中国管理者要会构建“可进化的系统”

张鹏

如今“黑天鹅”这个名词已经广为流行，特指不可预测，但又带来重大影响，事后人们才寻找解释的事件。

如何去面对一个充满不确定性的复杂世界，其实，塔勒布的不确定性系列——《黑天鹅》《反脆弱》《非对称风险》给我们提供了最好的答案。

缺乏风险共担，让人们对“黑天鹅”无所适从

汉谟拉比法典规定，如果建筑师建造的房子倒塌，建筑师要被处死。现代社会则处处缺乏风险共担的精神，专家学者不必为自己的判断失误负责，职业经理人追求短期目标，并不真正为企业经营的长期失败担责，投资人士也往往只享受正向激励……

这从一定程度上解释了为什么我们对黑天鹅事件会无所适从。

塔勒布认为：反脆弱的关键是认清非对称风险。而所谓非对称风险理论，揭示了没有风险共担就没有进化。人们经常基于机械的世界观对复杂世界做出的预测，而忽视了极小概率的“肥尾”事件。在塔勒布看来，时间才是试金石，能生存下来的就是好的。实践是检验真理的唯一标准。

反脆弱，坚强的同时逆流而上

受到极端事件的伤害是脆弱性，对这些事件有承受能力是强韧性，而能够从中获益，则是反脆弱。

举例来说，对于企业，负债也即杠杆，具有脆弱性。近两年的各种爆雷，靠杠杆撑起的不少“巨头”轰然倒塌;现金流则具备强韧性，日本企业在经历衰退期时曾有“黑字破产”现象，即有利润而无自由现金流，同样会陷入破产困境;在危机中寻找到新的机遇则是反脆弱，如：当下兴起的远程办公、在线医疗。相应的风险投资也是一样，其一大特征是付出有限的成本，但可能获得巨大的潜在收益。塔勒布用“凸性”来表示这一特征，相反的特征是凹性，即获得可知的收益，却承担未知的错误或损失。想想这几年来的各种P2P、非法集资，不正是这种脆弱凹性的体现吗？黑天鹅或许无法预测和避免，反脆弱却可以让我们在坚强的同时逆流而上。如同克里斯坦森在《创新者的基因》里所说：“有非同凡人之所为，有非同凡人之所想，有所作为。”

解决复杂世界的问题，要回到东方式思维

这可以给我们的思维视角什么样的启示？不妨从习以为常的西方式牛顿思维向东方式系统性思维倾斜一下。

西方哲学的发展从古希腊的形而上学，再到文艺复兴、科学革命、人文主义，确立了现代主义以人为中心的思想，也确立了牛顿式的科学观，认为世界是静止的、可预测的、可逆的。例如：我们习惯于用经济理论去解释经济现象，用定价公式去解释市场的价格变动，似乎一切都有规律可循。所以，在黑天鹅来临时更加惊慌失措。

真实世界，像凯文·凯利描述的蜂群，高度连接而又是分布式系统，充满了非线性的因果关系。而线性思维是一种孤立、静止的思维方式，限制了我们应对当今复杂世界非线性变化的能力。

而东方式的系统论思维，应该被融入我们理解世界的方式里。譬如老子的“反者道之动”“物壮则老”，都是用整体、全局、发展的眼光看待问题。基辛格曾经评论中美解决问题的不同方式：“美国人对眼前的形勢一定要拿出结果，中国人注重的则是大局的发展。”

因此，解决复杂世界的问题必须用系统、进化的观点来看问题。

长效模型，构建“可进化系统”

一个直观的例子是股市，市场的参与者千千万万，他们都是独立、多样的个体，不管是机构还是个人，价格反映的是一种集体决策，直接表现为资金推动的变化。人们发明了无数理论和模型，试图去解释和预测市场。而市场本身是一个复杂的适应性系统，是无数思想博弈的有机体。期望有一个长效模型是不现实的，很容易陷入黑天鹅陷阱。正如查理·芒格所说：“我们必须不断重新组合和重新选择模块，才能应对不断变化的市场。”

哈耶克指出：经济是有机体，而不可预测的新创意是经济史的推动力。如此看来，经济的活力离不开创新和企业家精神，在不断试错中前进，是一种自下而上的驱动力。这同时也具有反脆弱性，在危机中寻找机遇。

无数互联网企业的成功已经证明了这一点，即将到来的物联网和5G时代也会催生新一批领头羊，并改变我们的生活方式。

对于企业组织，从泰勒的科学管理到丰田式的管理，工业时代控制论思维衍生的层级制越来越不适应知识经济的变化。“自组织”“无边界”成为流行语，核心也是把企业和外部合作方都看成复杂自适应系统的一部分，这就要求企业既具备自上而下的指令体系，也要具备自下而上的灵活性和创造力。如同量子管理学提到的量子自我，像光子一样具备波粒二象性、兼容并包，才能面对纷繁复杂的世界。

不要因为我们不了解而否定，更多可能是我们认识的局限性。不论是金融市场上的动态组合策略，还是企业管理上的柔性组织，都是可以去建立一个可进化的系统，以容纳不完美并不断迭代。

也许未来，当大数据主义成为主宰时，我们会发现不同的思维方式实际上殊途同归，有新的范式解决不完美和不确定性，当然也可能有新的黑天鹅出现。

（本文作者系中子星金融董事长兼CEO）

责任编辑：李靖