新冠肺炎疫情对企业层面的“危”与“机”

杨文为

摘要：新冠肺炎疫情暴发以来，我国政府采取了强有力的控疫措施，疫情快速扩散势头得到遏制，“武汉封城”“关店谢客”“延迟复工”等均成为控疫措施的关键词，由此导致宏观受到不利冲击在所难免。新冠疫情对企业层面的系统性风险冲击，虽有“危机”，但“危”中有“机”。对于企业层面，需尤其关注疫情带来的短期财务风险和管理风险，同时积极争取国家各项惠企政策，谋而后动，迎接疫情结束后可能出现的需求大反弹，进一步抢占市场份额。

关键词：新冠疫情;危机;财务风险;市场份额

2019年末，突如其来的新冠肺炎疫情肆掠全国。世界卫生组织（WHO）高度关注，多次专家会议最后认定这次疫情是一次“国际关注的突发公共卫生事件”。面对疫情暴发，我国政府始终将人民的生命健康放在第一要位，不惜宏观经济的短期损失，坚决采取强有力的控疫措施，“武汉封城”“关店谢客”“延迟复工”等均成为控疫措施的关键词。当前我国新冠肺炎新增感染人数呈不断下滑趋势，治愈人数。治愈率亦分别不断增加和提高当中，“全国战疫”赢得最终胜利指日可待。对于企业层面，此次疫情的突然爆发犹如一次风险体检，虽有“危”的一面，但亦有“机”的一面。

“危”在疫情暴发之后，三次产业无不受到巨大不利冲击，服务业的“关店谢客”，工业的“延迟复工”，农林牧渔的“产品滞销”。对于企业经营活动的短期“中断”，将使企业直接面临财务风险的冲击，疫情的发生导致企业面临超预期的停工待产，营业收入必将大幅减少，而成本费用支出又属刚性，公司现金流流出额大于流入额，对于现金储备并不充足的一些中小企业，将面临巨大的财务危机。在近期的新闻当中，已有一些中小企业考虑暂停营业或担心不久将暂停营业。现金流风险可以较为深刻地描绘企业的风险轮廓，它是企业风险管理的先导信号。企业层面需尤其重视经营活动现金流风险管控能力。此外，企业司内部控制亦将面临巨大考验。内部控制目标是确定内部控制理论框架的逻辑起点和基本前提。在疫情还未完全结束的情况下，部分企业已开始逐步恢复生产，企业内部管理亦将面临较大风险，管理能力欠缺或一些概率事件的发生，如企业恢复生产后出现员工感染新冠肺炎，那么感染者将被隔离收治，数量更多的密切接触者亦将隔离观察，企业将面临无工可用的风险，或再次陷入停产的局面，企业可以将疫情管控纳入公司内部管控制度，借此提升公司内部控制能力。“机”在企业如果通过此次疫情的发生，提升系统性风险的应急能力，积极备战疫情结束后的市场竞争，完全可以实现做大做强，并且更加稳健。

瘟疫是由强烈致病性微生物引起的流行性传染病的总称。在人类与各种传染病几百万年的斗争中，胜利的总是人类，曾在中国爆发过的“鼠疫”“天花”“SARS”也已不见踪影。中国特色社会主义制度具有解放生产力，发展生产力的显著优势。我们要坚定地跟着党走，对于政府给予企业层面的优惠扶持政策要积极争取，大胆地用起来，以快速恢复企业元气。值得注意的是，今年是中国全面建成小康社会的决胜之年，今年宏观经济依然大概率要完成6%左右的GDP增速目标，预计政府后续将会不断出台稳增长、促消费、拉投资的刺激政策，加上中国当前经济抵御风险的能力已远胜2003年“非典”爆发的中国，消费和投资需求并不会消失，只是暂时受到压制，龙头企業应借此进一步提升市场份额。市场集中度并不是外生的，因为同样有许多市场因素和非市场因素决定着市场集中度水平。在“战疫”进一步取得胜利以及刺激政策的叠加之下，预计抵御风险能力强的企业在第二、三、四季度将获得增量订单，行业内部市场份额可能进一步向龙头聚集，实现强者恒强的局面。

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