探究柔性管理在企业经济管理中的作用

摘    要：随着市场经济的发展企业之间的竞争愈演愈烈，为了企业的发展在竞争中利于不败之地，企业纷纷加强了企业管理的作用，很多企业推出了精细化管理、动态管理、信息化管理、目前柔性管理在企业管理中备受推崇。

关键词：柔性管理;企业经济管理;作用

随着社会的发展企业管理也水涨船高的在跟着发展，企业最主要的目标是获得利益追求企业的最大化价值。因此在企业的经济管理中必须突出柔性管理的作用，目前我国的很多企业在经营管理中存在很多的误区，很多传统的企业管理方式限制了企业的正常发展。因此在企业管理中可以采取柔性管理的方式，来提高企业管理的效率。

一、柔性管理的意义

柔性管理是一种比较温柔的管理方式，它会在一种比较和谐的氛围下进行管理，柔性管理的特点是不会强制性的采取一些管理手段，让你被迫的去接受管理指令，而是要促使人自觉的去遵守规章制度。这种管理模式可以让每一个员工都自觉的按照规定办事，因此可以促进企业全面的发展，由于员工们真心的认识到规章制度的意义，所以可以自觉的遵守。

二、当前企业经济管理的问题

从目前我国的企业经济管理的角度来看，我国的企业经济管理存在一定的瑕疵。这些瑕疵表现在管理人员只会发号施令不去理解员工的感受，对下属没有一种人文关怀的精神缺乏柔性管理理念。首先从自我管理的角度来说，目前很多的企业还在沿用传统的管理方式，在管理中把员工放在被动的位置上，因此很多员工没有一种主观能动性，所以缺乏对管理对象的尊重。企业的员工希望得到大家的尊重，但是管理者只会把员工们封闭起来进行管理，因此员工不能发挥思维优势缺乏开拓精神。由于管理者本身也得不到发展因此会影响到以后的管理发挥。还有管理者对员工莫不关心，目前我国的很多的企业还在沿用传统的比较生硬的管理模式，由于传统的管理方式过于死板因此造成了企业却少活力，由于这种落后的管理模式造成了企业管的过死，因此影响了员工的积极性使员工不能发挥自己的潜能不利于企业的发展。由于企业没有引进柔性管理的理念，因此还在沿用比较死板的管理模式，对员工进行强制性的管理，造成了员工的逆反心理，所以在企业管理中要引进柔性管理体制，使员工可以有发挥的余地，提高员工的自觉性。

三、企业经济管理中柔性管理的重要性

柔性管理是一种人性化的管理方式，柔性化管理和传统的管理的区别是，比较尊重被管理者的人格，真正的做到了人人平等给人一种受尊敬的感觉。

柔性管理对比那些传统的管理方式有很大的优势，柔性管理给企业带来的变化有目共睹，因此必须尽快在企业管理中推行柔性管理。对于企业开展柔性管理可以从以下几点进行论述。首先企业必须提高员工的主体地位，要培养员工的自我提高自我完善的能力。现代企业的员工都有很强的自我艺术和创新精神，所以在管理中要注意发挥员工的特点，因此必须提高员工的主体地位。要做到对员工尊重理解关心促进员工的发展。让员工可以参与到企业的经营管理中来。这样可以使员工更热情的投入到经济管理中来，由于员工自己制定的规章制度所以就会主动的去执行。企业除了尊重员工的主体地位之外还要促使员工进行自我激励和管理。首先要对员工进行培养教育，促进员工可以有一个展示自己个性的舞台，使员工可以安心的工作。通过企业管理要关注员工的情感，目前员工的心理上还保留着传通管理的隐忍和服从，还有自我的开拓进取精神，因此很多员工的心理都非常的错综复杂。因此企业的管理人员必须深入群众真正的了解员工的疾苦，给他们送去问候和人文关怀，让员工可以感受到来自管理层的关爱。这种从情感上来拉近彼此的距离是柔性管理的理念。因此柔性管理对于企业来说非常有开展的必要。在开展柔性管理的过程中企业高管必须发挥员工的个性，在进行柔性管理的时候，要及時的和员工沟通解决员工的实际困难和关心的问题。

四、柔性管理在企业经济管理中的作用

经济管理是企业发展的必要的管理环节，通过经济管理可以促进企业获取更大的经济效益，促进企业持续稳定的发展。由于企业对经济管理缺乏认识，不具备经济管理意识管理中存在一定的问题。所以必须采取相关的策略来处理这种现象。可以通过以下的工作来加以改善。

4.1提高员工积极性

随着信息化现代化的发展市场竞争更加激烈了，企业要想在市场竞争中站稳脚跟，就必须提高管理水平练好内功向管理要效益。要加强内部管理工作企业的员工是企业发展的动力，体现了企业的整体实力。因此企业要开展柔性管理突出员工的主人翁地位，让员工可以感受到来自领导层的关怀，因此可以促使员工以厂为家，自觉的遵守各项规章制度。由于员工有了爱厂为家的热情就会激发出更多的创造理念，因此会促进企业不断的扩大经济效益。

4.2改进目前的管理方式

某些传统的经济管理方法制约了现代经济的发展，因此必须对传统的经济管理方式进行改革，要引进国外发达国家的先进经济管理方式，来取代我国沿用的已经过时的传统的经济管理方式，由于引进了国外的先进管理经验可以提高我国企业的管理效率。

4.3企业要提高生产效率

在目前的市场竞争中产品更新换代的速度非常快，以前老解放车几十年一款车型的年代一去不复返了，因此管理也要跟上时代的步伐做到与时俱进的发展，近几年各行各业都加快了发展的步伐，电信行业从3G到5G只用了几年的时间，计算机的中央处理器也就是CPU的运算速度每年都更新，新款汽车也是每年都要推出新车型，因此企业必须提高生产效率要及时的了解市场反馈，掌握市场的最新的动态，要通过柔性的管理按照市场的需求来生产对路的产品，提高企业的经营效益。

五、结论

目前随着市场竞争的发展企业意识到柔性管理的重要性，传统的管理模式不是这个时代的产物因此必须与时俱进的发展。企业管理对于现代企业来说非常的重要，因此必须推行柔性管理让企业的员工自觉的遵守规章制度，建立一种主人翁的精神，推动企业更快更好的发展。

参考文献：

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[2]马庆英.柔性管理在企业经济管理中的作用探讨[J].金融经济，2019（16）：131-132.

[3]刘呈隆.探究柔性管理在企业经济管理中的作用[J].财经界，2019（08）：43.

作者简介：侯珊珊（ 1985-）， 女，汉族，山东德州市齐河县人，管理学学士学位，中级经济师，研究方向：经济管理。