企业固定资产管理中存在的问题及对策研究

摘要：在企业经营发展过程中，固定资产是一项重要资源，固定资产管理进程的推进和管理效率的优化，能够保障固定资产的安全性与完整性，促进企业稳定健康发展。本文就企业固定资产管理的重要性进行阐述，明确企业固定资产管理内容，针对当前企业固定资产管理中存在的问题，提出可行的解决对策，以促进固定资产高效管理的实现。

关键词：企业;固定资产管理;存在问题;对策

中图分类号：F272文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）05-0100-02

为全面提升企业经济效益，必须重视固定资产管理。就当前企业固定资产管理的现实情况来看，固定资产管理意识淡薄、管理制度不健全以及核算不规范等情况存在，都会严重影响企业固定资产管理质量。为促进企业经营管理水平的提升，对企业固定资产管理问题及对策展开探究是非常必要的。

一、企业固定资产管理的重要性

企业发展过程中，固定资产管理的实现，能够促进企业效率的显著提升。在企业内部，财务部门与业务部门积极协调来推进固定资产管理，财务部门负责价值管理，业务部门负责实物状态管理。为全面提升企业生产效率，必须充分认识到固定资产管理的重要性，优化配置企业资金，提升企业竞争力，优化企业管理方式，改善资金使用状况，科学防控财务风险，确保固定资产管理得到加强，促进资金运转的高速化，为企业持续健康发展打下良好的基础。

二、企业固定资产管理内容

就企业固定资产管理来看，其主要包含三个方面内容：其一是固定资产的购置验收功能，以购置及自建的固定资产为对象，做出计划、预算以及投资等，系统化控制并管理这些过程。其二是固定资产的核算，在相应周期内，以所获得固定资产为对象，对账务处理流程进行记录，对各环节实施账务核算，包括初始计价、增加变动、报废毁损处理以及资产盘亏等，为资产盈亏深度研究提供支持。其三是固定资产的维修管理，以固定资产为对象，不定期采取维护保养措施，延长固定资产使用寿命，将不安全因素控制在有效范围内，确保固定资产使用效率得到明显提升，从而全面提升企业固定资产管理成效。

三、企业固定资产管理中存在的问题

1.管理意识淡薄，功能发挥不充分

当前企业固定资产管理过程中，管理意识淡薄，并未在思想认识到固定资产管理的重要性，缺乏正确认识，部分企业仅仅注重通过生产经营来提高企业效益，而忽视固定资产管理，认为管理固定资产仅仅相当于后勤工作，固定资产管理的实际作用也无法得到充分发挥。部分企业存在重使用轻管理的情况，无法准确把握资产情况，管理人员并不了解企业过去和现在资产情况，中途使用情况、库存情况以及物品规格型号等，企业内控机制不完善，固定资产相关管理制度执行不到位，并未定期清查盘点固定资产，导致固定资产无法得到及时处理或者调剂使用，尤其是部分设备长期闲置的情况下，维护管理不到位，直至处于报废状态，资产浪费情况严重，企业固定资产使用效率无法得到有效提升。

2.管理制度不健全，管理效率低

当前企业在固定资产管理方面缺乏系统化的管理制度，管理界限不够清晰，存在管理随意性的问题。由于管理制度不健全，固定资产管理责任也无法得到清晰落实。在固定资产购置后，未建立台账，相关登记不够全面，在固定资产登记及验收方面缺乏完善制度，也未建立固定资产卡片，并未在领用、调拨、转移等方面对固定资产做出详细记录，固定资产使用状况不够清晰化。当前企业在固定资产盘点方面也缺乏系统化的制度，企业未定期对账盘点，账实不符的情况普遍存在，企业固定资产监督管理不到位，资产损坏以及盘亏情况存在，很难制定固定资产索赔制度，责任追究不到位，因而企业固定资产管理成效并不理想。企业相关管理人员在固定资产管理方面的认识不足，仅仅重视考核指标，而忽视固定资产管理，导致固定资产浪费现象严重，固定资产管理水平也无法得到有效提升。

3.核算不规范，账实不符

在企业固定资产管理过程中，由于核算的规范性不足，导致账实不符的情况出现，这就极易影响企业的有序运行。很多企业财务账面仅仅能够将固定资产总值反映出来，但缺乏明细分类账目，此种情况下，账面无法控制实物，账账核对难度较大，账面数与实物数难以准确核对。部分固定资产并未入账，导致賬外资产出现，比如捐赠、无偿调拨以及其他渠道的固定资产。盘亏、变卖以及报废等固定资产处置方面，入账核销操作的规范性与及时性不足，部分固定资产在报废后依然挂账，这就会影响企业固定资产管理质量。对于改扩建增加部分的费用支出，并未依照规定计入固定资产价值，固定资产入账存在滞后化的问题，账务处理的及时性与正确性不足，此种情况下企业固定资产管理的有效性不足，极易对企业发展形成制约。

四、企业固定资产管理对策

1.建立健全固定资产管理制度

在企业经营发展过程中，为促进固定资产管理中问题的顺利解决，需要积极建立健全固定资产管理制度，确保企业固定资产账实相符，为企业持续健康发展提供支持。在固定资产盘点方面，国有企业每周一次，上级部门每年一次，中小型企业则采取年中和年终盘点的方式。通过定期盘点固定资产，能够全面了解企业固定资产实际情况，分析并研究某一段时间内的盘亏、盘盈资产，分析原因并积极优化企业经营管理策略。以固定资产管理制度为支持，能够对企业固定资产结构形成全面了解，在短时间处理账实不符的情况，更好盘活存量资产，提高固定资产利用效率，避免出现积压闲置的情况，为企业固定资产安全与完整提供保障，促进企业固定资产功能的最大化发挥，全面提升企业会计信息质量。

在固定资产处置及报废方面，需积极建立规范化制度，对于固定资产的处置，要坚持物尽其用的原则，设备报废条件的制定必须具有合理性。若部分零部件使用年限超标，或者主要结构性能落后，则及时作出报废处理。对于报废审批，必须规范履行相关程序，及时向财务部门传递报废手续，尤其是在实物资产报废后，需妥善处理账面，切不可存在报废资产长期挂账的情况，从而全面提升企业固定资产管理成效。企业固定资产管理过程中，要注重多部门之间联动，在联动化的流水线生产情况下，一旦其中某一环节存在故障，会严重影响资产组固定资产管理的有效性。全过程监管的实施，需要建立系统化管理制度，业务处理管理必须要保证统一化，坚持以流程为导向，以固定资产管理制度的优化完善，来为企业固定资产管理提供可靠支持。

2.完善核算管理，建立固定资产网络化管理

企业固定资产核算管理的完善，也是固定资产管理的一个重要方面。在这一过程中，要对企业会计准则进行严格执行，对固定资产核算管理制度进行完善，以固定资产为对象，从入账价值确认、折旧方法选择、报废处置等方面入手，以会计准则为依据，结合企业实际情况出发，对核算管理方法进行制定，为企业财务工作的顺利开展提供支持。在企业固定资产管理过程中，核算方法的统一化和一致性，能够将固定资产价值进行科学且客观的反映。在固定资产核算管理方面，所采取的计提折旧方法必须要保证适宜性，直线法计提折旧法具有良好的应用价值，针对固定资产具体特点出发，加速折旧法也具有良好的应用价值。

在企业固定资产管理过程，以信息技术为支持，可建立固定资产网络化管理，从采购、入库、保管、报废等方面出发，通过网络化管理方式来管理固定资产，以计算机为支持提高固定资产管理信息化水平。在这一方面，须要科学选择管理软件，保证其性价比高、功能简单，且操作简单，以管理台账以及设备卡片配合应用，能够实施透明化、有序化的固定资产管理，信息传递与分享更具时效性，便于开展监督，促进企业固定资产管理方面最大化效益的实现。

3.合理分配资源，挖掘固定资产潜力

为促进企业固定资产管理效率的显著提升，必须对资源进行合理分配，促进固定资产功能的有效发挥。企业中固定资产主要包括三类：正在使用的、闲置的和达到报废标准的。若固定资产正在使用，需要由专门的工作人员定期进行维护和保养，确保固定资产使用寿命得到有效延长。若固定资产处于闲置状态，需了解其是否可以调剂，若可以调剂，则需进行有效保管维护，以促进固定资产使用功能的发挥;若无法调剂，则需及时上交，由管理部门进行管理，组织人员不定期进行维护保养，促进固定资产使用功能的正常发挥。对于达到报废标准的固定资产，需要通过保养和维护来促进资源再利用，这就能够确保固定资产利用率得到显著提升，为企业持续健康发展打下良好基础。

企业固定资产管理过程中，必须积极更新管理理念，就固定资产潜力进行挖掘，确保企业效率得到明显提升。在这一方面，相关工作人员必须充分认识到固定资产管理的重要性，因此要开展全面培训，提升工作人员固定资产管理技能，挖掘固定资产潜力，保障企业效率效益。在对固定资产潜力进行挖掘的过程中，要对固定资产利用率、完好率以及使用率进行严格管理，确保达到相关标准。对于闲置以及废旧的固定资产，要开展科学评估，针对其中可维护及复用调配的固定资产，可采取有效的维护保养措施，重新投入使用;若在维护后仍旧无法复用调配，则需进行处理，以确保固定资产利用率得以提升。固定资产购置或充值方面的资金必須进行严格控制，优化项目管理，以确保投资效益得到最大化实现。

五、结语

综上所述，新时期下，企业固定资产管理效率的提升，关系着企业的良性运行。针对当前企业固定资产管理中存在的不足，要积极建立健全固定资产管理制度，对核算管理进行完善，以先进技术为支持，落实动态化管理，对资源进行合理分配，深度挖掘固定资产潜力，从而全面提升固定资产管理的科学性、精细化与规范性，促进企业持续健康发展。

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作者简介：

葛露，供职于连云港市第四人民医院。