企业人力资源管理创新问题探究

摘要：随着新时代的到来，我国经济不断发展与进步，综合国力也在不断增强，市场之间的竞争更加激烈，传统的人力资源管理方式已经不能满足新时代企业发展需要，如果企业还不充分进行人力资源管理方式的创新，将会拖慢企业发展速度，进而可能影响到企业的生存。为此，企业想要更好、更快的发展进步，就要充分创新人力资源管理方式，进一步实现人员的高效利用，让员工的能力都得到发挥，进一步推动企业的发展与进步，切实增强企业的核心竞争力。

关键词：企业;人力资源管理;创新

中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）05-0110-02

企业作为一个国家的重要组成部分，有着无可替代的作用。其能够推动社会经济的发展与进步，并且，能够为国家经济的正常运行提供帮助。而人力资源管理是一个企业最为核心的部分，做好人力资源管理的创新，不仅能充分增加企业自身的发展空间，还一定程度上影响着国家经济的发展。为此在激烈的市场碰撞下，企业想要更加长远的发展与进步，就要充分增加其人力资源管理方式创新，进一步做好对于人的管理分配工作，不断强化企业的核心竞争力，增加企业经济效益。

一、创新人力资源管理的重要意义

1.创新人力资源管理是一个企业提升管理水平的主要措施

随着我国社会不断的发展进步，经济水平也在不断提高，企业之间的竞争更加激烈，而相关管理者想要自身企业在这种激烈的市场碰撞中脱颖而出，首先要做的就是不断创新人力资源管理的方式。为此，一定要建立一个完善的现代化企业运行管理制度，而在这其中对于人力资源管理的创新尤其重要，任何企业想要发展进步，都离不开员工的支持，只有充分制定出一个人优质的力资源管理准则，才能切实帮助企业更好地保留人才、吸引人才，进而增加企业的发展动力，切实提升企业的核心实力。

2.创新人力资源管理能够帮助企业提升核心竞争力

企业竞争就是人才的竞争，并且这种竞争在企业发展进步时也会更加激烈，为此相关企业只有切实增加自身的人力资源管理才能进一步保障人才，进而帮助企业提升实力。只有充分掌握企业的核心人才，才能更好实现企业的持久发展。一个优质企业的人力资源管理方式，能够充分引导员工的工作积极性，能够让人才充分发挥出自身实力，进一步帮助企业发展进步，为企业提供更多的经济价值，切实做到提升企业的核心竞争力。

3.人力资源管理的创新能够帮助企业打造优质团队

企业的人力资源管理创新能充分帮助企业增加自身优质团队的建设，这是企业提升自身发展空间以及实际工作管理水平的一个重要措施。因为企业在不断运用人力资源管理创新时，能够充分增加企业管理团队的凝聚力，还能够充分增加企业管理人员的管理质量，能够让企业更好、更快的发展与进步。为此，就需要充分实行人力资源管理创新，通过完善人力资源管理制度，建立一个优秀的人才管理方式，进一步强化企业实力，进而帮助企业留住人才、吸引人才，切实增加企业的核心竞争力。

二、企业人力资源管理创新中所遇到的实际问题

1.人才战略观念不足

在企业的发展进步中，人才是最为重要的一环，为此，在企业经营管理中，人才的作用是不可替代的，如果一个企业在发展的途中没有了人才的支持，那么这个企业就不能顺利发展进步，甚至还有可能导致企业发展退步，进而导致实际的企业实力减少。所以，对于任何企业来说都是需要充分增加对于人才的吸引以及保留。这种人才的管理十分重要，只有最大限度地尊重人才、鼓励人才、发展人才，并且通过相关的管理制度管理人才，才能进一步地保障企业平稳发展进步，而这些管理工作都是需要运用人力资源管理进行的。但是很多企业都没有充分认识到这种高质量人才的重要意义，进而导致这些企业人才流失严重。没有人才的支撑企业是不能充分平稳发展进步的，这也与我国的现代社会发展目标有一定偏差。除此之外，有的企业还没有充分形成一个高质量的人力资源管理观念，这些企业对于人力资源管理并不看重，没有充分建立完整的员工培训以及学习机制，进而对于企业的发展进步造成极大的消极影响。

2.没有科学合理的人力资源管理方式

在企业管理中，人力资源管理主要包括人才资源和管理准则两个方式，这两个管理方式是紧密结合的，二者缺一不可，首先在企业发展进步的环节就需要二者的充分结合，才能更好地推动企业发展与进步。人力资源进行管理时，第一步就是制定一个符合企业发展实际的人力资源管理准则。由于是对于人的管理，所以就要有一个完整的管理制度。进而充分发挥出人才在企业发展中的作用。我国的人力资源管理观念虽然引入时间较早，在企业的管理之中也有一定的促进作用，但是很多的企业在进行人力资源管理时，依然对于这种制度认识不足，不能制定科学合理的人力资源管理制度，进而导致企业在的人才严重流失，严重威胁到企业的发展稳定性。

三、人力资源管理创新的具体措施

1.围绕“以人为本”的核心思想进行人力资源管理

在开始实际的人力资源创新以前，企业一定要充分坚持以人文本的核心观念，进一步丰富企业对于人力资源的管理方式手段，只有最大限度地保障企业核心人才的地位，才能进一步发挥出企业员工的价值，进而帮助企业更好的发展与进步，充分调动员工工作积极性，为企业创造出更多的经济效益，增加企业实力。而在企业实际的发展环节，还要切实完善人才的培养制度，进而增加企业的人才数量，让员工的实际水平能够得到充分提高，更好地帮助企业提升实力。于此同时，企业在开始人力资源管理创新时，要充分注重员工的发展空间，要不断的关心员工、尊重员工，进一步做好员工的关爱工作，切实提升员工对于企业的归属感，进而增加企业的核心竞争力。并且在员工遇到各种问题的时候企业要及時出现，帮助员工解决问题，帮助员工渡过难关，进而更好地帮助企业。此外，还可以增加对员工家属的关爱工作，比如：困难家庭走访活动，要让企业领导层次人员进行走访，为困难家庭送去一定的物质以及资金，并且要及时掌握员工动态，更好地了解员工，切实做到企业是家的标准，丰富员工对于企业的情感，让员工能够更好地帮助企业发展进步，为此就要充分坚持以人为本的人力资源管理方式，不断强化人力资源管理质量，做好其创新工作。

2.增加专业知识在人力资源管理中的地位

企业在开始进行人力资源管理制度创新时，对于主要的管理知识要极为看重，因为强化企业主要的管理知识，能够充分增加企业实力，并且能够充分集中企业大部分员工的智慧，进而增加企业与员工之间的沟通，让员工了解企业，企业了解员工。切实实现部门之间的高效沟通，能够在充分提高企业管理质量的同时帮助企业制定出更加完善的知识管理体系。为此，相关的企业管理层人员要建立一个高质量的知识管理制度。进而把企业内部的各种资源都充分利用，最大限度地发挥企业内部的长处。进而改善企业员工的综合能力以及专业技能。进一步帮助企业发展进步，提升企业核心竞争力。企业最为核心的部分就是人才，所以要充分地制定奖励制度，对于表现优异的员工进行实际的工资待遇奖励，进一步增加实际的工作质量。

3.增加企业的绩效、业绩管理

在社会的发展与进步中，任何企业假如想要进行人力起源管理创新工作，就要充分地增加自身企业的管理工作，综合治理人力资源的工作部门。同时企业的管理层人员，需要发挥出奉献精神，充分保证员工与企业的双方职能，进而增加实际的人力资源管理工作效率，让企业在更加深层的改革中完善自己。人力资源管理者在测评工作人员的工资效益时，应该站在实际的工作状态与工作难度中，再充分了解整体工作水平，进行分析，制定整个企业的福利标准。制定书面信息，交给决策层人员进行充分分析，让决策层人员能够更加直观地观察到企业发展状态，以便制定出更加符合企业发展的人力资源管理创新策略。强化企业的业绩管理能够充分提升高质量的企业发展空间。进一步刺激员工的积极性，发挥出员工的核心实力，切实做好高质量的企业发展工作。此外，还要在增加企业业绩管理同时，充分了解员工的意见，充分尊员工的总体意愿。才能更好地帮助企业实行以人为本的核心管理观念。最大限度发挥出员工的工作积极性，为企业发展提供出自己的一份力量。切实做到提升企业的核心竞争力，帮助企业的人力资源管理创新工作顺利进行。

4.要重视人力资源管理人员的专业能力构建工作

在开展人力资源管理创新时，要充分提高管理人员的专业性，提升管理人员的水平，企业人力资源管理人员的水平有高有低，直接影响企业进行管理方式的创新，很多都不是专业的，都是半路接手或者有一定的工作经验就直接进行这项工作，虽然有一定的管理经验，能够切实管理企业，但是在管理过程中由于没有专业知识进而造成企业在人力资源管理中的质量不高，并且创新工作不够明显，发展力度不足。为此，就要充分增加高质量的人力资源管理创新工作，充分强化相关管理人员对于专业知识的培训，可以聘请人力资源管理专家进行管理，或者充分提升工作人员的专业能力，企业要切实增加对于工作人员的能力培训工作，定期进行专家讲座，培育工作人员的能力，并且还要安排工作人员进入其他企业进修，学习先进的人力资源管理方式，并且还要增加工作人员能力交叉培训，尽量增加复合型人才，让人才能够满足企业的人力资源管理创新需要。要大力增加新鲜血液的引入工作，并且适当增加筛选质量，让高质量的人力资源管理人才，进入到企业中进行人力资源管理创新工作。进一步为企业的发展与进步做出贡献，切实提升企业的核心竞争力，帮助企业更好的从激烈的市场竞争中脱颖而出。

四、结语

综上所述，我国社会的市场经济不断发展与进步，对企业的实际管理要求越来越高，而在企业的管理中人力资源管理又是最为核心的一部分，能够直接影响到企业的发展质量，所以，充分强化人力资源管理的创新工作对于企业发展特别重要。为此，相关的企业就要充分增加“以人为本”的核心思想进行人力资源管理，还要切实提升专业知识在人力资源管理中的地位，把企业的绩效、业绩管理放在重点，最后再强化人力资源管理人员的专业能力构建工作。只有这样才能更好地帮助我国企业进行人力资源管理工作的创新，切实增加企业发展空间。

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作者简介：

王晗临，供职于华能吉林发电有限公司，硕士;研究方向：人力资源管理。