企业政工干部如何增强自我能力提高

【摘  要】思想政治工作是我党最为突出的政治传统与优势，政工干部是思政工作的重要组织者和引导者，其自我能力的高低关系到企业的凝聚力和未来发展动力。基于此背景，本文以政工干部自我能力提高的重要性为研究起点，分析队伍建设现状的同时挖掘出存在的问题，最后针对性的提出解决对策和策略，包括有准确的自我定位、合理的自我定位期望价值、重视管理能力和水平的提高、构建多元化的能力提高路径，以期为我国企业政工干部自身能力提高、工作水平和工作效能提升提供可参考和可借鉴的思路和建议。

【关键词】政工干部;自我能力;企业

引言

企业政工干部是干部队伍的重要组成，其自身能力、工作态度、水平和效能以及专业素养影响着企业思政工作的效果，间接地对员工思想覺悟、企业未来发展等多方面都发挥不可或缺的作用。因此，提高企业政工干部自我能力具有一定的必要性，本文以此为切入点进行探讨和分析。

1.企业政工干部自我能力提高的重要意义

基于企业政工干部的工作职责而言，作为企业思政工作开展的重要队伍之一，其专业能力的高低影响工作的内容、方式和方法等实际运用的效果，而专业能力提高是一项长远且持续性工作，意义重大;基于外部环境而言，复杂的外部环境要求政工干部养成良好的学习习惯，不断提高自身能力，紧跟新时代新变化，结合时代赋予的使命和新形势学习和内化新知识，为思政教育工作开展奠定扎实的理论基础。

2.企业政工干部队伍建设的现状

伴随着市场经济的不断深入，企业外部竞争力不断加大，越来越多的经营管理者认识到思政教育在业务开展中的重要性，表现为增加政工干部人数，运用一系列方法优化队伍结构，注重队伍建设，提高政工干部在企业中的地位等，在不断努力下工作开展已取得一定成绩。但还有一系列问题值得进一步探讨，如政治意识略显欠缺、问题解决过于理论化且针对性不高、工作创新性不高，产生以上问题的关键在于政工干部自我能力提高重视度低，不注重学习、不善于思考。

3.企业政工干部自我能力提高面临的难题

3.1自我定位存在偏差

企业政工干部自我定位是自我能力提高的前提，只有明确自身弱点和不足，才能明确努力和提高的方向。现阶段，企业政工干部自我定位存在一定偏差，表现在几方面：政工干部经验不足。随着企业对政工干部培养力度的加大，现阶段队伍年龄结构基本偏向于年轻化，面对工作中各种各样的问题，由于缺乏经验往往出现解决效果不佳的情况;职能范围区分度低。由于企业工会人数相对较少，而企业工作任务量大，部分政工干部兼顾企业其他部门工作，职能范围区分度偏低，岗位认知不准确，努力方向不明确。

3.2自我定位期望价值偏低

自我定位期望价值影响着主体的工作动力，主体完成各项工作的动机来自于工作成功可能性和工作价值。现阶段，很多企业政工干部自我定位期望价值整体偏低，具体表现为以下几方面。评价方式不合理，影响政工干部自我定位的期望价值。与企业其他岗位相对比，政工干部多数工作以思政教育开展、培训和监督等为主，缺乏明确的工作价值衡量标准，没有全面化的工作量评价方法，即使政工干部付诸很多努力，也无法取得“立竿见影”的工作效果。受传统思想理念的影响，很多员工甚至领导者都认为政工师工作可有可无，政工干部岗位价值不大，片面化的价值理念导致政工干部的工作价值认可度偏低，加之，队伍在企业中地位不够高。外在环境和氛围影响了政工干部自我价值的肯定和自我期望价值的不断提升。

3.3忽视管理能力和水平的提高

管理能力是企业政工干部需要具备的一项工作能力，也是履行工作职能和完成工作任务不可缺少的一项能力。现阶段，政工干部工作内容繁杂、工作压力大。政工干部除了开展思政教育工作之外，还负责会务工作、协助党总支部的接待和归档工作、监督民主生活会开展等多种工作，复杂、繁琐的工作增加了政工干部工作压力，导致很多政工干部没有闲暇时间学习和提高管理能力。与此同时，政工干部的工作内容主要有培训、监督和检查等，这些工作虽然较为繁琐，但积累一定经验后足以能够胜任，受到传统工作思想的影响，多数政工干部并不重视自身管理水平的提高。同时，企业对队伍管理能力的提高也不够重视和关注。

3.4自我能力提高途径单一

伴随着信息化技术的不断普及和应用，政工师工作方式发生了巨大变化，因此，要求政工干部不断提高自我能力，以适应新时代提出的新要求。纵观现阶段政工干部自我能力提高的现状来看，自我能力提高模式以自主学习为主，企业提供的集中、系统和专业培养机会较少;提高方式滞后以传统线下学习方式为主，并未充分借助现代化互联网软件和技术，较为常见的有看书、读报等。从当前的现状来看，政工干部自我能力提高方法和模式不仅较为单一，而且不符合现如今时代发展的特点。

4.企业政工干部自我能力提高的路径

4.1准确的自我定位

准确的自我定位是企业政工干部自我能力提高的首要步骤，通过自我定位挖掘出现阶段自身在自我修养、政治修养、思想道德、业务能力和管理能力等几方面存在的不足点和短板，大致流程分为三部分，明确目标——自我评估——寻找差距，极力弥补。所谓目标即是准确把握政工干部的工作职责;自我评估是客观、全面的通过自我评价和企业员工他评的方式了解现阶段自身实际能力;对比目标和评估结果，得出自己需要进一步努力的方向，以实现准确定位。

4.2确定合理的自我定位期望价值

企业政工干部团队确定合理的自我定位期望价值不可缺少外部支持条件，如合理的评价方式和提高团队在企业中的地位。具体而言，一方面，针对政工干部工作内容和岗位职责制定与之相适应的评价方式，通过量化评价以提高团队中政工干部的自我认可度;另一方面，进一步完善企业制度和规定，营造良好的氛围，以突出政工干部的重要性，提高政工干部在企业整体运作中的重要地位，以此从外部转变企业和员工的传统认识，提高职业肯定和期望价值。

4.3重视管理能力和水平的提高

管理能力是政工干部需要具备的一项重要能力，是提高工作效率的基础和关键。政工干部管理能力和水平的提高主要通过实践锻炼和参与为主，针对不同岗位提供的机会和方式有一定差异性，如鼓励党书记参与企业目标制定、重要决策拟定和实施等工作;鼓励工会主席参与企业生产管理和安全管理等工作;部分能力偏高的政工干部科兼职企业的行政职务，真正参与到企业经营运作管理之中，由此以提高自身的管理能力和水平。

4.4构建多元化的自我能力提高路径

构建多元化的自我能力提高路径，可运用的策略有如下两种，一是依托于现代化信息技术和软件，开展线上学习模式。线上模式不仅提供于政工干部广泛的资源，而且效率比较高，获取方式简单，更有利于提高自我能力;二是企业加大政工干部的培养力度，开展系统化的培训课程，邀请社会知名专家和学家进行知识讲解，以此能够快速且高效地获取并内化相关知识、技能，为发现个人能力的不足寻找有效的路径。

总体而言，政工干部作为引领企业员工思想建设的先锋模范员，是企业经营管理过程不可缺少的重要团队。通过准确的自我定位、合理的自我定位期望价值、重视管理能力和水平的提高、构建多元化的能力提高路径，以全面提高政工干部的自我能力。只有提高政工干部的思想觉悟和各项能力，才能够进一步突出该团队的重要性，以此为企业未来发展贡献力量。

参考文献

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作者：刘汉平（1961.11-），男，陕西汉中人，大专，政工师，研究方向为基层企业党建。