“疫后”谁能重生？

一场新型冠状病毒引发的全国肺炎疫情，将中国的硬核抗疫推到了全世界的风口浪尖。近两个月以来，我們以举国之力自上而下的严防死守，不惜一切代价阻击病毒扩散的大国姿态，再次刷新了全球各界对中国制度效率的认知好感。

相比国内抗疫形势的逐步好转，境外的疫情失控成了又一个被触发的多米诺骨牌。硅谷十万名技术人员回家隔离办公、全球主要金融市场一片惨绿，石油价格甚至比矿泉水还便宜……与其说一场由疫情引发的经济危机即将袭来，不如说是人们面对正在发生的“黑天鹅”事件，手足无措的恐慌心理正在压垮现实。而具体在市场端，医药和生活物资的短期匮乏，产销供应链机制的脆弱延宕，乃至全球化各经济体牵一发而动全身的链式反应，一步步将市场看空的情绪信号无限放大。

芒格说：“宏观是我们必须承受的，微观才是我们能有所作为的地方。”如果说，疫情爆发之前，VUCA（乌卡时代）还只是少数前沿实践者布道你我去感知、去学习、去适应的时代关键词，那么今天，许多人更想问的一个问题就是：我们如何重生？市场的信心因何而来？

在明知未来充满无数不确定的可能性，而传统的知识体系和经验认知几乎无法给予解答的当下；在手里只有勉强维系两三个月的现金流，却对苦苦期盼的经营形势一片茫然时；在眼见线上布局的其他企业风生水起，唯独自己不知数字化转型的具体打法为何物的这个春天，我们究竟可以为企业家们做些什么？

由此，《中欧商业评论》在过去的两个月开始了一场全面触云的实验，针对目前中小企业“抗疫”自救过程中所面临的管理痛点与问题，组织了近30场企业直播，分别围绕“人力资源与领导力”“在线运营与产品打造”“财务——现金流与成本”“远程办公与管理转化”四大主题。在接下来的时间里，我们还将在企业场景下把云赋能与云学习的内容逐渐产品化，进而打通数字时代的内容载体。

《第三次零售革命》的作者颜艳春曾在个人直播里谈及数字新大陆之于企业的全面改变。然而，想要获得红利，前提是企业必须首先变成“数字化新移民”。诚然，互联网商业模式时代自下而上的颠覆式创新运动，已经让越来越多的企业人意识到了“认知革命”的力量，从某种意义上，“没有想不到，只有做不到“。

如果说，疫情下的企业身处的是危机与焦虑无处不在的“新冰川时代“，举目望去，只有满屏的“黑天鹅”和“灰犀牛”，那么，在平行世界的另一端，铺满眼帘的则是生机与希望，此时，我们既需要自我的觉醒，更需要造梦的勇气。