关于国有企业抓班子带队伍的几点思考

许瑜

习近平总书记指出：中国梦是历史的、现实的，也是未来的，中国的事情能不能办好关键在人。要实现中华民族伟大复兴的中国梦始于梦想、基于创新、成于实干。因此，抓班子带队伍是关键所在，更是打造企业核心竞争力的关键内核，是国有企业的政治任务和责任担当。

  一、企业抓班子带队伍的重要性和紧迫性

1.抓班子带队伍的极端重要性。我们党是执政党，各级领导班子、各级干部是实现“四个伟大”的中坚和骨干，只有把各级班子建设好，各级干部队伍管理好，我们党才能更加坚强有力，更好地肩负起历史使命，始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。习近平总书记高度重视领导班子和干部队伍建设，多次强调管好班子、带好队伍的重要性。他在全国组织工作会议上指出：“党要管党，首先是管好干部;从严治党，关键是从严治吏。要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程，坚持从严教育、从严管理、从严监督，让每一个干部都深刻懂得，当干部就必须付出更多辛劳、接受更严格的约束。”这是对各级党组织履行抓班子带队伍政治责任的明确要求，为我们抓好班子带好队伍指明了方向。2020年新年伊始，一场突如其来的疫情来到我们面前，关键时刻，一批批优秀的干部带领队伍不辞艰苦、不畏艰险，义无反顾地投入到这场战“疫”中，用行动写下了一首感人肺腑的奋斗之歌。

2.抓班子带队伍的现实紧迫性。当前一些企业领导班子不同程度地存在着一些问题，政治站位不高、“四个意识”“四个自信”“两个维护”不强;整体功能发挥不好，凝聚力、战斗力不强;开创新局面、创造新业绩能力不足等。2019年6月至年末，党中央卓有成效地在党内开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，广大党员干部进一步践行了初心和使命的思想自觉和行动自觉，做到“干”字当头，“实”字托底，干部作风明显改善，队伍建设进一步加强，解决了许多实实在在的问题。

  二、企业如何抓好班子带好队伍

经过深入实际、调查研究，我们深刻认识到，只有牢牢把握理想信念之魂、作风建设之基、能力建设之要、制度建设之本、文化建设之髓这五大要素，在实践过程中锻造一支充满生机活力、风清气正、能打仗打胜仗的队伍，才是企业生存发展之道。

1.坚定理想信念是抓好班子带好队伍的灵魂。名人言“信念如磐、责任在肩”。坚定理想信念，是共产党人安身立命的根本。对企业而言，抓好班子、带好队伍最重要的就是坚定理想信念。坚定理想信念，首先是加强政治理论学习，打牢履职尽责的知识基础。企业领导干部只有加强学习、掌握本领，才能筑牢信仰之基，担负起国有企业的重要责任，创造经得起实践、人民和历史检验的实绩。

2.狠抓作风建设是抓好班子带好队伍的基石。圣人曰“己不正，焉能正人”。作风问题是抓班子带队伍的基础性、根本性问题。良好的工作作风是干部赢得群众信任和支持的基础，是带领队伍攻坚克难的力量保证。企业干部要锤炼过硬作风，一要深入基层、深入实际、深入群众，在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿调查研究、化解矛盾、解决问题，以领导干部的“一马当先”带动职工群众的“万马奔腾”。二要有科学的态度，只有始终坚持科学的精神，遵循科学的规律，才能扛起责任、经受考验。三要立破并举、扶正祛邪。破除惯性思维和俗风陋习，破除违反党纪国法、中央八项规定精神的不良作风和言行举止;树立清风正气，以新境界、新风貌、新高度来思考问题、谋划工作、狠抓落实。

3.突出能力建设是抓好班子带好队伍的关键。古人说“疾风知劲草，烈火炼真金”。攻克难关、防范风险、做强企业，领导干部就要有践行忠诚、担当使命的真本领。抓好班子带好队伍，领导干部就要有“本领恐慌”的危机感，有“能力不足”的忧患感，有与时俱进升级扩容的紧迫感。一要加强学习、加强锻炼。在学习中掌握新知识、熟悉新情况，在实践中开阔新视野、增加新才干。二要敢于担当、精于落实。要把主要精力放在急难险重主战场、基层基础最前沿、生产经营第一线，高站位虑事、高水平谋事、高效率办事。三要有创新观念、开拓精神。对于发展中存在的矛盾问题，必须从根本上破除惯性思维，摈弃僵化思想，克服路径依赖。四要有民本情怀，时刻把群众的安危冷暖挂在心上，尽心竭力解难事，诚心诚意办实事，坚持不懈办好事。

4.加强制度建设是抓好班子带好队伍的保障。俗话说“不以规矩，难成方圆”。制度具有长期性、规范性、严肃性和强制性。只有制度到位、责任到人，靠制度管人，靠制度办事，才能将任务分解下去，压力传导下去。一是要心存敬畏、遵纪守法，提高依法治企本领。国有企业领导干部要敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪、敬畏制度、敬畏权力，坚持依法用权、为民用权、秉公用权、廉洁用权。二是用科学规范、高效精细的制度体系规范权责利。推进以制度建设为基础的管理体系创新，制度建设要基于并遵循策划（P）、实施（D）、评估（C）、纠正（A）PDCA大循环，实施环环相连的闭环管理，使制度建设真正落地生根见效。三是建立健全科学授权与严格行权的监督管理体系。健全以公司章程为核心的现代企业制度体系，健全集体领导和个人分工负责相结合的制度;把加强党的领导和完善公司治理结构统一起来，厘清党委和董事会、经理层的权责边界，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，强化过程监管和权力监督，使权力始终在有效监督下运行。

5.凝聚发展合力是抓好班子带好队伍的目标。常言道“人心齐、泰山移”。抓班子带队伍归根结底是通过激励人心、聚合人心，形成一个具有强大凝聚力、向心力和战斗力的集体。一是坚持民主集中制原则。党政“一把手”要有良好的民主作风，掌权不“霸权”，当“班长”不当“家长”，不搞“一言堂”。凡属重大决策部署、重要干部任用、大额资金使用，均应按照民主集中制原则，经集体讨论决定。在沟通中交流思想、完善机制，履行好每位班子成员的职责，充分发挥其潜能和智慧。二是坚持正确选人用人导向，厚植人才竞争优势。坚持党管干部、党管人才原则，大胆起用優秀年轻干部，把奋发有为的好干部选出来、用起来。三是培育特色企业文化，以优秀文化感召人、激励人。着力构建具有时代特征和企业特点的企业文化。

总而言之，国有企业在抓班子带队伍方面，要建立好科学的人才观、辩证的能人观和实事求是的政绩观，要坚持事业为重，任人为贤、人尽其用、才尽其用，为提升国有企业核心竞争力提供坚强保证，实现企业的高质量发展。