印刷企业与新技术的结合与创新

解明亮

摘 要：经历几十年的技术变革，中国的印刷企业，逐步从硬件到软件，产品加工到产品链迈进。時至今日，在保证印刷质量优秀的前提下，印刷企业同样注重工作效率的提升。从功能实现到增值服务，从过程控制到数字化管理。技术革新日新月异，使得印刷企业除引进各种先进设备和新材料外，也加大对先进设备应用人才、创新优化人才、管理人才的培养，提升企业核心竞争力，应用新技术推进企业技术创新等方面持续发展。

关键词：印刷企业;科技;自主创新;企业发展

在新技术的引导下，我国各个专业都得到了空前的发展，印刷业也从从前的手工低质量开始逐步发展，到了今天，在各方的努力下，我国印刷业得到了空前的发展。

1 科学选择技术创新方向

印刷行业的进步多是靠技术和社会需求的推动。根据国家制定的宏观发展规划，对市场和用户进行分析调查，寻找印刷企业可以持续发展的动力。如在传统的书刊印刷企业，目前出版物的印刷已经实现从单色到多色，从手工作业到机械作业，从平装到精装。印制周期大幅缩短，印制数量随市场需求灵活变化。但从大局上看，国内出版物的印刷无论质量还是品种都慢于社会经济与文化发展速度，印制的综合管理水平也处于较落后的位置。印刷企业需要准确把握国家形势决策，制定科学的发展规划，及时引入各类测试仪器，学习色彩管理知识，采用数字化生产流程。通过ERP及EMS数字智能化管理软件及新技术、新工艺来提高出版物印制质量，实现印刷生产数字智能化控制，在快速更新的社会发展新需求中谋求进步。积极主动探索研发，能够对新技术创新运用，形成完整产业链，探索出传统印刷行业在新时代的可持续发展新方向。

2 根据企业可持续发展目标，正确规划技术创新的方法

在当今社会，对于印刷企业来说，能够保证生存且取得良好发展那就要保证产品质量、提高生产效率、采用科学管理，保证产品增值，以此决定企业的生存、发展、规模、效益。企业只有不断优化数据、完善细节，不断发展创新，才能实现企业持续发展的目标。技术创新作为印刷企业发展的动力，可以从数据、控制、管理和增值四个层面来进行实施。

在数据层面，首先必须引进先进数字技术装备并构建流程，应对彩色化的形式、数字化的内容表达、个性化的产品结构的数据流特征。分析产品图文数据构成，拟定设备工作基准，优化图文编辑排列处理中的方法，实现页面内容表达、管理控制数据的畅通传递。

在控制层面，首先必须搭建基于CTF/CTP的全数字化生产流程，以及采用CIP3/CIP4印刷控制系统。为了使印刷过程作业标准化、管理精准化、生产一体化，企业应当把研究的重点放在新工艺、新材料应用的研究以及产品质量控制和生产进程瓶颈突破。在前期规划中应当准确预测印刷前中后期需要补偿的各组数据，建立各要素的控制参数，从而达到设备运行稳定，数据正确传递，控制简单准确的目的。

在管理层面，首先必须完成色彩数字化管理平台、ERP生产管理平台以及数字化生产平台的搭建。然后，由专人负责这三个平台的搭建，聘请相关专家或设置专人管理。项目实施阶段，由企业内部挖掘人才学习行业专家和同行的长处和新管理模式实现企业的长期发展。

在增值层面，首先企业必须树立创新意识，传达创新观念，拓展创新内容的应用方式，把印刷产品内容看做一种可持续应用的资源，对印刷内容资源进行全方位深层次多渠道的开发利用。多年前，雅昌面对所预测的市场微利化的变化趋势，能够创新的提出“文化产业”的思路，成功用数字化媒体要素取代了传统出版内容，使其出版内容变作资源，将单一的纸媒体出版重新重构成多元的纸媒体、电子媒体、网络媒体出版，是印刷企业变革创新的典型，领先于行业前列，引领着印刷行业的发展。

3 应用技术创新推动印刷企业发展

全面了解新材料的特性及其规律、理解新技术、掌握新工艺是印刷企业的技术创新的所在。在对新技术的应用中寻找产品创新的方法。也就是利用新技术，用现代数字化的生产与管理取代传统的靠经验生产与管理的模式。

探索数字化的新技术时，企业首先应该整合专家的智力资源，然后经过讨论客观解析技术、管理和市场中待解决的问题，主要包括：

（1）找准未来印刷市场发展方向。明确技术目标、战略规划、产品定位和企业核心竞争力;

（2）完整、优化印刷工艺流程，质量控制手段和数据;

（3）提前完成印刷后质量的预测和分析，精细化印刷作业管理体系，强化员工应用新技术的能力、及时交流管理经验。

其次，找出产生问题的原因：

（1）市场的分析与企业发展规划不及时，在技术转型中，不能系统的认识工艺技术变化，不能正确把握用户需求;

（2）不能及时建立完整可行的工艺技术路线和完整的基础工艺数据;

（3）技术人员缺乏宏观控制力，作业人员针对性培训少，缺乏实践能力。

其三，整合基于升级技术、工艺、设备的系统，提升技术锤炼工艺升级管理。确立质量数据标准、完善色彩管理体系规范数字化生产流程，提高印刷质量、生产效率，制定配套软件建设策略。企业实现创新的第一步就是应用新技术、新工艺、新材料，它也是企业具备自主创新能力可持续发展能力的关键一步。如，湛江卷烟包装材料有限公司，近年来，在完成了现代化先进设备引入之后，企业领导明确企业发展目标，生产流程为数字现代印刷生产模式，淘汰靠经验的传统模式，成功在保证产品质量的同时提高了效率。

整合专家智力资源后，客观的分析了关于技术、工艺、管理和市场的待解决问题，主要包括：

（1）尽管发展目标明确，但实施的措施还不完整，有待细化;

（2）质量控制手段和数据较薄弱，质量判定多以事后为主;

（3）印刷中，各环节的控制和工序之间的适配性较差，现场管理不完善;

（4）各种设备的匹配和协调性不够，对高档产品生产缺乏整体性对策;

（5）工作人员缺乏对数字控制及经验和系统的学习。

针对上述问题，云南通印提出了通过对厂内整合现有的技术、工艺、设备的系统，提升生产工艺和管理上的水平，建立印刷厂内部的质量数据标准、完善色彩管理体系和学习数字化生产流程，增强云南通印的核心竞争力，提升产品质量、印刷生产效率和市场竞争力。

4 结束语

总之，如果印刷企业想要具备市场竞争力，且慢慢具有自主创新力和可持续发展力，关键就在于科技创新。企业技术的创新必然依托于社会科学技术的创新和管理观念上的创新，其次企业要关注时事，及时整合社会专业资源，通过统一培训或人才选拔学习先进理念，优化企业人才素质和能力，整理分析生产、管理市场的各项数据，生产过程中不断的发现问题，解决问题，直至企业建立起自己独有的新技术应用能力和自主创新能力。

参考文献

[1]马宏刚.新常态下标签印刷企业的技术研发与创新[J].标签技术，2015（9）.

[2]王小明.新技术的发展让印刷技术在这些领域大放异彩[J].广东印刷，2017，（3）.