事业单位公开招聘工作中的问题及优化

杨海龙

摘 要：事业单位是提供公益服务的主体，是推动社会现代化建设的重要力量，其管理水平一直备受重视。公开招聘是事业单位人事制度改革的重要举措，也是事业单位补充人才的重要途径，受内部条件、外部环境及应试者本身条件等诸多因素的影响，事业单位公开招聘一直存在不少问题，影响了招聘质量。基于此，本文首先就事业单位公开招聘工作中的问题进行了分析，然后从明确招聘基本原则、完善招聘方式方法等方面提出了事业单位公开招聘工作的优化策略，希望能为事业单位公开招聘工作提供参考和借鉴。

關键词：事业单位;公开招聘;招聘制度

近年来，随着事业单位改革的不断深化，事业单位对人才质量的要求越来越高，这也对事业单位公开招聘提出了更严格的要求。当前，我国事业单位的公开招聘依旧是各地方自行拟题和组织，并无国家级统一规划，这导致不同地区的事业单位公开招聘存在一定差异，招聘质量也参差不齐。对此，进一步规范事业单位公开招聘工作中的各项事务，提升事业单位公开招聘质量非常必要。

一、事业单位公开招聘工作中的问题

（一）招聘资格条件不完善

目前，各事业单位在公开招聘中对报考资格条件的标准设置还不统一，部分事业单位对相同招聘岗位的报告资格条件不同，有的对应试者的学历有要求，有的对应试者的工作经验有要求，招聘资格条件的不统一不利于招聘工作规范化，也不利于对人才进行有效利用，也有可能导致不公正现象。其次，有事业单位对应试者的资格要求过高，如学历要求过高，专业限制范围过窄等，把一些优秀人才拒之门外，这样的做法也有违社会公平，不利于人才流动。

（二）招聘考试方法单一

我国事业单位招聘考试方法包括笔试和面试，大部分事业单位的招考形式与公务员招考高度相似。这样的考试模式能在一定程度上反映应试者的能力水平，但并不能全方位反映应试者的能力水平。同时，笔试环节的试题结构不合理，重视考察应试者的知识积累而非应用能力，命题随意性较强。面试针对性不强，未能分岗分级实施，难以起到选拔优秀人才的作用，也出现了选拔出的优秀人才与岗位契合度不强的问题。

（三）考试内容不科学

首先是笔试内容中的不科学现象。一是笔试内容不规范、不统一，当前我国还没有对事业单位招聘笔试做出统一大纲要求，地方事业单位笔试内容差别很大，影响了招聘的信度和质量。二是笔试内容侧重于考察应试者的知识储备情况，对其知识应用、实操能力考查不足，一些应试者在经过辅导机构的培训之后就能取得高分，但一些工作能力强的人由于缺乏应试技巧反而成绩较差。

其次是面试内容中的不科学现象。一是试题内容针对性不强，缺少差异性，题型模式化，评分标准有一定规律，应试者在经过辅导机构的专业辅导后很容易就能掌握答题套路，按套路回答考官的问题，面试考官难以判断其真实能力。二是试题命题不规范，有一定随意性，一些命题者凭经验和感觉命题，命题内容与岗位需求方向有偏差，导致面试起不到筛选岗位所需人才的作用。

二、事业单位公开招聘工作的优化策略

（一）明确招聘基本原则

一是公平公开原则。事业单位要扩大招聘信息的宣传范围，让更多的优秀人才参与到应聘中，并减少人为因素对命题与考试环节的影响，做到评价客观、标准一致，同时要接受社会和考生的监督，杜绝不良现象。二是竞争择优原则。事业单位应设定科学的考核程序与录用标准，全面评价应试者的条件，在竞争和比较中实现人与岗位的匹配。三是德才兼备原则。事业单位在招聘中不但要重视应试者的知识水平、工作能力，更要重视应试者的道德品质与政治觉悟。四是人岗适应原则。事业单位应根据岗位需要选拔优秀人才，实现应试者与用人单位的最佳匹配，充分发挥公开招聘的效能。

（二）完善招聘方式方法

1、科学设定招聘资格条件

首先，事业单位要进行科学的岗位分析，明确岗位对应试者能力水平等方面的要求，根据实际情况拟定招聘计划。其次，相关部门要加强对事业单位公开招聘计划的审查，统一标准，避免各单位随意设立，标准不一的情况。再次，事业单位应摒弃偏见，不被应试者的学历、年龄、地域、专业等所干扰，要重视应试者的能力，降低报考门槛，让更多的人才参与到招聘竞争中，最大限度地选拔人才。

2、丰富考试方法

事业单位可采取分类分级考试的方法。事业单位的工作岗位可分为管理岗、工勤岗和专业岗三个类型，各类型岗位对人员的知识结构、专业技能有着不同的要求。事业单位可以对不同岗位采取分类分级考试，对不同岗位设置不同的测评要素、考试内容。同时，事业单位也可以采用一些辅助方法，如人格测验、心理测验等方法，以提升招聘的技术水平。

3、健全考试内容

首先是增强笔试内容的科学性。事业单位一是要合理确定分数线和成绩权重，确保同一专业的标准一致，根据笔试整体结果划定分数线，确保考试的科学性。二是要明确命题思路与方向，除了考察应试者的公共基础知识外，重点考察其专业素质和工作能力，明确应试者是否适应岗位需要。三是要在专业机构的帮助下进行命题研究，可在人事考试机构的帮助下组建专家队伍，针对各行业、各岗位进行考试及命题研究，建立事业单位公开招聘知识试题库，促进试题规范化。另外，也要做好调研，明确用人岗位对应试者的条件要求，及时将这些需求反映到命题中。

其次是增强面试内容的科学性。第一，面试命题选择要贴合岗位用工要求，全面安排考评要素。结构化面试也有一定局限性，事业单位可根据岗位需求对结构化面试进行补充，例如，可增加个人演讲、现场答辩和实际操作环节，并采取情景模拟、无领导小组讨论等方法，提升面试的客观性。第二，面试考官要严格依据结构化面试的测评要素评价应试者的成绩，杜绝凭主观印象打分的行为。此外，面试官也要对社会辅导机构的辅导“套路”进行了解，善于甄别那些按“套路”作答的答案，要求应试者说出自己的内心想法，最大化的考察应试者的真实能力，提升面试的科学性与合理性。

4、加强考官队伍建设

首先，应建立全市面试考官库，可由市级人事行政部门牵头，从各行各业内选拔工作突出、知识全面、政治坚定的人员入选为面试官，面试官既要有专家学者，又要有政府部门领导，还应有组织人事干部。其次，要推动面试官的异地交流，让本地事业单位招聘选用外地面试官，本地面试官前往异地负责事业单位招聘工作，确保公平公正。再次，加强对面试官的培训，组织面试官参与定期培训、入库培训、考前培训，有效提升面试官的素质与业务技能。最后，要优化面试中的考官人数，一般每场面试可安排7个考官，条件允许时也可增加人数，提升面试的科学性、公正性。

5、落实录用前考察制度

事业单位一是要提高认识，明确录用前考察也是人员招聘的环节，是为了检验人员对本职工作的胜任力，并非通过了笔试、面试就正式录用。其次，事业单位要对试用人员进行全面考核，组建考核小组，全面评价试用人员在试用期的表现，且重点考察其工作能力、道德表现与学习水平。再次，要做好考核结果运用，对于通过考核者，应为其办理转正手续并录用，对于不合格的人员则不予录用或延长试用期。最后，事业单位要及时对招聘过程与结果进行反思与评估，评估最终招聘质量，查找工作中的不足及产生的原因，总结经验，为继续改善招聘方式、提升招聘科学性与有效性打下基础。

三、结语

总而言之，公开招聘是事业单位吸纳优秀人才的重要途径，只有不断规范考试内容、考试程序才能推动招聘工作的科学化，才能选拔到事业单位真正需要的人才。事业单位必须对当前公开招聘中的问题进行总结，及时查缺补漏，推动公开招聘工作的科学实施。

参考文献：

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