探究如何加强工程造价管理

摘要：建筑工程造价管理是在工程项目中较为复杂的工作，尤其是我国近些年来房地产行业的兴起，建筑企业想要取得较好的收益，必须要对工程进行造价成本的管控，要做到从项目施工到验收的每一个环节都要进行合理管控，力求做到工程成本在造价预算内，在保证建筑工程质量的前提下，降低成本，提升建筑工程的收益。本文就如何加强工程造价管理有效控制工程造价问题展开探讨，希望对同行工作人员有所帮助

Abstract： Construction project cost management is a more complicated task in engineering projects. Especially with the rise of the real estate industry in China in recent years， if the construction companies want to achieve better returns， they must control the cost of the project， reasonably control the every link from project construction to acceptance， and strive to ensure that the project cost is within the cost budget， and under the premise of ensuring the quality of the construction project， reduce the cost and increase the revenue of the construction project. This article discusses how to strengthen project cost management and effectively control project cost.

關键词：工程造价管理;有效控制;工程造价

Key words： project cost management;effective control;project cost

中图分类号：TU723.3                                   文献标识码：A                                  文章编号：1006-4311（2020）09-0043-02

0  引言

工程造价就是在建筑工程从开始设计到最后验收所需要的全部费用，其贯穿于整个施工项目过程之中，通过收集到的建设项目各种数据进行分析，最后经过项目负责人员和其他技术人员的决定，商讨出最合适的施工方案。随着我国社会的不断发展，一个好的工程造价方案可以增加企业的核心竞争力，使企业有一个较好的发展前景。造价管理工作顾名思义，其核心是工程成本控制，造价管理工作的开展决定着建筑工程的最终造价和质量，其对于控制和协调施工作业、降低环境污染几率、提高资源利用率、保证工程建设质量具有重要作用。

1  工程造价管理的必要性

工程造价管理工作是工程项目的决策依据、是合作企业之间制定投资计划的依据、是筹集建设资金的依据、也是企业调节产业结构的方式。在工程项目建设过程中，只有管理工作开展顺利了，施工阶段才会避免因为各种突发状况延误施工进度，造成不必要的损失。工程造价管理工作具有系统性、合理性，而由于地理结构和当地物价水平等原因，在工程建造中的花费也有所不同，在维护双方经济利益的前提下，从自身的角度出发，通过在建设项目中建筑人员、设计人员、负责人员的共同参与中，使工程项目中人、财、物得到充分的利用。当然，工程造价其形成机制也有它自己的规律，因此，在项目每一个环节都要做好造价管理工作，严格控制工程成本，这样不但能提高企业的核心竞争力，还能确保工程项目能够取得预期的经济效益。

2  工程造价管理现存问题分析

首先，我国传统定价方式都是采用定额计价，定额计价就是指在工程造价阶段由定额直接费、定额间接费、项目纯利润、项目税金所组成的计价方法。但是，由于这种方法比较落后，价格都要在政府公布的价格信息之后才能作为参考，在项目初期占用了大量的时间，造成工期不必要的延误。

其次，由于我国个别偏远地区监管不利，使我国现在逐渐倾向于定价固化，一些建筑企业为了提高中标率，一些企业故意压低工程成本、缩短工期、不按标准施工，这导致了许多建设项目质量较差、工期较长、预算超出较严重等问题，这些问题都是严重阻碍我国建筑领域健康发展的因素。虽然我国相关部门已经对这些问题采取了一定的解决措施，但其效果并不明显，这就导致目前造价管理工作失去其应有的意义[1]。

最后，多数建筑企业为了应付检查在工程项目建设过程中通常特别重视后期竣工阶段，但是忽视前中期施工阶段的工程造价管理工作，而工程施工前中期是工程造价最关键的阶段，其对建筑工程整体的成本控制和质量起着非常大的作用。由于不能够对整个工程的每一个环节都能做到有效成本管理，使得工程项目不能够使资源有效的利用，导致工程预算出现误差，最终降低了企业的收益。

3  加强工程造价管理有效措施

3.1 规划方案制定阶段的工程造价管理

在对建筑工程的施工方案进行设计时，一些设计单位为了降低建筑工程的成本和加快建筑工程的进度，经常会忽略建筑工程中的一些细节，往往因为这些设计工作中的细节没有处理好，从而使整个项目的质量存在问题[2]。所以，图纸设计阶段是建筑工程造价控制的一个非常重要的工作，虽然它相比于其他环节的工作来说，需要花费的资金并不多，但是却是会对整个工程造成巨大影响。由于建筑工程的周期相对较长，在施工过程中难免会发生一些问题，所以，在开工前，项目工程师要组织所有技术人员认真检查工程图纸，对于不清楚的问题要及时与其他工作人员沟通，项目经理也要组织相关技术人员熟悉此次项目工程的技术难点、设计思路、技术规范等内容。确保在施工过程中，如果出现突发问题都能在第一时间解决问题。息技术的飞速发展，越来越多的科学技术应用于建筑学领域，这对于社会发展来说是一种促进作用。BIM技术在建筑领域的应用使建筑业有了突飞猛进的发展，其能够用BIM技术的功能来获得精确与完整的数据，尤其是对于一些比较复杂的建筑项目来讲，BIM技术的优势不言而喻。应用BIM技术能够准确的控制工程造价，并且能够快速的把预算结果上报给相关单位，评估项目建成后企业成本花销与收益，保障建筑工程造价控制在有效范围内，对于在设计中工程的细节，还能够用图纸导出，这种方式利于工作人员检查数据是否合理，减少了实地测量的繁琐步骤，使工作人员能有更多精力放在分析数据上。

3.2 勘查阶段的工程造价管理

勘查是建筑工程施工中的关键环节，它是勘测施工场地内岩土是否稳定，以及對勘测出地质不好的施工场地设计施工方案并进行论证。勘查阶段是工程造价工作最关键的一个环节，勘查设计工作开展对于建设工程的质量安全以及后期工程造价管理工作有重大影响，其专业技术水平也会影响城市建设的发展。

首先，建筑工程设计要根据我国相关法律规定，从有利于城市发展的角度出发，对勘查设计过程进行全面造价管理。确保符合国家对于建筑工程勘查设计的要求，以及体现施工单位节省成本理念。

其次，由于勘查设计分为研究、初勘、定测与补充定测四个阶段，每个阶段都有其目的，在勘查设计工作中，必须要严格按照程序进行勘查，第一步是确定建筑施工是否可行，然后对施工地段周围地质水层情况进行勘察，最后一步要技术人员通过搜集的数据分析施工地段岩土情况，需要做原位试验，土工实验，确定地基承载力，通过这些勘查采取合适的施工方案[3]。

3.3 施工阶段的工程造价管理

施工阶段是工程建设的重要阶段，施工人员必须严格按照工程设计进行施工，每一道工序完成后都应该由施工方自检，达到标准后才能进行下一步骤，确保质量的前提下节约成本花销并且如期完工。首先，施工准备阶段管理包括对施工场地交通管理，有效的规划交通路线有助于建筑材料快速运输，增加施工效率。其次，施工过程中，由于我国南方一些地区，地势低洼，河网密布，纵横交错，建筑材料如果保护不当会造成损坏，这些原因都是影响工程的造价的重要因素。对原材料进行管理，工程所需要的建筑材料在运输进施工场地前要有专业人员进行严格的质量检查与数量核对，在工作中出现的问题要及时与上级沟通并解决。建筑材料要求项目经理按计划和工程施工进度购买，同时，各种建材必须按照指定的地点堆放，并且做好材料的防腐工作，避免建材出现损坏。再次，沟槽挖掘施工前，要根据施工场地土质、水源分布情况等情况，组织相关技术人员进行数据分析，选取最合适的施工方式[4]。还应该与政府相关部门积极配合工作，明确施工场地周围地下管线分布情况，并组织工程设计与勘探人员进行实地考察，对管线位置做好清晰的标志，确保在施工期间不会因为前期工作没有做好，而导致地下管线遭到破坏，增加不必要的工程花费。最后，还要做好施工人员消防安全培训工作，保证施工人员在遇到触电、火灾等突发状况时能够及时应对，避免人员伤亡和财产损失。

3.4 竣工阶段的工程造价管理

竣工验收又叫竣工结算，是工程项目最后一道工序，是以审查事物数量和资金使用为最基本工作内容，综合反映竣工阶段从项目开始到竣工整个流程的项目使用情况的总结，是竣工验收报告中重要组成部分，竣工决算是核定固定资产、分析投资回报的依据，是评价项目建设工作、检查工程质量、投资情况的重要一个工作环节，在进行整体工程验收阶段，验收发现投资使用不合理或者工程出现质量问题要按照流程进行整改，施工单位的监理、工程师、其他负责人以及合作方工作人员都应该共同对工程进行验收[5]。首先，在竣工阶段可以检查工程造价管理工作实际完成情况，在结算阶段，工程造价管理工作是否开展顺利可以反映出项目的具体价格，所以，要将结算报告给审核单位，审核单位根据结算报告编制评估。其次，施工单位要收到建立单位的质量评估报告，施工单位应该及时将竣工阶段所有评估资料提交给监理单位，质检收到资料后开始进行验收工作。质监人员应该对施工单位在验收过程中发现工程质量不符合标准时，应该责令施工单位整改，重新确定工程验收时间。最后，要对施工过程中针对降低成本所采取的措施、效果进行数据分析，在分析数据时，应该先对比正给项目的总预算，然后将其他费用在相加，认真对比，总结经验教训。

4  总结

综上所述，建筑工程施工单位只有重视造价成本控制工作，才能全面的、准确的将资金的利用实现最大化。以此，全过程工程造价成本控制提高了建筑工程管理工作的效用，加快了我国建筑行业的发展。与此同时，在施工过程中一定要严格按照技术要求，结合当地实际情况进行施工，把工程质量落实到每一个环节，保证工程的整体质量。

参考文献：

[1]曹浩胜.土木工程管理与工程造价的有效控制研究[J/OL].河南建材，2020（01）：68-69.

[2]邱帅.工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].智能城市，2019，5（19）：92-93.

[3]靳文彬，郭书君.土木工程管理与工程造价的有效控制措施分析[J].居舍，2019（28）：145.

[4]赵云芳.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].智库时代，2019（39）：23，28.

[5]刘兵.浅谈如何加强工程造价管理，有效地控制工程造价[J].四川水泥，2019（07）：189.

作者简介：王帅（1994-），男，河南邓州人，初级助理工程师，大专，主要研究方向为工程造价。