 完善施工安全制度

完善施工安全管理制度可有效预防安全事故的发生，也可以有效地解决项目施工过程中发生的安全事故。因此，建筑公司必须对项目施工过程实施监控和安全管理制度，并有效利用各种管理系统来改善自身系统的不足。安全管理机构需要创建一个专门的组织来对这些施工安全管理系统进行监控。在改进施工安全管理系统的同时，有必要建立一个基于信息的施工安全管理系统，通过对网络技术的充分应用和信息的快速传递有效预防安全事故的发生。

2.3 施工现场管理力度

在质量管理更加全面的基础上，同时也要建立更加完整的监督体系，要进一步增加施工现场的管理力度。确定施工时，更加完善质量管控，尽量避免因质量问题造成施工进度的负面影响。施工方需要指定专业人员在现场进行巡查，确定在施工过程中，能明确掌控各工程点和时间段的具体工作情况。可及时发现施工质量问题，以及技术方面的一些难点，从而让施工现场的质量获得更加全面保障。还需要使工程监理单位的职能效果发挥出来，要求监理部门必须要根据工程施工的实际情况，进行整体核查。同时也要出示相应的监督检查报告，要按时抽查施工现场的情况，确定施工工艺符合相应要求。

2.4 强化安全施工意识

安全问题作为土木工程中的首要问题，土木工程的施工安全问题不仅包括工程安全问题，还包括施工人员的安全以及材料安全等。尽管土木工程所含括了诸多环节，但每一环节都应当严格按照相关标准进行施工，以保证建筑工程的安全性与稳定性，如果在某个环节有所疏忽，很有可能会导致无法预料的后果，一方面损害了企业形象，另一方面也会对人们的生命安全造成威胁。近年来诸多工程事故背后的原因都是由于施工人员缺乏一定的安全施工意识，因此，提升施工人员的安全事故意识迫在眉睫。其中最为有效的方法就是定期对施工人员进行安全培训并对培训内容进行测试，只有测试合格的员施工人员才能工作，而那些未通过测试的施工人员则需要重新学习相关安全知识，必要时还可以进行一定的惩罚。

2.5 创新现代施工安全文化体系

建筑企业需要加强对社会安全文化发展建设的重视，尽可能的为施工人员营造适宜的安全文化环境。同时施工企业还需要加强对施工人员安全意识培养的重视，通过媒体、网络等方式为施工人员开展安全知识宣传与教育，尽可能的提升工作人员的安全意识、提高其安全技能。同时企业还需要结合自身情况，根据不同岗位、不同班组、不同地区的安全管理内容及标准，组织相关人员进行针对性的教育培训，切实提供各班组、各环节施工人员的安全防护意识，减少施工安全隐患。另外，企业还需制定相应的考核制度，工作人员只有在接受专业培训、考核合格后方可上岗，为土木工程施工提供最基本的人员保障^[1]。此外，施工企业想要得到长远、稳健发展，在实际运营过程中必须要结合安全生产状况，建立健全的管理运行体系及标准，逐渐打造良好的安全生产形象，切实提高工程安全管理质量。只有这样才能为企业自身建立良好的竞争优势，为其自身健康发展提供保障。

2.6 加大安全资金投入力度

加大对安全资金的投入可以有效地改善施工现场的安全管理和环境状况，这是建筑公司必须投入的资金。从项目施工开始之前，建筑公司就要确保在施工過程中拥有足够的资金并加以使用。建筑公司在购买机械设备时，必须保证其质量符合行业标准。此外，必须对机械设备进行定期检查、维护、修理和更换。安全资金必须开设独立账户，创建和改进访问账户，定期更新安全资金数据，并加强安全资金账户管理。有必要进行公司的融资，为了避免公司人员挪用公款等现象出现，有必要对安全资金的使用情况进行监督。

2.7 加强施工材料与设备管理

施工材料作为土木工程施工的基础，材料质量好坏直接影响了施工建筑的质量，故而，从选购到施工的整个过程中时刻都要注意对材料的监管，一旦出现质量不合格或者规格不达标的材料，应对相关人员进行严惩，并拒绝使用这一类材料。此外，对于施工设备的管理也应当予以充分的重视，切勿在施工结束后将设备随意放置在施工现场以造成安全事故，还应当定期对施工设备进行检修，以防设备忽然故障而造成工程的延期。

3 结语

无论是什么企业，企业管理人员都必须认真考虑如何对本行业的安全生产进行管理和控制。安全是所有项目实施的基础，对于所有经济利益和社会利益都是必需的。作为建筑公司，公司领导人更需要了解施工安全对于保证建筑公司和建筑业发展的重要性。在开始项目施工之前，就必须提供各种影响当前建设项目安全的因素的详细信息，并对性能指标进行详细的评估，以不断完善项目施工安全监控和管理系统;对所有施工和管理人员进行安全培训，保证项目建设的质量和安全。

参考文献：

[1]尤捷.大型土木工程施工安全突发事件应急管理研究[D].南京：南京林业大学，2018.

[2]万玉涵.土木工程施工安全管理创新实践研究[D].南昌：南昌航空大学，2017.