传统媒体业态重构

胡正荣

传统主流机构媒体如何转危为机，借势发力，变特殊为常态，寻求可持续发展之道？未来可能有三个业态重构的抓手。

全国上下都在抗击新冠肺炎疫情，尽管胜利在望，但仍不可掉以轻心。主流媒体在此次战“疫”中发挥了重要作用。主流媒体的传播力、引导力、影响力和公信力都有了显著提升。

在聚合资源，集中战“疫”的同时，传统媒体的广告收入和经营收入客观上也面临着巨大挑战。每年1月到2月，由于春节旺季，传统媒体还可以有比较可观的收入，但是3月后乃至上半年都不是广告收入的旺季。今年市场的特殊情况，使得传统主流媒体的广告以及其他经营状况从1月开始都不旺盛，特别是2月和3月。

在各地复工复产加快进行的时候，4月乃至5月后可能有一个良好的预期。不过，整体生产与经营需要有个恢复期，市场有个复苏期，经济有个回暖期，对高度依赖市场运营的传统媒体来说，这个周期可能还需要一段乃至相当一段时间。传统主流媒体经济效益整体下滑已经有所体现。

值得期待的是疫情特殊时期之后，可能会爆发出许多新的机会点，因此不少人都在预测后疫情时期可能会释放出来的新的业态增长，比如新娱乐、新消费、新商业、新服务、新内容、新教育等。对传统媒体而言，结合一直以来推进的媒体融合和全媒体建设，如何转危为机，借势发力，变特殊为常态，寻求可持续发展之道？未来可能有三个业态重构的抓手。

一是內容业态刚需化。主流媒体，特别是地方媒体和行业媒体需要认真分析社会刚需到底是什么。通过生产刚需内容满足用户需求。从此次战“疫”中表现良好的地方和行业媒体看，都可以看到这种机会和成绩。福建尤溪县融媒体中心紧紧抓住当地刚需，在自有App平台上汇聚县域关键资源，特别是政府资源，专注社会需求，比如App销售口罩，满足急需。当地用户大量下载该App，全县40多万人，已经有15万人下载并使用此App。此举聚合了用户，沉淀了数据，为下一步深度开发平台价值奠定了基础;强大的内容信息黏性，提升了融媒体中心自有平台App的价值，不少合作者已经主动上门洽谈未来的深度合作了。

二是服务业态垂直化。这与内容业态刚需化密不可分，线上线下相互打通。所谓垂直化服务业态就是指针对某种社会需求、某个用户群，或某个行业开发设计线上内容，拓展线下服务，实现OMO（线上融合线下）。这对地方媒体融合来说是机会，对行业媒体来说更是难得的机会。战“疫”期间，江苏邳州融媒体中心在提供战“疫”相关信息、新闻服务的同时，还垂直延伸蔬菜销售服务，满足当地居家用户需求。此类成功案例还有不少，在媒体融合进程中，全媒体就是既要实现信息平台功能，更要担负服务平台，乃至治理平台的使命。

三是跨界业态虚实融合布局。应该说，当下几乎所有传统主流媒体都在谋划疫情后如何更好地生存，如何更好地生长壮大，如何将特殊时期的成绩转化成未来发展的机会，如何将问题转化为未来转型的动因。

新冠肺炎疫情过后，产业结构、经济形态、社会形态、治理能力与治理体系都需要转型升级，资源与机会、产业与市场、用户与效益等，都会发生剧烈变化，带来很多机会。比如新的消费方式、新的娱乐方式、新的教育方式、新的生活方式，乃至新的工作方式、新的沟通方式等，还有中央提出的新基建等，都孕育着众多的机遇与巨大的市场，以及可观的效益。互联网公司已经参透其中之奥秘，感应到其中之机会，如字节跳动、阿里已经开始谋划在新教育领域发力;腾讯微信已经开始布局视频号等。

当前，尤为重要的是媒体人要把中央精神和政策吃透，包括经济、宣传、媒体、广电等方面的政策，结合当地或者行业情况，谋划跨界业态布局，虚拟与现实结合，线上融合线下，配置强力资源，适当超前谋划未来的机会，为下一步发展做计划，开发更垂直化、更专业化、更下沉化的内容、产品、服务和跨界项目，布局长线的、可以打造成全媒体产业链的产品与服务。

如何把特殊状况转化成一种常态布局，这才是疫情之后传统主流媒体最应该做到的事情。