计算机软件工程项目管理方法探析

摘要：随着时代的发展，科技也在不断进步，计算机在人们的生活中扮演着越来也重要的角色。软件工程时代已经来临，软件工程自身就很复杂，随着从事软件工程的人越来越多，计算机软件工程也面临着项目管理的难题。为了促进计算机软件工程的发展，本文根据计算机软件项目管理的特点与内容，针对计算机软件工程项目管理面临的困难和问题进行探讨和分析，寻找解决措施和方案。

关键词：计算机;软件工程;项目管理

随着科学技术的不断发展，计算机软件工程被越来越多地应用到人们的生活中，计算机软件工程在人们心中的地位也越来越高。但是，随着计算机软件工程的发展，其自身的一些弊端也有所显现。软件工程人员一味地进行软件工程的研究和开发，由于工作人员忽视了计算机软件项目管理，从而导致软件项目管理落后于软件开发，最终导致计算机软件工程的发展滞缓。当今计算机软件开发人员认识到了软件工程管理的重要性，积极进行改革创新，逐渐不断进行软件项目工程管理。可见，计算机软件项目管理对计算机软件改革发展的重要性。

一、计算机软件开发项目管理存在的问题

1.计算机软件开发项目人员管理存在问题

在计算机软件开发项目中，需要相关人员团结合作，合理分工才能高效地进行软件开发。可是，目前由于软件开发项目管理的不足，团队还无法做到明确的分工，更无法进行默契高效的合作。一旦出现问题，队员从不从自身寻找原因，而是一味向别人推卸责任，没有责任心，这样缺乏积极性和主动性的团队何谈发展，而且，以这样的方式工作不但效率极低而且还会给计算机软件项目的发展带来潜在的弊端。当今社会，计算机项目公司不得不把项目风险划到了首要考虑的部分。毕竟，风险越高，公司的损失也越高。但是研发人员还没有软件开发项目的风险问题意识，更没有相关的软件开发风险的预防和解决方案的行动。风险一旦发生，相应的经济损失只能由公司来承担。可以看出，软件开发项目的人员管理一定要提上日程。

2.计算机软件开发项目的自动化管理存在问题

由于软件产品的非物质性，其不可见性就需要进行专业的软件工程方法和正确有效的测试，这一环节就要消耗大量的人力和精力。加之，软件系统十分复杂，工作量又很大，还会涉及大量国际先进技术，加之软件产品本身的多样性和多变性又极高，研究开发人员要面对超高的难度系数和繁重的工作量。

（1）软件自动化的前期准备问题

研发人员在前期就要进行计算机的检查工作，事先开始进行认真而关键的自动化检查工作，仔细地检测自动化检查设施是否存在问题，一旦发现问题，马上进行处理，以防影响下一步工作;如果没有问题，也要对设施进行调整，促进计算机检查工作的高效运行。所以，这就又给工作繁重的工作人员加了一项额外的任务。

（2）计算机数据备份问题

在进行自动化管理过程中一定不可缺少的是数据的详细备份，此环节是使用程序项目时必不可少的环节，稍有不慎，就会对将要进行的下一步产生影响，所以许多公司会采取设置密码的方式进行保密工作。但是，少数企业会采用办公自动化的方式进行保密，这样，相对于上述的保密方式，其保密程度将会大大降低。因此，较多的企业选择用不同电脑进行运作，这就需要相关人员将备份数据单独存储起来，单这一项工作，人员就要承担超高的工作量。所以相关工作人员会因为这一必要的繁重工作量产生巨大的压力，对其生理和心理造成不好的影響。

二、计算机软件项目管理问题的解决措施

1.人员管理问题的解决措施

软件研发项目负责人应该加强进度管理，承担起督促和维护软件开发项目的重大责任。这就需要负责人有超高的团队意识和领导能力，既能安抚团队人员在高强度压力下的心理又能维持项目能够快速合理有序的进行。在进行进度管理时需要制定严格的管控机制并有效落实监督工作，维护软件开发项目能够快速进行。其中，最为关键的一点就是团队人员培养自身的团队精神，毕竟研发人员的主人公精神和责任感才是促进项目开发和规避研发风险的重中之重。

2.自动化管理问题的解决措施

首先以人为本。以人才为核心，软件开发进程的快慢和开发质量的好坏和人才的专业程度息息相关。拥有一个高专业水平的研发团队才是促进软件研发项目发展的基础，所以企业应该积极进行人才管理，并且针对队员的自身不足进行专业培训，提高团队人员的专业程度，促进团队人员将理论和实践相结合，提升团队质量。其次，设置相关的奖励机制，由于计算机自身的复杂性和强大的工作量，企业应该做好奖励机制，促进工作人员的心理和身体健康，有利于长期持久的促进软件项目进一步研发，还可以促进队员的责任感的培养和创建团结有序的团队氛围，增强队员的主动性和积极性。最后，调整项目风险管控。在项目开始正式研发前应该提早做出相关研发的计划，有利于后续进程的调整和管理。在研发期间还应该严格监管进程动态，才能够更快、更早地发现研发进程中的潜在危险。

三、结语

综上所述，计算机软件项目是在当今科技时代下的产物，只有对加强计算机软件项目的管理，才能够使研发进程更快，软件质量更高，最后顺利地交给用户使用，给客户一个满意的答复。一个计算机软件企业一定要维护一个团结融洽的团队，创建积极向上、富有责任感的团队氛围，才能够促进该企业的软件项目的研发，有利于该企业体制机制创新和实际经营的成熟发展。可见，计算机软件项目管理是一个计算机软件企业的命脉所在。

参考文献：

[1]王丰瑞.计算机软件工程项目管理方法初探[J].信息技术与信息化，2019（10）：209-210.

[2]包道光.关于优化计算机软件工程的自动化管理水平研究分析[J].产业科技创新，2019，1（28）：25-26.

作者简介：叶昌鑫（1999-），男，广西贺州人，江苏大学京江学院本科在读，研究方向：软件工程。

江苏大学京江学院 江苏镇江 212000